譚翼

江蘇省徐州市宏大建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇徐州 221002

提升建筑工程管理效果保證工程項(xiàng)目質(zhì)量這一工作是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)自身的綜合發(fā)展產(chǎn)生著重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多個(gè)方面，并且容易受到多種因素如施工材料、人員以及技術(shù)等使得這一工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，在實(shí)際實(shí)施過程中存在較大難度。因此這就需要充分明確影響工程建筑管理效果的因素，并采取科學(xué)的解決對(duì)策減少甚至避免其他因素的影響，從而提高工程建筑管理的效果。

1 對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的主要因素

1.1 人為因素的影響

建筑的施工都需要人參與到其中，如建筑工程需要人進(jìn)行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為的因素成為影響整個(gè)工程的主要因素，但是實(shí)際的施工中并不是所有人都具有高素質(zhì)的，不少人都缺乏專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)，這導(dǎo)致了工程的效率和質(zhì)量都無法得到很好的提升，所以施工企業(yè)要加大對(duì)人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意識(shí)不夠，沒有很好的認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有些建筑工程管理人員對(duì)法律制度的反抗心理比較強(qiáng)烈，這使得企業(yè)的管理僅僅流于形式，管理模式一成不變，缺乏創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的管理效率的提升是很不利的。

1.2 技術(shù)設(shè)備、材料等客觀因素的影響

若在進(jìn)行建筑施工時(shí)，所選擇的建筑材料不合格，勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量，一般來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料在進(jìn)場(chǎng)前都需要經(jīng)過抽樣檢查，合格以后才能正式進(jìn)入場(chǎng)地使用，只有這樣才能確保施工材料的質(zhì)量得到保證，為后期的施工和建設(shè)打好基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備對(duì)于建筑工程的管理是個(gè)很重要的因素，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時(shí)，需要用到大量的機(jī)械設(shè)備，我國(guó)科技的發(fā)展也促使了這些機(jī)械設(shè)備被大量的運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，工程負(fù)責(zé)人在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格的可控制，這樣是為了確保機(jī)械設(shè)備在實(shí)際施工中能正常使用。環(huán)境因素也是對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生重要影響的一個(gè)因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理是建筑企業(yè)需要慎重考慮的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生粉塵等垃圾，這都會(huì)影響到建筑工程周圍居民的生活，進(jìn)而引發(fā)工程糾紛，從而使建筑工程難以管理。

2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的必要性

2.1 保障房屋建筑安全使用的需要

隨著房屋建筑水平的提高，房屋的功能也逐漸多樣化，但是最根本的作用還是不變的，就是為人們遮風(fēng)擋雨，提供一個(gè)可以讓人舒適安心休息的地方。房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)影響人們生活的幸福感，國(guó)家非常關(guān)注這方面問題，一直致力于提高對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，并制定了很多的制度措施。相比于以往，現(xiàn)如今的房屋建筑質(zhì)量明顯好于以前的房屋建筑物。但是，由于一些原因，房屋質(zhì)量管理沒能達(dá)到預(yù)期的效果，若長(zhǎng)期這樣下去，就會(huì)限制建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，這就要求相關(guān)人員要對(duì)工程質(zhì)量管理問題做深入的分析，尋找可改進(jìn)的措施和方法，為人們安全使用房屋建筑提供重要的保障[1]。

2.2 促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的需要

隨著人們生活水平的提高，對(duì)房屋建筑的使用要求也在穩(wěn)步提升，為充分滿足人們的各種生活需求，建筑企業(yè)需要使用各種有效的方法措施來提高建筑物工程施工的質(zhì)量，只有施工質(zhì)量提高了，人們的滿意度才會(huì)上來，企業(yè)的影響力也會(huì)相應(yīng)提高，這樣便形成企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良性循環(huán)。

