鄭龍

保定市競秀區(qū)行政審批局 河北保定 071000

建筑行業(yè)在長時(shí)間發(fā)展中，部分問題逐漸凸顯，針對問題的解決，主要方式是不斷分析研究問題原因，積極創(chuàng)新工程施工技術(shù)以及相關(guān)管理理念，將創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用到施工管理實(shí)踐工作中，不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，在大量經(jīng)驗(yàn)中不斷整合，最終獲得積極有效的管理措施。施工企業(yè)在這一過程中需要依據(jù)土木工程實(shí)際施工特點(diǎn)，以此構(gòu)建科學(xué)化的管理措施，有效控制和管理施工過程，保證工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。在施工過程中，最為重要的部分是施工質(zhì)量，通過項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量，對建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

1 土木工程實(shí)施項(xiàng)目管理必要性分析

在項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)分析和解決工程項(xiàng)目中存在的問題，在施工建設(shè)初期階段，需要合理化的制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度不斷優(yōu)化和完善方案計(jì)劃，這一過程中，相關(guān)管理工作人員可以技術(shù)性的分析和檢查施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的多樣化問題，針對性處理，保證方案實(shí)施具備較高的合理性以及價(jià)值性。在土木工程項(xiàng)目管理階段，重視工程實(shí)際建筑質(zhì)量，有效控制施工成本，施工階段，項(xiàng)目實(shí)際投資成本與施工環(huán)節(jié)具有重要聯(lián)系，在其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，對建筑工程整體投資成本會產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]?；谶@一情況，項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程內(nèi)容的及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目工程建設(shè)方案可以滿足施工單位需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和具體建設(shè)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）解決施工過程中的難點(diǎn)問題。這一部分是項(xiàng)目管理措施可以加強(qiáng)工作人員之間的交流，針對施工過程中存在的重點(diǎn)以及難點(diǎn)問題開展相應(yīng)的討論和驗(yàn)證，以此獲得最佳方案，將其應(yīng)用到實(shí)際施工中，確保項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。

（2）促進(jìn)管理隊(duì)伍順利發(fā)展。項(xiàng)目管理過程同時(shí)也是管理人員不斷提升自身能力的過程，在項(xiàng)目管理過程中可以實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍的順利發(fā)展。一些管理人員在工作開展之前可以接觸到的基本是理論知識，在實(shí)踐活動中應(yīng)用的機(jī)會并不多。在項(xiàng)目管理工作階段可以為管理人員提供學(xué)習(xí)以及提升的環(huán)境，管理人員可以將自身技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，在實(shí)際工作參與中不斷優(yōu)化管理能力。

（3）控制施工質(zhì)量。工程建筑施工過程中，選擇項(xiàng)目管理的主要目的是控制工程施工質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)工程投資，在項(xiàng)目管理過程中施工人員需要在工作開展中具備謹(jǐn)慎的態(tài)度，防止工作失誤產(chǎn)生人為問題，項(xiàng)目管理保證施工質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目管理可以保證項(xiàng)目投資人員更加全面化的了解工程內(nèi)容，投資人員降低投資盲目性，也具備一定程度的控制成本作用[2]。

2 土木工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題分析

2.1 進(jìn)度控制缺乏合理性

在項(xiàng)目管理過程中，其中比較重要的內(nèi)容是進(jìn)度控制，工作人員在施工階段難以實(shí)現(xiàn)積極有效的進(jìn)度控制，工程整體質(zhì)量以及水平難以有效提升。在施工方案制定過程中，缺乏實(shí)際施工情況作為基礎(chǔ)，方案制定不夠扎實(shí)，施工中存在的主觀或者是客觀可變因素不能及時(shí)預(yù)判，難以在最短時(shí)間內(nèi)采取有效措施解決，因此實(shí)際施工過程中極易由于規(guī)劃不合理或者是突發(fā)情況的影響造成施工項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題，同時(shí)也會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人力以及財(cái)力浪費(fèi)，資源配置結(jié)構(gòu)不合理。

