童斌珠 南澗彝族自治縣血吸蟲病防治站

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，有其自身的特點(diǎn)，一是單位資金渠道較多。事業(yè)單位的資金來源渠道并非單一的資金渠道，而是由多種財(cái)政資金組成的財(cái)政資金，從財(cái)政資金來源方面顯現(xiàn)出資金來源多樣化的特點(diǎn)。如，國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、單位的經(jīng)營(yíng)性收入以及其上級(jí)單位給予的補(bǔ)助性資金和下屬單位上繳的資金等，多種渠道的資金來源給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度。二是具有社會(huì)服務(wù)和公益性質(zhì)。事業(yè)單位接受政府領(lǐng)導(dǎo)，主要職能不是盈利，一般是國(guó)家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，沒有生產(chǎn)收入、所需經(jīng)費(fèi)由公共財(cái)政支出，以滿足社會(huì)發(fā)展和公眾的需求，因此，具有明顯的社會(huì)服務(wù)和公益性質(zhì)的特點(diǎn)。三是專業(yè)性較強(qiáng)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作往往覆蓋社會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)性人才，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮需要有較高的財(cái)務(wù)管理水平，才能更好地為社會(huì)和人民提供各種社會(huì)服務(wù)。

(二)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一般指精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作更為細(xì)致和規(guī)范，從精細(xì)化管理的內(nèi)涵上看，一是工作內(nèi)容精細(xì)化。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和以往有很大的不同，主要是工作內(nèi)容的區(qū)分更為精細(xì)，包括以數(shù)據(jù)、數(shù)字形式的會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)管理的范疇也更為廣泛，力求制訂出精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，二是工作方法精細(xì)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建立在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之上，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)工作方法得到了優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，都能在信息化數(shù)據(jù)的應(yīng)用下更為高效。三是監(jiān)督流程精細(xì)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督流程更為細(xì)致入微，在精細(xì)化管理的理念導(dǎo)向下，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化為多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督和控制，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作精中求細(xì)、細(xì)中求精。四是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的財(cái)務(wù)信息以數(shù)據(jù)化的形式出現(xiàn)，精準(zhǔn)確鑿的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以大大提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。五是財(cái)務(wù)制度精細(xì)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中細(xì)化的管理手段和完善的管理制度密不可分，精細(xì)化的財(cái)務(wù)制度可以保障財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

事業(yè)單位是相對(duì)于企業(yè)單位而言的，往往不以盈利為目的，帶有一定的公益性質(zhì)，精細(xì)化管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，就是要將財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)，用精細(xì)化管理貫穿財(cái)務(wù)工作的全過程，就是將財(cái)務(wù)管理滲透到事業(yè)單位的每個(gè)細(xì)節(jié)的過程，既可以拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，又可以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，因此，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體說來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用的重要性主要有三點(diǎn)：一是有利于財(cái)務(wù)管理工作更為細(xì)致。財(cái)務(wù)管理涉及事業(yè)單位的資金管理，精細(xì)化管理將事業(yè)單位資金進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，使資金流向更為明確，每一筆收支管理更為科學(xué)合理，有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展更為細(xì)致。二是有利于財(cái)務(wù)資金利用最大化。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)資金精細(xì)管理，可以使財(cái)務(wù)管理人員在細(xì)致的財(cái)務(wù)工作中，理順事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，從全局把握財(cái)務(wù)項(xiàng)目，從而使財(cái)務(wù)資金的分配更為合理，助力財(cái)務(wù)資金的利用最大化。三是有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)用精細(xì)化管理這一現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，可以更精準(zhǔn)地控制事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作，從而提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的問題

現(xiàn)如今，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性日益凸顯，在實(shí)際運(yùn)用精細(xì)化管理的過程中，財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題。影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的因素較多，主要表現(xiàn)在管理理念、管理制度、管理系統(tǒng)、管理人才等封面的問題，其具體內(nèi)容如下：

