高 敏 山西路橋第二工程有限公司

前言

隨著新時代我國國民經(jīng)濟的發(fā)展與價值鏈的逐步建立，不同行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭日益激烈，為保證企業(yè)內(nèi)部管理的效率，提升企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，必須加強對企業(yè)的管理，盡可能地拓展企業(yè)在市場中所占的份額，為解決目前企業(yè)文化建設(shè)工作中遭遇的種種問題與困境，管理者必須重視政工宣傳工作的開展，逐步改進宣傳策略，整合有利于思想政治教育工作開展的可利用資源，借鑒其他先進公司與社會實體的宣傳策略與管理制度，構(gòu)建多元化的價值取向與管理理念，明確企業(yè)文化建設(shè)的新思路與政工宣傳的新模式。

一、政工宣傳工作與企業(yè)文化密切融合的現(xiàn)實意義分析

(一)提升企業(yè)內(nèi)部工作團隊的凝聚力

通過組織開展較為完善的政工宣傳活動，企業(yè)管理者可從不同方面提升內(nèi)部管理效果，保證內(nèi)部人才交流的通暢性與管理網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，讓多數(shù)企業(yè)員工對高層管理者的經(jīng)營方式、管理理念、基本紀律規(guī)則產(chǎn)生強烈的認同感，讓員工形成統(tǒng)一的思考方式與認知圖景，使之在相同的工作目標下發(fā)揮自身的潛能與工作能力，提升企業(yè)的整體性競爭力與凝聚力，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作主動性、積極性，讓政工宣傳工作立足于基層職工中間逐步開展，滿足不同類型員工的基本需求，幫助員工矯正不良的思想理念與錯誤的認知，考慮到員工的具體工作環(huán)境與生活情況，改善其生活質(zhì)量，提升員工的工作效率，將企業(yè)高層所制定的管理方式與福利政策滲透到員工的頭腦之中，讓員工了解到企業(yè)最新的發(fā)展情況與未來發(fā)展前景，使之服從高層領(lǐng)導(dǎo)的指示與命令[1]。

(二)促進企業(yè)經(jīng)營模式的正確轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須立足于對人力資源的高效率開發(fā)與利用基礎(chǔ)之上，為保證企業(yè)日常生產(chǎn)運營活動的穩(wěn)步開展，必須使各級職工主動配合企業(yè)的管理活動。企業(yè)管理者可建立全新的管理平臺，結(jié)合現(xiàn)有的政工宣傳對職工進行說服教育，提高人力資源管理的實際效果，在思想教育工作中平等地對待不同崗位上的職工，樹立正確的指導(dǎo)理念與教育思想，堅持以人為本，解放員工受到束縛的思想觀念，通過不同類型的新媒體平臺與信息媒介，針對職工開展不間斷的思想教育與理論指導(dǎo)，激發(fā)職工建設(shè)企業(yè)、勇于奉獻的積極性，營造出有利于企業(yè)文化發(fā)展的環(huán)境，提高員工對管理的服從性[2]。

二、政工宣傳工作對企業(yè)文化發(fā)展的促進作用分析

(一)充實了企業(yè)文化的主要內(nèi)容

為保證企業(yè)內(nèi)部形成重視團隊合作與集體協(xié)同的先進文化，企業(yè)管理者可借助政工宣傳，矯正職工的價值觀念，讓職工認同企業(yè)理想與經(jīng)營方針，對企業(yè)職工的思想素質(zhì)與文化理解力提出較高的要求，對員工進行持續(xù)性的精神教育，使之養(yǎng)成較強的團體意識與職業(yè)道德，認清具體的社會發(fā)展形勢與市場經(jīng)濟變化趨勢，使之服從企業(yè)的既定管理規(guī)范與工作準則，選擇特定內(nèi)容進行宣傳，豐富企業(yè)文化的思想價值與內(nèi)容，選擇企業(yè)文化建設(shè)的正確出發(fā)點與切入點，讓員工在受到政工宣傳的影響后，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的文化面向自身家庭與社會生活進行傳播[3]。

(二)改善了企業(yè)文化的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)文化的發(fā)展與進步取決于政工宣傳的效率與實際效果，企業(yè)管理者必須集中力量為職工群體創(chuàng)造一個適合于生活與工作的穩(wěn)定環(huán)境，讓員工能夠在企業(yè)文化的影響與熏陶下進行不間斷的高效率工作。為達成既定的發(fā)展目標，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視政工宣傳，清除企業(yè)內(nèi)部殘存的不良思想與影響團隊建設(shè)的不利因素，指明企業(yè)的精神與發(fā)展方向，為政工宣傳工作提供較為開放的新平臺，管理者可發(fā)動全體員工參與企業(yè)文化宣傳活動，突出思想教育與政工工作的群眾性、集體性、集中性，讓多數(shù)員工緊密地團結(jié)在企業(yè)管理者周圍。

