李彥琦 四川省都江堰市財(cái)政局

引言

由于國(guó)家宏觀政策的變動(dòng)，國(guó)有投融資平臺(tái)公司正在向市場(chǎng)化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，受其發(fā)展歷史的影響，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和困難是不可避免的，結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，將其運(yùn)用在轉(zhuǎn)型中，可以盡可能地實(shí)現(xiàn)有序、穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型，需要深入分析。

一、國(guó)有投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性

結(jié)合CMA和IFAC對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，可以將其看成特殊的信息系統(tǒng)，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的職能，幫助平臺(tái)公司制定轉(zhuǎn)型中和轉(zhuǎn)型后的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司投資決策方向，促進(jìn)公司資本增值，幫助公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，采用管理會(huì)計(jì)的管理理念，即精益管理理念，可以提升財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性，促進(jìn)公司存量賬務(wù)的解決，降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保證財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的良好，促進(jìn)資金配置合理化發(fā)展。依托于國(guó)家宏觀調(diào)控，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)全過(guò)程的管控，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，加大對(duì)成本的管控力度，綜合提升平臺(tái)公司實(shí)力。此外，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)等工作，可以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具，如平衡計(jì)分卡、EVA經(jīng)濟(jì)增加值等方式，結(jié)合公司情況，構(gòu)建特色績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，可以更好地維護(hù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型后的績(jī)效提升[1]。

二、基于市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有投融資平臺(tái)公司存在的問(wèn)題

受國(guó)有投融資平臺(tái)建立歷史的影響，大部分公司和地方政府的關(guān)聯(lián)度都很高，有效地帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是相應(yīng)的其運(yùn)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)也很高，尤其是在地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。對(duì)此，國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控，督促其向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，其在轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題主要為：由于和地方政府關(guān)聯(lián)度高，在轉(zhuǎn)型中會(huì)受到政績(jī)觀作用，想要化解債務(wù)負(fù)擔(dān)的難度較大，具體表現(xiàn)為：在轉(zhuǎn)型之前，部分地方政府為了政績(jī)考核，會(huì)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目的投資，這部分投資的資金來(lái)源基本就是貸款，會(huì)增加平臺(tái)公司負(fù)債，也就導(dǎo)致了在轉(zhuǎn)型中公司會(huì)面臨大量的遺留問(wèn)題，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能解決；很難制定有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，公司會(huì)受到潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，在管理中會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確、債務(wù)難管理的不利因素，有些地方政府償還能力和債務(wù)水平之間的差異性過(guò)大，潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)呈現(xiàn)出“雪球效應(yīng)”不斷積累，增加轉(zhuǎn)型阻礙，平臺(tái)公司很難制定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展方向還有待明確；受歷史因素的影響，公司的業(yè)務(wù)和人事管理獨(dú)立性欠缺，決策主體不是十分明確，在決策方面很容易出現(xiàn)隨意性、盲目性的問(wèn)題，信息相對(duì)不對(duì)稱，實(shí)際的控制主體和項(xiàng)目投融資主體有差異，權(quán)責(zé)匹配度不佳，在績(jī)效考評(píng)方面，很難落實(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)[2]。

三、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)國(guó)有投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）改善決策機(jī)制，靈活工具運(yùn)用

在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，平臺(tái)公司首要任務(wù)就是制定科學(xué)合理的各種決策，保證戰(zhàn)略方向的正確，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的決策職能以及其決策工具、方法等，改善決策機(jī)制，明確轉(zhuǎn)型細(xì)節(jié)方向，主要運(yùn)用點(diǎn)和方向有以下兩點(diǎn)：

（1）參與項(xiàng)目評(píng)價(jià)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在投資項(xiàng)目上的評(píng)價(jià)手段，提升項(xiàng)目評(píng)價(jià)效果，優(yōu)化投資決策，在盡可能小的投資風(fēng)險(xiǎn)中獲取最大化的投資效益，通過(guò)對(duì)不同投資組合的風(fēng)險(xiǎn)、收益運(yùn)算，提升投資決策的科學(xué)性。一方面，可以運(yùn)用凈現(xiàn)值法，計(jì)算凈現(xiàn)金流量在項(xiàng)目整個(gè)壽命周期中的預(yù)期收益率，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)值之和；另一方面，可以運(yùn)用內(nèi)含報(bào)酬率，比較各項(xiàng)目的最低報(bào)酬率，分析其可行性，進(jìn)行合理取舍。根據(jù)平臺(tái)公司的可接受情況，進(jìn)一步調(diào)整投資方案，獲取最大收益率。

