周潔

東方電氣集團東方電機有限公司 四川德陽 618000

國有企業(yè)在經(jīng)營過程中需要注重成本管理的控制，這也是企業(yè)發(fā)展和提高自身在行業(yè)當中核心競爭力的核心和關鍵。雖然當前大部分國有企業(yè)在降本增效工作當中已經(jīng)做出了很多改善，但實際上依舊存在部分問題。顯然如何進行降本增效和管理優(yōu)化工作，將始終成為國有企業(yè)發(fā)展的關鍵。不僅如此，對于國有企業(yè)而言，技術性能、市場價格以及與經(jīng)濟效益相關的工作競爭都越來越激烈，這就要求企業(yè)內管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢和思路，展開創(chuàng)新工作，最終取得更高的工作質量。

1 降本增效概念

一般情況下，國有企業(yè)展開降本增效和管理改進，主要目的在于提升自身經(jīng)濟效益。國有企業(yè)積極推行成本管理和降本增效的工作制度，保障從企業(yè)內部實現(xiàn)經(jīng)營成本控制，盡可能提升企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。近年來多個國有企業(yè)連續(xù)展開降本增效和管理改進工作，始終堅持實事求是的原則，已經(jīng)基本獲得了成效。同時也帶動了企業(yè)內部激勵制度和內控工作的加速優(yōu)化，最終促使國有企業(yè)的成本改善效果良好。

2 國有企業(yè)降本增效管理改進當中存在的問題

2.1 對降本增效的認識程度不足

雖然大部分國有企業(yè)都落實了降本增效以及管理改進工作的細節(jié)[1]。但實際上還有一部分企業(yè)對相關內容的認識程度還存在不足，工作人員對相關工作內容的認識存在偏差也是常見現(xiàn)象。部分國有企業(yè)工作人員認為，企業(yè)內部開展降本增效工作的主要目的在于降低生產成本，還有部分員工認為降本增效工作只需要由國有企業(yè)內部，成本和財務部門管理即可，顯然員工參與度并不高。

2.2 部分企業(yè)成本改善范圍較窄

國有企業(yè)實際的成本改善范圍并不寬泛，其中還有部分改善項目沒有辦法進行數(shù)據(jù)化的衡量。因此國有企業(yè)降本增效相關工作項目地突破點并不多，因此推廣性很低。例如部分國有企業(yè)常見的降本增效方式就是工藝優(yōu)化和生產余料的再次利用等，實際上項目的切入點不高，成本改善的程度也無法達標，在整個行業(yè)當中大范圍普及的可能性也不大。

2.3 受到企業(yè)生產產品質量影響

部分國有企業(yè)的生產任務重，因此在產品質量上不能提供保障。為了節(jié)約產品生產時間，同時提高數(shù)量，國有企業(yè)想保障生產出的產品質量，只能提高成本投入。這就導致產品技術的狀態(tài)處于不斷變更的狀態(tài)當中，實際的產品生產效率和降本增效工作細節(jié)還有提升空間。

3 國有企業(yè)降本增效管理改進的具體策略

3.1 構建降本增效管理機構

國有企業(yè)中各部門的溝通受阻礙是常見的情況，在此種情況下國有企業(yè)內部能夠解決的問題并不多，實際上大部分的時間都浪費在溝通的過程當中。顯而易見，國有企業(yè)內部的經(jīng)營部門不能單獨處理問題，在此種現(xiàn)狀下，若信息傳遞不暢，同時在溝通過程中消耗的時間過長，都會導致成本信息在傳輸?shù)倪^程中產生一定程度的缺失。因此國有企業(yè)有必要建立相對完善的管理機構，尤其是在當下我國各個行業(yè)產能過剩以及行業(yè)競爭十分激烈的形勢下，國有企業(yè)展開降本增效和管理改進工作，主要可以從兩方面的內容入手，一方面是在企業(yè)內部成立降本增效工作小組，并將具體工作分化成多個小部分，分配給小組中的各個團體負責。在實際工作中，各工作小組需要將降本增效工作落到實處，同時更加高質高效地完成管理工作的細節(jié)。另一方面是要確認企業(yè)當中降本增效工作的目標與指導思想，結合國有企業(yè)的實際情況堅持有針對性地展開問題治理工作。同時工作人員還需要著力突破降本增效工作當中的瓶頸，再在工作當中不斷尋找行業(yè)內的產品生產標準，全力以赴的促進國有企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員還要盡可能地加快產業(yè)結構調整速度，最終達到推進企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展速度的目的。

3.2 轉型升級調整產業(yè)結構

在國有企業(yè)想調整產業(yè)結構，需要從傳統(tǒng)民生行業(yè)入手，尤其是煤電行業(yè)，此類行業(yè)始終占據(jù)我國主流經(jīng)濟市場的30%。因此國有企業(yè)而管理人員需要抓住突破點，并盡快扭轉產業(yè)市場的劣勢。同時，還要保證水電行業(yè)國有企業(yè)在行業(yè)中的領先，并同步做強我國環(huán)保企業(yè)。眾所周知，完成環(huán)保產業(yè)的資源整合，是我國環(huán)保行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要目的，實現(xiàn)產業(yè)結構的優(yōu)化調整，才能全面落實降本增效工作細節(jié)。

3.3 提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力

國有企業(yè)技術創(chuàng)新能力得提高不是一朝一夕能夠實現(xiàn)的。需要各行業(yè)國有企業(yè)完善自身的科技創(chuàng)新體系，全面加速技術研發(fā)等方面的資金分配方式。同時著力推進重點科研工作地開展，積極參與國家政府組織的重大專項研究課題。此外強化新產業(yè)技術的儲備，也需要國有企業(yè)管理人員主動學習和跟進行業(yè)前沿的發(fā)展動態(tài)，這樣才能夠保障后續(xù)降本增效工作落實的規(guī)范化。我國當下的“千人計劃”對于推進國有企業(yè)技術創(chuàng)新能力而言，有較強推動力，簡單講就是加大人才培養(yǎng)力度，保障國有企業(yè)核心人才隊伍建設的速度。

3.4 深化改革保障企業(yè)管理

企業(yè)管理工作的質量提升不僅在私企處于至關重要的地位，在國有企業(yè)也是如此。具體工作可以從企業(yè)法人治理入手，并按照國企資產監(jiān)督管理委員會的部署落實相關工作進程。還可以完善國有企業(yè)內的，盡可能地完善薪酬分配方式，打破國有企業(yè)以往的平均分配原則，同時推進按勞分配的原則，鼓勵員工都能夠在各自的崗位上為降本增效工作發(fā)揮自己的價值。此外研究機制也需要創(chuàng)新，從企業(yè)運營方式入手，保障國有企業(yè)內的全部管理工作都圍繞市場環(huán)境的變化展開，全面拓寬運營市場，發(fā)揮國有企業(yè)供應鏈在行業(yè)競爭當中的優(yōu)勢。

4 結語

綜上所述，國有企業(yè)展開降本增效和管理改進工作，能夠充分發(fā)掘自身的內部潛力。這樣就能夠提升國有企業(yè)工作的整體內部效率，從而提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)發(fā)展也就能進入良性循環(huán)。降本增效屬于長期過程，這不是一朝一夕的過程，需要企業(yè)管理人員具有鍥而不舍的精神，這樣才能夠在日常經(jīng)營過程中循序漸進的為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。