(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念缺乏

長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位受傳統(tǒng)觀念的影響，在財(cái)務(wù)管理中采用“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)決策權(quán)較為集中，財(cái)務(wù)管理形成了固有的一套管理方法，雖然有利于財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一調(diào)度，但存在財(cái)務(wù)分配不均和財(cái)務(wù)決策不靈活的弊端，難以適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需要?，F(xiàn)如今，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念逐漸興起，但其應(yīng)用尚未引起事業(yè)單位的重視，具體的財(cái)務(wù)管理工作中仍然沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，財(cái)務(wù)工作的重心傾向于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，忽視了從財(cái)務(wù)管理職能本身出發(fā)的管理理念的創(chuàng)新，現(xiàn)有的精細(xì)化管理理念不能融合在財(cái)務(wù)工作中，也就難以發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用。

(二)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度不足

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作，如果事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作也就難以規(guī)范，很難推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的開展。目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中制度建設(shè)仍然是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的建設(shè)。具體而言，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度更新速度較慢，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也不能根據(jù)事業(yè)單位形勢(shì)發(fā)展的需要進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，同時(shí)由于精細(xì)化理念尚未深入人心，其表現(xiàn)在制度層面的精細(xì)化管理制度仍是當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的短板。目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在制度層面存在空白，財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏明晰的財(cái)務(wù)條目，無章可循。

(三)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)滯后

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為精細(xì)化管理賦能，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到了事半功倍的作用，一般來說，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的有效手段，有賴于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立健全。目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)的支持，普遍表現(xiàn)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)滯后，究其原因，部分職業(yè)單位忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，尚未在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中增添精細(xì)化管理板塊內(nèi)容。有的事業(yè)單位受限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)資金不足的困擾，無法確保所設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)中含有精細(xì)化管理內(nèi)容，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理造成了技術(shù)層面的阻礙，也就不能為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造有利的客觀條件，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理陷入困境。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才較少

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員自身的知識(shí)體系較為陳舊，缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的專業(yè)知識(shí)和技能，在日常工作中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)較少，也困擾著事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展。就目前而言，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，而是身兼多職管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)，也就在具體財(cái)務(wù)管理工作中不能較好地運(yùn)用精細(xì)化管理理念做好財(cái)務(wù)工作。有的單位在崗位設(shè)置方面忽視了財(cái)務(wù)管理專員的職位設(shè)置，沒有很好地執(zhí)行不相容職務(wù)相分離制度，各崗位之間的職責(zé)權(quán)限不合理，也就難以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)度，因此，補(bǔ)齊人才缺位迫在眉睫，迫切需要理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員為事業(yè)單位做出精細(xì)化管理方案。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

精細(xì)化管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，事業(yè)單位運(yùn)用現(xiàn)代化的精細(xì)化管理方式，發(fā)揮精細(xì)化管理的效能，可以提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，進(jìn)而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中還存在一些問題，探索應(yīng)對(duì)之策十分迫切，下面將逐一進(jìn)行分析：

(一)培育財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要從思想理念方面引起重視，通過在事業(yè)單位內(nèi)部培育精細(xì)化管理理念，深化精細(xì)化管理內(nèi)容，灌輸財(cái)務(wù)管理“求精、求細(xì)”的思想，用深入人心的精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。在具體做法上，事業(yè)單位重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層了解精細(xì)化管理的內(nèi)容和意義，能夠較好地將精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)管理工作融合在一起，引導(dǎo)事業(yè)單位全員肯定精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。二是需要事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的宣傳，尤其是財(cái)務(wù)管理部門要格外引起重視，財(cái)務(wù)人員要樹立良好的思想觀念，不斷加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，如定期或不定期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)，在開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式上，可以是以講座或培訓(xùn)的形式，深入剖析財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的深層次價(jià)值，挖掘財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)在價(jià)值，不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，這樣將精細(xì)化管理理念深入人心，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

