王沛

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1 市政工程精細化管理的重要性

市政工程精細化管理工作不僅僅可以有效地提高整體工程項目的質(zhì)量，還可以提高市政工程在管理方面的水平。對于整體的工程項目建設(shè)來說，做好精細化管理的部分，可以使整體項目的績效管理質(zhì)量得到明顯的提高，還可以加強企業(yè)在管理層面的領(lǐng)導能力，提高工程效率，切實的保障企業(yè)在具體施工當中的實際運營水平，合理的推進整體工程項目的施工，為施工進度提供一定保障，從而維系整體工程項目的效益，有效地提高施工質(zhì)量。

2 市政工程精細化管理應用要點

2.1 指導思想上的引導精細化

市政工程精細管理意識是管理者應重視的基礎(chǔ)性工作，也是建設(shè)安全文明的市政工程所需要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立精確的類型治理規(guī)范，改善傳統(tǒng)的市政工程的管理意識，跟隨時代的步伐，從思想觀念指導改進，并應用于施工項目管理的整個過程，闡述管理意識將普及到各部門，突出闡述這一概念的重要性，細化建設(shè)增進了解，提出了糾正傳統(tǒng)市政工程觀念的建議。在實際的精細化現(xiàn)場管理工作中，要明確精細化治理理念，探索精細化治理理念，提前對管理人員進行培訓，完善精細化治理理念，才能更好地促進精細化管理工作的順利開展[1]。

2.2 從注重細節(jié)上體現(xiàn)精細化

從注重細節(jié)上來體現(xiàn)精細化管理的水平，通過重視工程設(shè)計的細節(jié)控制，以及施工組織管理的相關(guān)工作來做好每一個分項工程的基礎(chǔ)，通過不斷地對比建設(shè)方案，考察實際的工程環(huán)境，做好排水工作的設(shè)計，完善各個細節(jié)工作的結(jié)構(gòu)銜接，以長期的持續(xù)性發(fā)展的眼光來不斷得提高設(shè)計方面的水準，不斷的優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，充分考慮市政工程建設(shè)是否滿足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利，是否可以為市民提供更加安全舒適的城市建設(shè)環(huán)境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整體景觀效果，這些都需要市政工程建設(shè)做好細節(jié)化的管理工作，注重對于工程細節(jié)的研究，從而更好的提升整體的工程質(zhì)量，完善功能，提升美觀效果，細節(jié)工作對于整體工程的順利推進來講非常重要，是需要考慮的重要因素之一，需要在整體工程的施工過程當中消除質(zhì)量通病，充分的保障整體施工過程的監(jiān)督管理工作，完善各個環(huán)節(jié)的施工工藝水平，使各個環(huán)節(jié)可以緊密相連，做好施工工藝以及施工技術(shù)方面的創(chuàng)新，多多應用新技術(shù)在工程項目中，提高管理力度，創(chuàng)新管理理念，通過改善和遏制各個工程細節(jié)方面的質(zhì)量缺陷，完善精細化管理的水準，通過制定相應的管理措施來有效地保證市政工程精細化管理工作的水平，切實的保障市政工程可以更順利的推進。

3 改善市政工程精細化措施

3.1 精細化施工管理模式

要想提高精細化管理在市政工程施工的應用，就要注重管理模式的優(yōu)化。首先，制定合理的員工管理方案，利用一定的制度標準進行員工的培訓。獎懲制度的制定非常的關(guān)鍵，要對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不好的員工進行懲罰，激發(fā)員工的工作熱情，提高現(xiàn)場工作的施工效率。其次，要對員工的責任進行區(qū)分，制定明確的責任制。在工程項目的開展過程中，要將質(zhì)量目標進行具體的區(qū)分，確保每一個項目步驟都有員工負責。最后，加強對員工培養(yǎng)力度，定期對員工進行培訓，提高整體員工的綜合素質(zhì)[2]。

3.2 加強對于市政工程的管理意識

在進行市政工程建設(shè)時，要加強對于相關(guān)施工團隊的管理與監(jiān)督，提升管理的效率，保證施工工程的規(guī)范性和工藝流程手段的合理性。相關(guān)的管理部門要明確質(zhì)量對于市政工程建設(shè)的重要性，能夠促進市政工程建設(shè)發(fā)展的規(guī)范化。市政工程建設(shè)的質(zhì)量問題是關(guān)乎到人民生命財產(chǎn)安全的大問題，同時其質(zhì)量問題還能夠反映出一個地區(qū)和城市工程建設(shè)安全問題，進而反映出地區(qū)發(fā)展的性質(zhì)和手段。在進行實際工程施工建設(shè)時，要加強對于市政工程的規(guī)范化手段的管理，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。例如，在進行對于市政工程的管理時，政府相關(guān)管理人員要加強對于其工程建設(shè)的管理和技術(shù)手段的分析，實行管理的現(xiàn)代化和效率化，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)工程發(fā)展的現(xiàn)代性。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的工作人員也要具備責任意識，需明確施工工程建設(shè)的合理性發(fā)展和技術(shù)手段的規(guī)范化，進而促進全國范圍內(nèi)技術(shù)手段發(fā)展的規(guī)范性和效率性，保證其工作質(zhì)量的完好發(fā)展及合理化的運行。

3.3 加強施工材料質(zhì)量管理

在開展市政工程施工管理工作中，一定要加強關(guān)注施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。目前，我國施工材料市場存在魚龍混雜問題，在實際管理中，相關(guān)人員要嚴格控制材料的勘察、采購、使用、保管等流程。在采購施工材料時，工作人員要堅持按需采購的工作原則，提前設(shè)計好材料采購清單，準確掌握施工材料的種類、型號、數(shù)量、使用時間以及質(zhì)量要求等。同時，在采購中要嚴格審查廠家的資質(zhì)證明材料和施工材料的質(zhì)量合格證書等，確保材料來源的可靠性。另外，在保管材料時，工作人員要結(jié)合材料的特殊性質(zhì)與使用時間合理安排，確保施工過程中能開展高效、快速的材料供應工作，通過科學管理施工材料，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)隨意擺放材料的問題。此外，要由專人負責管理施工材料，做好入場前的檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，堅決不能進入施工現(xiàn)場[3]。

4 結(jié)語

在市政工程施工整體當中，施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的內(nèi)容，采用科學合理的管理，科學合理配置施工材料，完善和健全施工現(xiàn)場管理體系，不斷提升工作人員的安全意識，從而為市政施工現(xiàn)場管理工作的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。