2.2 質(zhì)量管理階段缺乏規(guī)范性

在土木工程建筑施工過程中實(shí)施項(xiàng)目管理，比較重要的問題之一是質(zhì)量管理過程缺乏規(guī)范性，管理工作不夠徹底，出現(xiàn)這一問題的主要原因是施工工作人員自身責(zé)任意識不夠充分，實(shí)際施工中責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，這些因素都會影響項(xiàng)目管理工作的效果。在建設(shè)過程中，制定施工制度也是十分重要的部分，通常是在施工開始之前，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制定工程制度，在施工中不同的施工技術(shù)內(nèi)容，工程實(shí)際建設(shè)環(huán)境以及建設(shè)人員均存在差異性，基于這一情況建立統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)對工程管理的程度缺乏有效性，不能有效解決項(xiàng)目中的特殊問題。項(xiàng)目于夏季建設(shè)情況下，溫度較高，工程建設(shè)設(shè)備使用以及人員工作開展都會受到重要影響，問題的規(guī)定并不僅僅是處于規(guī)劃范圍內(nèi)，工程建設(shè)也會存在一定阻礙作用。在項(xiàng)目管理過程中，制度傳達(dá)或者是實(shí)施也會存在相應(yīng)的弊端，產(chǎn)生不同類型的管理效果，工程正常建設(shè)也會存在較大阻礙[3]。

2.3 管理模式缺乏科學(xué)性

在項(xiàng)目管理工程推進(jìn)過程中，管理模式缺乏科學(xué)性也是重要影響因素之一，目前土木工程建筑施工整體呈現(xiàn)的特點(diǎn)是季節(jié)性，提高項(xiàng)目管理過程中的科學(xué)性是十分重要的。但是現(xiàn)階段施工單位并不重視項(xiàng)目管理中的科學(xué)性，在制定過程中也會出現(xiàn)比較明顯的問題，項(xiàng)目管理模式具備單一性，實(shí)際施工過程中難以結(jié)合實(shí)際施工要求制定相應(yīng)的管理辦法。部分施工企業(yè)在實(shí)際開展過程中逐漸意識到借鑒先進(jìn)化經(jīng)驗(yàn)的方式，但在借鑒過程中沒有結(jié)合自身發(fā)展情況，管理模式以及項(xiàng)目施工要求存在較大差距[4]。項(xiàng)目管理方式的選擇也存在不嚴(yán)謹(jǐn)性，造成項(xiàng)目管理難以在施工質(zhì)量上發(fā)揮重要作用。

其次是管理過程中的安全管理模式不夠科學(xué)性，結(jié)合以往工程開展中的經(jīng)驗(yàn)，土木工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象之一是施工現(xiàn)場比較混亂，安全管理工作落實(shí)效果較差，設(shè)備在應(yīng)用中規(guī)范性不夠，施工作業(yè)缺乏合理性。部分工程施工過程中施工現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥吹讲慌宕靼踩钡氖┕と藛T，安全隱患較大，在工程開展中只有不斷強(qiáng)調(diào)、加強(qiáng)施工動作的安全性，才能保證最終工程施工質(zhì)量。

2.4 建筑工程施工人員整體專業(yè)素質(zhì)較低

在工程施工階段，施工人員缺乏必要的主動性，工作態(tài)度不夠端正，造成施工進(jìn)程比較緩慢，管理施工過程中，項(xiàng)目管理人員自身操作技能以及知識水平存在限制性，工程中產(chǎn)生的問題不夠重視，管理過程僅僅局限于表面，造成施工工作人員工作開展態(tài)度不夠認(rèn)真，這一現(xiàn)象也是工作人員素質(zhì)不高造成的主要問題[5]。

3 土木工程項(xiàng)目管理有效開展措施分析

3.1 有效管理工作人員

土木建筑工程質(zhì)量提升，需要保證項(xiàng)目管理方式的完善性以及科學(xué)性，管理方法具備合理性，以此提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理過程中，工作人員的素質(zhì)對管理工作開展具有直接性影響，因此需要有效培養(yǎng)管理人員的管理能力[6]。目前，土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理人員，在工作開展中重視自身能力提升，在制定管理制度過程中需要具備高度認(rèn)識，強(qiáng)化管理效果，管理思想的不斷強(qiáng)化和優(yōu)化，在工作實(shí)踐過程中，工作人員始終保持良好的態(tài)度，落實(shí)管理責(zé)任，具備自我約束性。在工作開展中，企業(yè)需要定期培訓(xùn)以及教育管理工作人員，保證工作人員可以接觸到最新的管理理念以及相關(guān)管理知識，彰顯工作中的職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)?？梢赃x擇座談會的方式加強(qiáng)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)有效管理方式，促進(jìn)管理工作順利開展[7]。

