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引言

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全、內(nèi)部控制落實(shí)不到位等，會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙和制約，因此企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段自身內(nèi)部控制管理實(shí)施過程中存在的問題加強(qiáng)重視，對(duì)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行健全和完善，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境有效構(gòu)建，同時(shí)對(duì)員工參與積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作得以落實(shí)到位。

一、內(nèi)控管理機(jī)制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必然選擇和客觀要求

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，由于受到內(nèi)外部諸多因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果受到不利影響，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至還會(huì)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失或自身價(jià)值減少。在企業(yè)實(shí)際管理過程中，可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括了以下幾類：企業(yè)在進(jìn)行資金籌措相關(guān)活動(dòng)，極可能因負(fù)債過高而導(dǎo)致短期債務(wù)償還壓力過大而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或債務(wù)金額、規(guī)模過大而導(dǎo)致資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；其次是企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，因投資回收期過長(zhǎng)而導(dǎo)致的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或企業(yè)投資規(guī)模與自身發(fā)展不相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外還包括了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)中因應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資金周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)而導(dǎo)致現(xiàn)金流量缺口加大，使流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生[1]。

目前，因企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、破壞性以及不確定性較強(qiáng)，需要通過加強(qiáng)防范和控制，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防控，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以有效保證，能夠?yàn)闆Q策者高效財(cái)務(wù)決策的制定提供更有效、更精確的會(huì)計(jì)信息；另外通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度的增強(qiáng)，能夠使企業(yè)識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，并能夠更好地采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，使企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）財(cái)務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的必然選擇

由于引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素較多，其中也包括了財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，因此為了有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)。通過內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施和落實(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員具體工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)與相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的有效結(jié)合，使問題能夠及時(shí)解決和改善，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督力度予以強(qiáng)化。其另外通過內(nèi)控管理措施的有效實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)招聘機(jī)制等進(jìn)行健全和完善，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力有效提升，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體能力的強(qiáng)化。因此，內(nèi)控管理機(jī)制的建立能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系分析

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制的深入分析，并結(jié)合其相關(guān)理論可以得出兩者之間存在的相輔相成的關(guān)系。其主要體現(xiàn)在以下幾方面：在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也是內(nèi)部控制中的重要因素，所以在企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制是其中重要環(huán)節(jié)和目標(biāo)；其次通過企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效落實(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行予以切實(shí)保障，同時(shí)使各環(huán)節(jié)的制度化管理和控制得以實(shí)現(xiàn)，確保將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素控制在合理、可承受范圍內(nèi)，并對(duì)相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行科學(xué)制定，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的有序性。

三、基于內(nèi)部控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）內(nèi)部控制環(huán)境缺乏

由于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能及內(nèi)部牽制力度被弱化，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素增加。不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，極容易受到內(nèi)部環(huán)境影響，其中包括了企業(yè)權(quán)責(zé)分配不清、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、重大事項(xiàng)授權(quán)審批中缺乏集體決策或聯(lián)簽等，都使內(nèi)部控制的牽制監(jiān)督作用減弱，對(duì)企業(yè)籌資、投資決策方面的監(jiān)督力度不足，使企業(yè)因投資收益無法達(dá)到預(yù)期以及籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不合理等問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序不健全

現(xiàn)階段，在不少企業(yè)采取了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，但普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較為被動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析方法缺乏合理性和科學(xué)性，造成無法有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序不健全，也無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建[2]。

（三）內(nèi)部控制活動(dòng)的控制有效性不足

由于在不少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中存在一定的缺陷，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率增加。一旦在企業(yè)投資、籌資等運(yùn)營(yíng)資金活動(dòng)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，極容易導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，主要原因來自企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中存在缺陷，比如應(yīng)收賬款未能及時(shí)回收，由于相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位、管控制度不完善等，導(dǎo)致應(yīng)收賬款被無償占用，以及在存貨控制方面存在決策管理不科學(xué)，造成流動(dòng)資金被存貨所占用等。