（2）參與融資決策，通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的分析，縮小資金成本，降低債務(wù)存量。需要結(jié)合平臺(tái)公司的負(fù)債數(shù)據(jù)，分析其結(jié)構(gòu)和比例，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行合理化控制，減低轉(zhuǎn)型的潛在風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)公司資金整體結(jié)構(gòu)的合理性，拉低風(fēng)險(xiǎn)，利于轉(zhuǎn)型中的公司發(fā)展，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)增強(qiáng)對(duì)負(fù)債規(guī)模的控制力度，優(yōu)化融資決策，維護(hù)平臺(tái)公司發(fā)展，在實(shí)際運(yùn)用中建議采用比較資本成本法，保證分析效果。

（二）改進(jìn)管控制度，進(jìn)行全面預(yù)算

縱觀管理會(huì)計(jì)的工具體系可以發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算在其中的重要性，想要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)保證平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型效果，需要利用全面預(yù)算法，改進(jìn)管控機(jī)制，其運(yùn)用點(diǎn)同樣有兩個(gè)。

（1）通過(guò)全面預(yù)算制定預(yù)算目標(biāo)，并跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，明確執(zhí)行行為，分析實(shí)際支出和預(yù)算支出的差異性，一旦出現(xiàn)不合理之處，則及時(shí)找尋原因，動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)公司的成本費(fèi)用。其在實(shí)施過(guò)程中需要堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程以及全方位的“三全”理念，結(jié)合全面預(yù)算情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整。例如，以全面預(yù)算結(jié)果為基礎(chǔ)，整合公司資源，以內(nèi)部?jī)?yōu)化降低成本支出，并協(xié)調(diào)好對(duì)各部門的管理，優(yōu)化平臺(tái)公司文化氛圍，將預(yù)算作為自我控制“標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)與約束。

（2）綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算法和資本預(yù)算法，結(jié)合轉(zhuǎn)型規(guī)劃，進(jìn)行階段性的分析，明確平臺(tái)公司在階段內(nèi)的資金缺口情況，制定階段內(nèi)資金收支表，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的投融資活動(dòng)提供參考，促進(jìn)資金的合理配置。也可以結(jié)合現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型環(huán)境，將預(yù)算作為“籃子”，投資方案作為“菜”，避免投資資金過(guò)度溢出預(yù)算，保證投資行為的合理性[3]。

（三）優(yōu)化考評(píng)體系，提升評(píng)價(jià)質(zhì)量

在考評(píng)方面，平臺(tái)公司可以采用管理會(huì)計(jì)中的考評(píng)方式，優(yōu)化傳統(tǒng)的考評(píng)體系，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用途徑如下。

（1）依托于平衡計(jì)分卡理念，構(gòu)建考評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合平臺(tái)公司業(yè)務(wù)情況制定定量指標(biāo)、定性指標(biāo)、短期指標(biāo)、長(zhǎng)期指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，加強(qiáng)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。運(yùn)用中可以構(gòu)建管理、財(cái)務(wù)、客戶以及成長(zhǎng)四維度，將戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)化；組織戰(zhàn)略一致化；戰(zhàn)略執(zhí)行日?；?、連續(xù)化，將平臺(tái)公司戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理，全面統(tǒng)籌公司各資源發(fā)展，以此為基礎(chǔ)，有序開(kāi)展員工開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、資金支出與收入、客戶維護(hù)與開(kāi)拓等工作，實(shí)現(xiàn)公司變革，向市場(chǎng)化方向邁進(jìn)。

（2）將EVA作為導(dǎo)向，優(yōu)化考評(píng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，需要注意，該工具對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的作用，可以有效提升平臺(tái)公司價(jià)值管理質(zhì)量，可以構(gòu)建以財(cái)務(wù)報(bào)表為基本要素的信息化系統(tǒng)，在考評(píng)中可以將資金成本作為基準(zhǔn)，對(duì)公司現(xiàn)狀展開(kāi)多層次、多維度的分析，逐層分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，劃分為操作模塊和管理模塊，進(jìn)行價(jià)值統(tǒng)計(jì)，找尋在價(jià)值方面的最大驅(qū)動(dòng)力。