2.3 是房屋建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求

對(duì)于市場(chǎng)來說，具有高質(zhì)量的房屋建筑的房地產(chǎn)，就能夠有效提升自身競(jìng)力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。當(dāng)下，社會(huì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，不僅科學(xué)技術(shù)在飛速的發(fā)展，在房屋制造領(lǐng)域技術(shù)以及施工監(jiān)管方面也在進(jìn)行深度優(yōu)化，以此來保障施工效率與工程質(zhì)量。在具體的施工中，由于施工環(huán)境、施工器材、施工材料等方面的影響，搭建質(zhì)量也會(huì)相對(duì)不一。為了有效把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)與工程質(zhì)量的管控，從而適應(yīng)不同情況，把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而對(duì)住房質(zhì)量作以提升。

3 優(yōu)化工程管理以提高建筑工程質(zhì)量

3.1 材料管理

在材料管理方面需要做好驗(yàn)收管理。材料入場(chǎng)之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收情況需要通過視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對(duì)對(duì)應(yīng)的出場(chǎng)紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要配合對(duì)應(yīng)的抽樣檢查來對(duì)質(zhì)量做監(jiān)測(cè)。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機(jī)性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識(shí)。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗(yàn)，要確保其強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。

3.2 機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理方面需要做好有關(guān)組織設(shè)計(jì)管理工作，依據(jù)場(chǎng)地分派各自的責(zé)任任務(wù)，確保工作規(guī)范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天氣情況，需要做好對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案預(yù)備，防控意外損失。所有機(jī)械設(shè)備需要做好統(tǒng)一調(diào)度管理，有專人接管，落實(shí)有關(guān)責(zé)任。如果有故障，需要有對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持，確保在短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到更高的工作效率水準(zhǔn)，減少對(duì)工程構(gòu)成的影響。所有操作人員需要保證持證上崗，確保設(shè)備使用定人、定機(jī)、定崗，落實(shí)對(duì)應(yīng)責(zé)任制。如果有異常，需要及時(shí)停止，確保故障排查之后才能做后續(xù)使用。

3.3 改進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理方法

建筑施工管理方法應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，不斷調(diào)整、完善。企業(yè)管理者應(yīng)重視施工管理方法的優(yōu)化與改進(jìn)工作，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。建筑施工管理者可對(duì)質(zhì)量管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保質(zhì)量管理方法能夠較好地符合實(shí)際需求。首先，對(duì)施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)化、分解，制定分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、建材、機(jī)械、成品及半成品的質(zhì)量管理計(jì)劃，內(nèi)容包括確定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的原因和問題處理的流程順序等；其次，確定質(zhì)量問題的預(yù)警機(jī)制和預(yù)防措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)普遍出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定科學(xué)的預(yù)防措施和解決方案，保證工程質(zhì)量管理控制工作的效率和效果；再次，重視在項(xiàng)目施工中，對(duì)管理目標(biāo)實(shí)施的動(dòng)態(tài)管控工作，認(rèn)真收集、整理工程質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，記錄工程質(zhì)量問題的解決過程、解決方案、處理效果等內(nèi)容，并建立檔案妥善保存，以便隨時(shí)查看；最后，采取科學(xué)的質(zhì)量管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)管，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并及時(shí)進(jìn)行整改，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。

3.4 建立科學(xué)的工程施工質(zhì)量管理體系

為確保建筑工程的施工符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，需建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理的科學(xué)性和規(guī)范性，有效保證質(zhì)量安全管理工作的正常實(shí)施。建筑施工管理者要不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求選擇適合的施工質(zhì)量管理方法，有針對(duì)性地建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。工作中，管理者應(yīng)有意識(shí)地根據(jù)項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工方法，不斷對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。建筑施工管理者必須打破傳統(tǒng)思維模式，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)建設(shè)，重視質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工作，不斷調(diào)整管理工作目標(biāo)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

3.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)房屋建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也變得更高了，施工工人是整個(gè)建筑施工過程最主要的部分。對(duì)房屋建筑工程來說，要想順利地進(jìn)行下去，施工單位就要選擇一些專業(yè)技能比較好或者施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的施工人員，施工單位可以在工程實(shí)際施工之前，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行理論指導(dǎo)，提高施工人員專業(yè)技能和思想覺悟，從而保證建筑物的施工。