3.2 管理制度不斷完善

工程施工中，施工單位內(nèi)部需要建立比較完善的管理制度，以此實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理和監(jiān)督，現(xiàn)場施工過程中，積極利用完善管理制度進(jìn)行有效約束，防止工作人員操作缺乏規(guī)范性，造成比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，整體施工項(xiàng)目出現(xiàn)較大的安全隱患。這一過程中需要借助比較完善的管理制度嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙以及施工圖紙的應(yīng)用，保證施工建設(shè)過程中的合理性。在需要調(diào)整的施工部分，工作人員需要詳細(xì)記錄，進(jìn)行相應(yīng)的說明，在之后工程驗(yàn)收階段，檢查施工計(jì)劃調(diào)整的合理性以及科學(xué)性。施工單位在這一過程中需要正確看待企業(yè)、人員以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，注重協(xié)調(diào)性，在施工建設(shè)中保持密切的聯(lián)系[8]。施工項(xiàng)目的順利開展需要具備良好的項(xiàng)目管理手段，各個(gè)單位可以積極參與到施工建設(shè)制度制定過程中，提高工程項(xiàng)目管理的有效性。

3.3 重視生產(chǎn)過程中的安全性

在建設(shè)施工過程中，需要增加安全設(shè)施的投入，施工單位在這一階段需要增加安全設(shè)施的投入，積極購入安全設(shè)施，保證工作人員施工安全性，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，可以保證其自身安全性；其次是增加生產(chǎn)因素的控制力度，施工單位需要強(qiáng)化因素控制力度，重視施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，有效降低施工安全事故發(fā)生率，增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。最后是結(jié)合工程實(shí)際施工情況，制定比較完善的安全生產(chǎn)制度，施工企業(yè)在這一過程中需要制定比較完備的安全生產(chǎn)制度，施工人員需要嚴(yán)格按照施工制度開展施工工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場之后需要立刻佩戴安全帽[9]。

3.4 重視施工材料以及施工設(shè)備的應(yīng)用

在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場應(yīng)用的材料設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，最終構(gòu)成工程項(xiàng)目，在這一過程中材料應(yīng)用自身質(zhì)量會對工程項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，基于這一情況相關(guān)施工單位需要重視施工材料質(zhì)量的控制。在施工過程中設(shè)備的應(yīng)用也會對項(xiàng)目工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，工作人員需要定期檢修和維護(hù)施工設(shè)備，保證其在實(shí)際施工中性能良好，避免受到設(shè)備故障或者是參數(shù)數(shù)據(jù)偏差影響，施工進(jìn)展延后。施工單位解決這一問題需要建立設(shè)備以及材料應(yīng)用的監(jiān)管部門，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前審核材料以及設(shè)備的質(zhì)量問題。在采購階段，工作人員需要針對質(zhì)量以及材料型號和參數(shù)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)對比，在嚴(yán)格檢測后進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止在施工過程中應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不符合的材料，對施工項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量影響。施工階段，工作人員也要重視現(xiàn)場設(shè)備的應(yīng)用，擺放位置等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場有效管理，施工設(shè)備不能受到天氣原因影響從而產(chǎn)生損害，對之后的施工進(jìn)展也會造成嚴(yán)重影響[10]。

4 結(jié)語

目前，建筑行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)手段的刺激，發(fā)展十分迅速，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，伴隨人們生活水平不斷提升，居住環(huán)境要求也在提高，建筑施工企業(yè)需要掌握未來發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化自身施工工藝以及施工質(zhì)量，致力于整體工程項(xiàng)目質(zhì)量提升，獲得強(qiáng)大的市場競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。