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      淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制①

      2021-11-22 16:58:25巴瀾濤
      裝備維修技術(shù) 2021年40期
      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理管理控制

      巴瀾濤

      摘 ?要:近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展日益成熟各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之增加,同時(shí)也促進(jìn)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何做好工程造價(jià)工作成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),只有不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低施工成本,提高施工企業(yè)的工程成本水平,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的利潤(rùn)。因此,工程造價(jià)管理控制就顯得尤為重要。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目成本;動(dòng)態(tài)管理;管理控制

      引言

      隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的不斷提升,建筑工程領(lǐng)域的服務(wù)功能也持續(xù)健全,為建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收益的提供了有效的保證。不過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段而言,建筑工程管理中依然存在著諸多的問(wèn)題。在成本上開(kāi)展管控,將會(huì)提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于整體的建筑領(lǐng)域而言,有著非常重要的價(jià)值。特別是充分結(jié)合如今先進(jìn)的信息化技術(shù),也可以顯著提升建筑工程管控工作的品質(zhì)與效率,從而讓相關(guān)的問(wèn)題得以有效地改善,削減非必要的經(jīng)營(yíng)與管控成本的支出。

      1建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

      一般的建筑工程建設(shè)與開(kāi)展需要大量的資金支持和長(zhǎng)久的投資才能實(shí)現(xiàn),而且在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中有著較多的項(xiàng)目費(fèi)用支出,而在此過(guò)程中,施工單位的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和精準(zhǔn)的控制工作就顯得十分重要,從而對(duì)于全過(guò)程費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管等,還可以進(jìn)行工程方面決策的優(yōu)化等。在實(shí)際的操作和控制中,相關(guān)的法律法規(guī)等對(duì)于限額設(shè)計(jì)等都有著明確的要求,需要參考建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析等,從而還需要保證設(shè)計(jì)人員技能的掌握和分析程度,在各個(gè)階段的精準(zhǔn)控制中做好成本分析,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效性。盡管在項(xiàng)目進(jìn)行初期已經(jīng)做好了精準(zhǔn)的核算,也有著與之對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制方案,但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中還會(huì)受到各種外界因素的影響,只有實(shí)現(xiàn)了更為高質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化的管理和控制等,才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有穩(wěn)定的地位。

      2傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管控的問(wèn)題分析

      2.1施工組織設(shè)計(jì)審核力度欠缺

      在項(xiàng)目的建設(shè)前期,要優(yōu)化設(shè)計(jì)施工組織架構(gòu),組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項(xiàng)目施工,而且做強(qiáng)組織運(yùn)營(yíng)成本,但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對(duì)工程組織設(shè)計(jì)的審核,導(dǎo)致在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中,會(huì)造成工程施工與造價(jià)管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如,在開(kāi)挖土方石方時(shí),要選擇大開(kāi)挖,這種方式便于施工,但是對(duì)于單體建筑密集度大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是合算的,但是對(duì)于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目來(lái)講,不太利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

      2.2成本設(shè)定不受限制

      由于部分施工方在制定造價(jià)管控方案時(shí)存在各部門(mén)間疏于聯(lián)系的現(xiàn)象,部分施工方無(wú)法針對(duì)某些特殊情況及時(shí)地開(kāi)展溝通和解決工作,這導(dǎo)致工程成本始終無(wú)法降低。這主要是因?yàn)?,各部門(mén)員工通常都只做了自己分內(nèi)的工作,而部門(mén)與部門(mén)之間缺少默契配合,即相關(guān)人員沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)自身工作的重要性。對(duì)此,施工單位必須要要求員工在實(shí)踐中鍛煉,以增強(qiáng)其對(duì)于工作內(nèi)容的熟悉程度。

      3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

      3.1建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

      在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系,在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求等問(wèn)題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相關(guān)的趨勢(shì)。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們可以很好對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段做出更好地監(jiān)督和管理,提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力,一方面可以控制成本,同時(shí)更重要的是對(duì)于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