(三)彌補了企業(yè)文化建設(shè)機制中的漏洞

企業(yè)管理者不應(yīng)一味地追求建立全新的企業(yè)文化，而是應(yīng)當(dāng)借助政工工作逐步修補現(xiàn)有企業(yè)管理方式與內(nèi)控制度的缺陷，重點宣傳社會主義核心價值觀，讓各級員工理解并認同社會主義榮辱觀，員工可感受到政工宣傳活動中帶有的人文關(guān)懷與情感，主動追求政工宣傳的內(nèi)涵，積極進行理性思考，認識到文化的背景氛圍與企業(yè)文化的價值，為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值與利潤，突出政工工作的靈活性、實用性、思辨性，擺脫不良社會文化的影響。

三、將政工宣傳工作融入企業(yè)文化建設(shè)的可行措施研究

(一)宣傳社會主義理念與正確的價值觀

政工宣傳工作必須選擇正確的出發(fā)點與宣傳策略，指明企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)的方向，讓員工能夠充分理解、體會企業(yè)管理制度與紀律規(guī)則的價值與約束力，影響所有員工的行為取向，培育所有員工共有的價值觀，高效率地培育職工的價值觀、人生觀，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的新方向，讓各級員工向著正確的方向工作，形成穩(wěn)固、一致的正確價值理念，建立起遵法守法、熱愛社會的工作方式與價值體系，適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大環(huán)境。為發(fā)揮政工工作的特殊優(yōu)勢，完成既定的思想政治教育目標，政工干部應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工接受系統(tǒng)性的思想教育，使之建立與社會主義榮辱觀同構(gòu)的價值取向，選擇有一定先進性的優(yōu)秀個人進行宣傳，表揚、鼓勵較為優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立一個可學(xué)習(xí)、模仿的榜樣。

(二)搭建立體化宣傳平臺，構(gòu)建完善宣傳網(wǎng)絡(luò)

為完成既定的思想教育目標，必須立足于基層職工的實際工作環(huán)境與生活狀況制定宣傳綱領(lǐng)與策略，增強政工工作的教育作用與道德示范效果，提高相關(guān)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺的曝光率與瀏覽量，擴大宣傳網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面與縱深，增加宣傳欄目的點擊率與播放量，讓多數(shù)員工接受不間斷的思想教育，將企業(yè)的既定管理方針與運營戰(zhàn)略簡明扼要地進行總結(jié)，以此全面提升員工的格局感與對社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的理解[4]。政工干部應(yīng)當(dāng)定期組織開展集體化的宣傳活動與團體實踐活動，讓員工能夠在生活中感受到社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)意義，改善工作中客觀存在的凝重、壓抑氣氛，豐富職工的業(yè)余生活內(nèi)容，從文化層面進行改造，優(yōu)化員工的工作環(huán)境與生活條件，提升企業(yè)管理者在各級職工心中的地位，改善其固有的形象，建立熱情、樂觀的集體工作氣氛，強化企業(yè)文化的感染力與影響力。

(三)發(fā)揮管理者的帶頭作用，做好表率工作

為促進企業(yè)文化的發(fā)展，發(fā)揮政工宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊引導(dǎo)作用，必須適當(dāng)對管理人員進行指導(dǎo)與培訓(xùn)，面向職工立體化宣傳其良好的個人形象與工作態(tài)度，以此提升企業(yè)的團隊凝聚力與向心力，企業(yè)可適當(dāng)?shù)剡M行不間斷的榜樣宣傳活動，對政工宣傳活動予以支持與輔助，營造出各部門管理者在一線努力工作的外部形象，為職工樹立榜樣，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的遠見與工作能力，讓員工自覺地服從上級的指示，員工可主動模仿、學(xué)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的行為方式與管理理念，讓正確的管理理念融入各級員工的工作環(huán)境之中，創(chuàng)造出和諧、積極的文化環(huán)境。

四、結(jié)語

政工宣傳工作必須在新時代與企業(yè)的文化建設(shè)活動融為一體，形成相互呼應(yīng)、相互輔助的新格局，在矯正職工錯誤思想的同時，促進企業(yè)軟實力的快速發(fā)展，滿足企業(yè)文化建設(shè)的基本需要，政工干部應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的未來趨勢，并立足于市場經(jīng)濟的波動與外部經(jīng)營環(huán)境的變化，制定全新的宣傳策略，營造出有利于員工發(fā)揮個人才能的氛圍，在企業(yè)管理者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完成政工宣傳任務(wù)，為企業(yè)文化的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。