（四）精益管理思維，優(yōu)化活動(dòng)規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)中的核心理念就是精益管理，平臺(tái)公司運(yùn)用管理會(huì)計(jì)需要將精益思維融入公司的各種活動(dòng)中，創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)劃，增強(qiáng)服務(wù)水平，提升轉(zhuǎn)型效益，綜合公司當(dāng)前發(fā)展，在運(yùn)用精益管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中可以從以下兩個(gè)角度入手。

（1）加強(qiáng)平臺(tái)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化軟硬件環(huán)境，為各部門的交流提供良好保障，走線上線下相融合的轉(zhuǎn)型之路。一方面，公司需要重視信息化技術(shù)對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建管理系統(tǒng)，并對(duì)接財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加大數(shù)據(jù)分析力度。另一方面，構(gòu)建管理模型，模型指標(biāo)應(yīng)涵蓋平臺(tái)公司現(xiàn)有融資、投資以及預(yù)期融資、投資情況，結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律分析風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)情況，優(yōu)化活動(dòng)規(guī)劃。

（2）制定投資優(yōu)先級(jí)，考慮傳統(tǒng)地方政府對(duì)平臺(tái)公司的影響，在轉(zhuǎn)型中需要運(yùn)用精益管理思維，將預(yù)算支出進(jìn)行合理化的設(shè)計(jì)，制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)，每年制定償債和投資的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)額，在實(shí)際過(guò)程中以當(dāng)年的市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)進(jìn)行修改，按照以往年度的變動(dòng)情況，分析公司發(fā)展情況，向橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合。同時(shí)，也可以結(jié)合其他平臺(tái)公司情況，加強(qiáng)對(duì)外交流，探索更好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)公司市場(chǎng)化。

（五）發(fā)展管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)新商業(yè)模式

管理會(huì)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新是相輔相成、相互促進(jìn)的，一方面，管理會(huì)計(jì)可以為商業(yè)模式創(chuàng)新提供決策、規(guī)劃等支持；另一方面，商業(yè)模式創(chuàng)新可以提升平臺(tái)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為管理會(huì)計(jì)提供更加廣闊的發(fā)展空間，運(yùn)用要點(diǎn)有兩個(gè)。

（1）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，拉動(dòng)公司現(xiàn)金流正向發(fā)展，找尋特色資源交易途徑，創(chuàng)新商業(yè)模式。需要公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視培訓(xùn)工作，結(jié)合人力資源情況，既可以培養(yǎng)專項(xiàng)特長(zhǎng)人才，也可以培養(yǎng)復(fù)合型人才，定期聘請(qǐng)專業(yè)的講師到公司內(nèi)部講解相應(yīng)知識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的理解，并大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，細(xì)化財(cái)務(wù)人員，結(jié)合能力考評(píng)情況，幫助其制定有針對(duì)地職業(yè)發(fā)展方案，優(yōu)化員工晉升渠道，為商業(yè)模式的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

（2）明確自身和地方政府之間的關(guān)系，依托于市場(chǎng)規(guī)則，做好自身定位，以購(gòu)買者和供應(yīng)商的角度對(duì)待客戶，優(yōu)化外部環(huán)境，重組公司資源。需要平臺(tái)公司利用管理會(huì)計(jì)努力挖掘市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，將投資運(yùn)營(yíng)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，將營(yíng)收來(lái)源進(jìn)行多點(diǎn)布設(shè)，形成平臺(tái)公司的市場(chǎng)品牌，樹(shù)立口碑效應(yīng)，創(chuàng)設(shè)并延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)鏈，和其他公司進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，形成一定程度的利益共同體，激發(fā)公司活力，增加投融資效率，擴(kuò)大資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，幫助自身進(jìn)行更好的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以促進(jìn)國(guó)有投融資平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，幫助其早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的市場(chǎng)化，需要相關(guān)人員重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，結(jié)合其基本的決策、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、考核以及控制的職能，改進(jìn)轉(zhuǎn)型方式，優(yōu)化管理手段，從而滿足國(guó)家宏觀調(diào)控的需求，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。