3.6 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督環(huán)節(jié)

對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程有重要的影響。通過對(duì)施工工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)反饋。同時(shí)，對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量管理體系中存在的不足也可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使整個(gè)質(zhì)量管理更加有效。

3.7 科學(xué)建立健全完善的管理制度

對(duì)工程建筑管理制度的完善，需要相關(guān)管理工作人員能夠根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況確定針對(duì)化的管理制度，對(duì)施工工作任務(wù)合理安排，明確施工工序、施工技藝和設(shè)備的使用方法。同時(shí)在管理中對(duì)施工中可能存在的問題以及影響施工質(zhì)量等各方面因素進(jìn)行分析，并確定合理的預(yù)防或解決方案，發(fā)揮管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管控作用。在此基礎(chǔ)上定時(shí)或不定期對(duì)工程以及施工人員進(jìn)行管理，對(duì)工程建筑中存在的問題進(jìn)行分析，及時(shí)了解問題出現(xiàn)的原因，提出科學(xué)合理的解決方法，并對(duì)這一情況進(jìn)行記錄，以此為后續(xù)同類問題的產(chǎn)生提供借鑒或參考[2]。另外在對(duì)管理制度進(jìn)行健全的同時(shí)還應(yīng)針對(duì)管理工作人員建立相應(yīng)地績(jī)效考核制度，對(duì)管理工作人員的工作態(tài)度、工作情況以及工作中存在的問題等均納入到考核中，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公式，提升績(jī)效考核透明度與管理人員的認(rèn)可度。另外將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行聯(lián)系，針對(duì)管理效率較高、管理能力較強(qiáng)的管理人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其管理積極性，不斷提升其管理水平。同時(shí)對(duì)管理工作、管理態(tài)度存在問題的人員進(jìn)行懲罰，使其認(rèn)識(shí)自身工作存在的問題并不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，提高其對(duì)建筑管理工作的重視。

3.8 應(yīng)用科學(xué)管理方式加強(qiáng)對(duì)工程建筑的監(jiān)管

充分發(fā)揮第三方政府主管部門對(duì)工程建筑的監(jiān)管效果還需要對(duì)其監(jiān)督管理方式不斷創(chuàng)新。首先在實(shí)際監(jiān)管工作中能夠針對(duì)原有工作中存在的問題以及疏漏等進(jìn)行分析，并對(duì)傳統(tǒng)落后且監(jiān)管效果較差的方式不斷進(jìn)行調(diào)整或淘汰。其次則對(duì)工程建筑的實(shí)際情況進(jìn)行分析實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任制，并設(shè)置專業(yè)且綜合素質(zhì)較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人落實(shí)監(jiān)管工作。為了強(qiáng)化監(jiān)管效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的監(jiān)管目標(biāo)還可對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行合理逐級(jí)劃分，明確監(jiān)管責(zé)任[3]。最后在施行項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任制的基礎(chǔ)上強(qiáng)化問責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)第三方政府部門對(duì)工程建筑監(jiān)管工作的積極性，從而提升監(jiān)管效率和效果。

3.9 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)建筑工程工程量大，各專業(yè)交叉施工等問題，為確保施工技術(shù)管理有效落實(shí)、執(zhí)行，施工單位應(yīng)圍繞施工質(zhì)量控制，展開施工圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保障措施編制、審查，堅(jiān)持施工過程動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理與控制。在圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，重點(diǎn)審查施工交叉圖紙會(huì)審，包括水、電、通風(fēng)等管線交叉部位圖紙細(xì)化，避免因工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致施工返工、工程變更等問題，提高工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、前瞻性和有效性。在新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用前，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量分析，確保新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性。如在給排水工程中應(yīng)用新型管材時(shí)，應(yīng)進(jìn)行管材技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，確保新材料應(yīng)用可行性。此外，新技術(shù)、新工藝、新材料施工前，施工單位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn)識(shí)別、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制，針對(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)問題，可組織QC 小組展開技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來越好，才能使我國(guó)的建筑建設(shè)上一個(gè)新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時(shí)俱進(jìn)。