(二)健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用其本身就是較為細(xì)致的工作，在制度層面做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)范和要求，用明確的規(guī)章制度全面梳理財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的流程，厘清財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，使之具體化、條理化、清晰化、規(guī)范化，無疑將促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化和科學(xué)化發(fā)展。在具體做法上，事業(yè)單位可根據(jù)每項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的工作規(guī)范，同時(shí)，要實(shí)施完善的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)針對(duì)事業(yè)單位的各部門職能，依據(jù)三基建設(shè)(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)，明確各個(gè)崗位與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及針對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的控制措施。一般來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等，基于這些風(fēng)險(xiǎn)要素，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、有效控制，這樣用制度化的形式精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)要素，可以更好地防范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，可以針對(duì)各個(gè)崗位的需求開展業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格申報(bào)預(yù)算審批程序，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)建立獨(dú)立的管理制度和操作規(guī)范，對(duì)內(nèi)部控制情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性檢查，開展定期不定期的工作會(huì)議，促進(jìn)多個(gè)部門有效協(xié)作，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要構(gòu)建起多種制度并行的管理模式，在授權(quán)審批、崗位設(shè)置、人員安排等方面強(qiáng)化管理與控制，科學(xué)設(shè)立財(cái)務(wù)崗位。明確各個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)崗位知識(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督，加大內(nèi)部審計(jì)力度，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制，保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理廉潔高效。其中，在責(zé)任追究方面，對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)、沒有規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出的審核、沒有實(shí)行財(cái)務(wù)公開的要追究相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格按照政策制定的標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)當(dāng)中對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作措施予以細(xì)化，以便在制度層面保障采取管理精細(xì)化工作的實(shí)施。

(三)優(yōu)化升級(jí)精細(xì)化管理系統(tǒng)

事業(yè)單位的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有一定的要求，優(yōu)化升級(jí)精細(xì)化管理系統(tǒng)，切實(shí)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)備和軟件應(yīng)用，切實(shí)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化，創(chuàng)造財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展的有利環(huán)境，可以為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供良好發(fā)展的客觀條件，以便達(dá)到事業(yè)單位精準(zhǔn)配置資金的目的。在具體做法上，首先，建立資產(chǎn)管理模式。單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)資金進(jìn)行有效管理，還要對(duì)各個(gè)部門資產(chǎn)進(jìn)行清查，其中資產(chǎn)管理模式能夠使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Y產(chǎn)支出情況進(jìn)行登記處理，這樣不但能夠提高對(duì)資產(chǎn)的管理力度，還能合理安排資產(chǎn)，使資產(chǎn)用到合適位置。其次，建立收入管理模式。在事業(yè)單位內(nèi)實(shí)行新的管理模式，一方面能夠創(chuàng)建多種收入渠道，提高單位內(nèi)的資金收入，另一方面能夠避免出現(xiàn)違規(guī)創(chuàng)收現(xiàn)象。最后，建立成本支出管理模式。財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Τ杀局С鲞M(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，對(duì)成本進(jìn)行全面評(píng)估，這樣不但能夠?yàn)闆Q策的制定提供參考依據(jù)，還能防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象。值得一提的是，優(yōu)化升級(jí)精細(xì)化管理系統(tǒng)的過程中，事業(yè)單位還應(yīng)積極與軟件公司開展合作，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地調(diào)整財(cái)務(wù)管理軟件的性能，做出符合事業(yè)單位需要的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(四)培養(yǎng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才

事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理水平至關(guān)重要，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，設(shè)置專人專職的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員，加大對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究，并結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，不斷豐富財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容。為此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理的培訓(xùn)，通過專門化的“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理的分析和判斷能力，使之能夠做好對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，能夠分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不足，用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思維反思不足，不斷完善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的高質(zhì)量發(fā)展。此外，事業(yè)單位應(yīng)注重內(nèi)部財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理前沿知識(shí)的滲透，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念深入人心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠熟練掌握辦公系統(tǒng)以及各種數(shù)據(jù)分析技術(shù)和報(bào)表的運(yùn)用，以更好地運(yùn)用信息化技術(shù)開展科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是未來發(fā)展的趨勢(shì)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。對(duì)事業(yè)單位而言，以精細(xì)化管理理念為導(dǎo)向，分解、細(xì)化和落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)用精細(xì)化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)積極在事業(yè)單位內(nèi)部培育財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念、健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、優(yōu)化升級(jí)精細(xì)化管理系統(tǒng)以及不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，最大化發(fā)揮精細(xì)化管理作用，才能讓事業(yè)單位發(fā)揮正常的社會(huì)效益，讓事業(yè)單位獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展與運(yùn)行，精益求精助力事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。