李奎蓉 廣西路建工程集團(tuán)有限公司

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以從管理理念、管理制度、管理體制、管理組織以及管理品牌等層面入手，通過全面創(chuàng)新來提高經(jīng)營管理實(shí)效性，使施工企業(yè)能夠基于現(xiàn)代管理更好地提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)運(yùn)營能力。

一、施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必然性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要重視管理創(chuàng)新，進(jìn)而能夠使企業(yè)管理更好地符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。施工企業(yè)承擔(dān)著重要的建設(shè)責(zé)任，在建設(shè)施工領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐情況，對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量、效率等都有著直接影響。施工企業(yè)經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣，也影響到企業(yè)形象和口碑。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為施工企業(yè)提供了更多的機(jī)遇，施工企業(yè)要緊緊跟隨時(shí)代步伐，通過完善和優(yōu)化的經(jīng)營管理理念和方法，強(qiáng)化施工管理效果，消除傳統(tǒng)施工管理中存在的缺陷和不足[1]。施工企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新中，需要從實(shí)際的施工以及管理情況進(jìn)行深入剖析，從整體到細(xì)節(jié)都要進(jìn)行研究，從中找到符合市場(chǎng)需求的要點(diǎn)予以分析和總結(jié)，并對(duì)時(shí)代脈搏進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從各個(gè)層面和角度去改進(jìn)經(jīng)營管理模式，使施工企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，并能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持積極的活力，推進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

二、施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑

(一)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新

施工企業(yè)發(fā)展中需要有符合時(shí)代的經(jīng)營管理理念作為基礎(chǔ)，理念的創(chuàng)新是一種經(jīng)營思想的改進(jìn)。傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理中，將管理核心放在了經(jīng)濟(jì)效益層面，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過度追求利潤，忽視質(zhì)量、安全、技術(shù)創(chuàng)新等方面[2]。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，但在短時(shí)間內(nèi)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)效益獲取能力，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)角度來分析，則是對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利的。施工企業(yè)管理層為了實(shí)現(xiàn)短期效益目標(biāo)，會(huì)造成企業(yè)整體上的發(fā)展失衡，用其他層面的發(fā)展來換取短期利益，片面要求政績(jī)，以施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為代價(jià)，這樣做的后果往往是施工企業(yè)難以長(zhǎng)期為繼，逐漸喪失了市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中，要始終將企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)參與者，將企業(yè)命脈與市場(chǎng)緊緊關(guān)聯(lián)，將短期利益目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期目標(biāo)，讓施工企業(yè)發(fā)展符合市場(chǎng)要求。在經(jīng)營管理思想上，需要正視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與短期利益之間的關(guān)系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，制定符合施工企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)期和短期結(jié)合目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理方案。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)作為重要的管理依據(jù)和基礎(chǔ)，通過掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)和特點(diǎn)來細(xì)化具體的經(jīng)營管理步驟，而不是以管理層的意志為轉(zhuǎn)移去制定管理目標(biāo)。企業(yè)管理者要清晰地理解，只有符合時(shí)代、跟隨市場(chǎng)發(fā)展才是施工企業(yè)長(zhǎng)期效益的保障[3]。并且在當(dāng)今社會(huì)中，僅僅追求利益而不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，始終會(huì)被社會(huì)所淘汰，在國家可持續(xù)發(fā)展方針政策指引下，施工企業(yè)要明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并積極履行好相應(yīng)的義務(wù)，將企業(yè)效益反饋給社會(huì)，才能夠達(dá)到一種和諧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目的。

(二)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

施工企業(yè)主要承擔(dān)施工項(xiàng)目，在經(jīng)營管理中也要將施工作為核心任務(wù)來抓。施工企業(yè)施工管理，需要有全面和明確的制度作為保證，使具體的管理工作有章可循。經(jīng)營管理制度必須覆蓋于施工企業(yè)各個(gè)方面，如施工質(zhì)量、資源配置、安全管理等方面，基于制度來維護(hù)施工企業(yè)正常的經(jīng)營秩序。制度創(chuàng)新中需要考慮到施工企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和方式，通過對(duì)各種具體業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和總結(jié)，找到其中需要基于制度來進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)，并通過制度約束來提高施工企業(yè)經(jīng)營成效。施工企業(yè)管理所涉及到的內(nèi)容較多，涵蓋了企業(yè)各個(gè)部門的具體職能，如施工企業(yè)原材料采購不僅涉及到項(xiàng)目部門，同時(shí)也涉及到采購部門、財(cái)務(wù)部門等，因此在制度創(chuàng)新中就要采用綜合制度框架，將各個(gè)部門的具體工作都納入其中進(jìn)行通過管理，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營管理中部門之間各自為政、無法實(shí)現(xiàn)全面有效配合的情況[4]。創(chuàng)新管理制度，讓管理制度能夠基于層面的工作來進(jìn)行約束和要求，并對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化，以國家相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按照施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來構(gòu)建制度體系，提高企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范性和秩序性，營造積極健康的施工企業(yè)管理環(huán)境。