      3.2相關(guān)人員必須提升能力

      現(xiàn)階段,從事造價(jià)控制工作的部分人員自身存在能力不足、認(rèn)知不到位等問(wèn)題。因此,為了確保項(xiàng)目的順利推行和造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展,施工單位必須提升相關(guān)工作人員的綜合水平,具體措施如下。(1)從源頭控制人才質(zhì)量,在招聘員工時(shí)盡可能聘請(qǐng)一些學(xué)歷好、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才,這不僅可以省去一部分后期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作所需要支出的費(fèi)用,而且可以節(jié)省時(shí)間,提升造價(jià)控制的工作效率。(2)培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的、知識(shí)儲(chǔ)備量不足但經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,幫助其豐富知識(shí)儲(chǔ)備,提升職業(yè)認(rèn)知,更新固有的、老舊的工作觀念,從而更有利于造價(jià)控制工作的開(kāi)展。(3)制定嚴(yán)格的人員管理制度,以確保員工能夠按照流程規(guī)范地開(kāi)展造價(jià)控制工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制全過(guò)程的監(jiān)督,將失誤的概率降到最低。

      3.3健全動(dòng)態(tài)管理信息化,加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集及分析

      建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還需要從動(dòng)態(tài)管理信息化的健全入手,同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析。建筑工程涉及很多較為簡(jiǎn)單的信息,但很多信息也存在較高的管理難度,這類(lèi)信息的動(dòng)態(tài)管理必須得到相關(guān)部門(mén)和人員的重視,輔以信息化、現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理方式和技術(shù),造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平即可進(jìn)一步提升?;谛畔⒒夹g(shù)搜集的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的重點(diǎn)分析不應(yīng)被忽視,具體分析可對(duì)比以往數(shù)據(jù)。在前期投標(biāo)階段,需關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站、刊物提供的最新信息,并做好市場(chǎng)調(diào)研工作。具體分析過(guò)程中,需對(duì)未來(lái)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)并分析調(diào)整,還需要結(jié)合建筑工程實(shí)際,保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性,保證降低成本、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,這需要造價(jià)人員具備較高綜合素質(zhì),能夠更好地完成自身工作。

      3.4抓好建筑工程施工階段的造價(jià)管理控制

      在項(xiàng)目實(shí)施階段,會(huì)涉及大量的人財(cái)物的分配,在此階段,也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最復(fù)雜的階段。在施工階段,決定著后期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是否合理地推動(dòng)落實(shí),在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí),建設(shè)單位還要對(duì)所發(fā)生的造價(jià)費(fèi)用的情況進(jìn)行職責(zé)權(quán)限的劃分。通過(guò)多種宣傳渠道,來(lái)在公司內(nèi)部大力宣傳造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的意義,并將造價(jià)控制工作職責(zé)落實(shí)到具體人員身上來(lái),提高各工程部門(mén)和其他的運(yùn)營(yíng)管理人員的造價(jià)思想意識(shí)。在公司內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)全員參與造價(jià)控制的管理氛圍,這樣才會(huì)使造價(jià)動(dòng)態(tài)的管控落實(shí)到每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中來(lái)。

      3.5打通業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)建項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)

      在現(xiàn)階段的建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目中,各下屬的職能部門(mén)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各自為政的情況,盡管看起來(lái)是各司其職的初衷,但是具體的情況是,由于諸多業(yè)務(wù)的工作交互不深入,不僅會(huì)造成某些工作在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的低效率運(yùn)作,同時(shí)也導(dǎo)致工作信息無(wú)法得到切實(shí)的共享;同時(shí),某些工作更是處于長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)。成本管控的工作平臺(tái)創(chuàng)建,可以將相關(guān)部門(mén)的具體工作流程展現(xiàn)到產(chǎn)品之中。如此,成本管控平臺(tái)的運(yùn)用可以更好地輔助建筑項(xiàng)目運(yùn)作的信息同享化,并且也讓各個(gè)業(yè)務(wù)工作人員的工作更具標(biāo)準(zhǔn)化。如此目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),更好地轉(zhuǎn)變了建筑工程項(xiàng)目所有業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互分裂的情況,未來(lái)項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)異的溝通與管控機(jī)制,同時(shí)為打造優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理是十分重要的,其也得到了十分廣泛的應(yīng)用,它對(duì)于成本進(jìn)行了科學(xué)、有效的控制,導(dǎo)致總體地建筑價(jià)格得到了調(diào)整,控制手段更加靈活,促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 武民.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2019(35):857.

      [2] 趙寧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].江西建材,2015(8):242.

      [3] 馬步太.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].住宅與房地產(chǎn),2020(24):25.

      [4] 宋思奇.基于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究[J].住宅與房地產(chǎn),2020(32):93+95.

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