(三)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

施工企業(yè)在管理創(chuàng)新中，還要從體制方面進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的經(jīng)營體制中，企業(yè)員工與企業(yè)經(jīng)營成果之間的聯(lián)系并不緊密，也就是施工企業(yè)的員工只有勞動(dòng)義務(wù)，但卻沒有主人翁意識(shí)，從而在實(shí)際的經(jīng)營管理實(shí)踐中，職工的參與積極性并不高。在經(jīng)營管理體制創(chuàng)新中，可以積極通過股權(quán)激勵(lì)的方式，讓職工也成為施工企業(yè)的股東，進(jìn)而提高整個(gè)施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)職工也成為企業(yè)的主人，在具體的經(jīng)營活動(dòng)中就會(huì)激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力，能夠更加主動(dòng)積極去完成崗位任務(wù)目標(biāo)[5]。在施工企業(yè)管理層面，可以吸收更多的資金、技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力，如吸引具有先進(jìn)技術(shù)的單位或個(gè)人入股，吸引有資金優(yōu)勢(shì)的單位或個(gè)人入股等，為施工企業(yè)提供強(qiáng)大的資金支持，為施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營管理體制創(chuàng)新，有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提高，由于有了更加優(yōu)質(zhì)的股東參與其中，從經(jīng)營管理理念以及技術(shù)發(fā)展方面都可以形成有力的推動(dòng)與支持。

(四)經(jīng)營管理組織創(chuàng)新

施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)難點(diǎn)，是如何讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接配合，以達(dá)到良性運(yùn)行的目的。施工企業(yè)業(yè)務(wù)方面涉及的項(xiàng)目較多，部門和人員必須通過高效的組織才能夠提高管理效率和效果。傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織方式，由于缺乏科學(xué)合理性，部門職能存在重疊或者空白，在施工企業(yè)項(xiàng)目開展中，相關(guān)人員既受到項(xiàng)目經(jīng)理管理，又受到原有部門的職能限制，容易出現(xiàn)管理上的雜亂無章，職能行使的矛盾沖突，不利于施工企業(yè)管理實(shí)踐。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，通過重新梳理各個(gè)組織流程來提高工作效率。施工企業(yè)的工作對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的要求較高，這主要是由于施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況決定了。施工企業(yè)工作內(nèi)容較多，在經(jīng)營管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精簡(jiǎn)和協(xié)調(diào)[6]。各個(gè)部門之間的工作銜接需要有一個(gè)明確的流程，同時(shí)在上下層級(jí)之間應(yīng)當(dāng)做好上傳下達(dá)，使施工企業(yè)各項(xiàng)政令要求能夠快速到達(dá)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，還應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將組織工作履行情況與績(jī)效進(jìn)行掛鉤，以獎(jiǎng)懲明晰的方式來激勵(lì)職工工作熱情和各組織環(huán)節(jié)的配合程度。施工企業(yè)還要考慮組織部門的簡(jiǎn)化，通過簡(jiǎn)化部門能夠?qū)⒏黜?xiàng)業(yè)務(wù)更好地集中管理，尤其是可以優(yōu)化人員和崗位的配置，提高資源利用效率，降低施工企業(yè)組織成本。

(五)經(jīng)營管理品牌創(chuàng)新

隨著施工企業(yè)全面參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌創(chuàng)新也成為施工企業(yè)樹立良好形象的關(guān)鍵。品牌管理是施工企業(yè)讓市場(chǎng)更好地了解和認(rèn)可的基礎(chǔ)，在品牌管理創(chuàng)新中，施工企業(yè)要樹立品牌意識(shí)，打開建筑市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌管理中需要強(qiáng)化施工企業(yè)信譽(yù)，任何承攬的建筑項(xiàng)目都要以高度的責(zé)任感和技術(shù)能力進(jìn)行完成，確保施工項(xiàng)目能夠在合同約定期間內(nèi)，以高質(zhì)量施工來實(shí)踐。施工企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展也要按照品牌管理目標(biāo)進(jìn)行確定，要長(zhǎng)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得成效，就要基于品牌推動(dòng)力來形成長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)[7]。目前，在建筑施工市場(chǎng)中，品牌管理被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，市場(chǎng)業(yè)務(wù)占有方面也體現(xiàn)了顯著的品牌集中優(yōu)勢(shì)，知名企業(yè)能夠更好地吸引市場(chǎng)關(guān)注，獲得更多的項(xiàng)目合同，在投標(biāo)中也明顯具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠提高施工企業(yè)經(jīng)營效益水平。

三、結(jié)語

施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，是企業(yè)獲得生命力的重要渠道?；趧?chuàng)新可以讓施工企業(yè)更好地參與到當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，保持企業(yè)活力，讓施工企業(yè)能夠緊隨時(shí)代步伐，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?！?/p>