（四）內(nèi)部監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮

由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無法有效監(jiān)督相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素增加。企業(yè)能夠通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及相關(guān)工作人員職能的發(fā)揮，使內(nèi)部控制機(jī)制形成有效監(jiān)督。但在實(shí)際工作中，由于內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容缺乏全面性、機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立性不足等原因，削弱了內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題和缺陷，造成內(nèi)部控制力度減弱，管控有效性降低，從而使財(cái)務(wù)活中的風(fēng)險(xiǎn)因素增加。

四、企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中常見問題分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏認(rèn)識(shí)及足夠重視

目前在不少企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制環(huán)節(jié)中，普遍存在著內(nèi)控不全面的問題，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作無法全面兼顧，其中大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作主要集中于銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，對(duì)管理方面缺乏足夠的重視，造成導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)失衡的狀況。同時(shí)，不少企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理在財(cái)務(wù)防范中的重要作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)中未及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納入其中，導(dǎo)致內(nèi)控管理過程中相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，造成企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。另外不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏重視，因此也造成財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)力度不足。

（二）內(nèi)部控制體系不健全

企業(yè)內(nèi)部控制作用需要建立在內(nèi)控管理體系健全完善的基礎(chǔ)上，但現(xiàn)階段不少企業(yè)在內(nèi)控管理工作實(shí)施過程中，對(duì)內(nèi)控管理體系缺乏足夠的重視[3]。不少企業(yè)首先在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方面存在不合理性，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)未對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需求進(jìn)行充分考慮，使各環(huán)節(jié)無法有效兼顧，從而導(dǎo)致內(nèi)控效果與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平大幅度下降。還有一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，相關(guān)的監(jiān)督部門未有效設(shè)置，或部門缺乏獨(dú)立性和有執(zhí)行力度，造成對(duì)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理及約束力度不足，使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用無法有效發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大幅度增強(qiáng)。

（三）信息技術(shù)支持力度不足

隨著先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展，在各行業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，同時(shí)也極大地促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)技術(shù)應(yīng)用的依賴程度，特別是信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)控管理工作中發(fā)揮著重要作用。但現(xiàn)階段不少企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用力度還有所欠缺，首先在相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員中，普遍存在著信息化運(yùn)用能力不足、操作水平參差不齊的情況，由于財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度不足，無法使技術(shù)優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，對(duì)內(nèi)控管理工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果造成影響。另外一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)未予以建立，即使已建立的企業(yè)也普遍存在著信息系統(tǒng)不完善、存在一定漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法有效防范、風(fēng)險(xiǎn)隱患增加的情況。因此企業(yè)需要對(duì)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要性提高認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)加強(qiáng)建立和完善。

五、從內(nèi)部控制視角分析企業(yè)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的主要對(duì)策

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題，為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行完善和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率減少。在進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境完善和優(yōu)化過程中，首先需要健全和完善組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部控制管理工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中充分發(fā)揮監(jiān)督和牽制的作用，使風(fēng)險(xiǎn)防范水平提高，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。在實(shí)際工作中，需要有效明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制和職責(zé)分工，同時(shí)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的從屬層級(jí)進(jìn)行優(yōu)化，使其實(shí)質(zhì)獨(dú)立性提高，使其監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮；其次需要對(duì)授權(quán)審批機(jī)制進(jìn)行健全和完善，從籌資優(yōu)化、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批和決策機(jī)制入手，使其合理性和科學(xué)性有效提高，從而使企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大幅度降低。

（一）內(nèi)控管理意識(shí)及重視度提高

為了確保內(nèi)控管理體系構(gòu)建的科學(xué)性和有效性，企業(yè)首先需要對(duì)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的重要性提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)全體人員的積極參與，合群策群力的作用得以充分發(fā)揮。作為企業(yè)重要引領(lǐng)者的管理人員需要對(duì)內(nèi)控管理加強(qiáng)重視，并在內(nèi)控管理建設(shè)中積極參與，對(duì)企業(yè)其他人員充分發(fā)揮自身的帶動(dòng)作用，從而使企業(yè)內(nèi)部所有人員的控管理建設(shè)意識(shí)增強(qiáng)。另外企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)控管理的建設(shè)力度，從人才、技術(shù)和資金各方面入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從而使有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有力支持。

（二）內(nèi)控管理體系完善

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)控管理體系進(jìn)行有效建設(shè)，并確保兩者目標(biāo)一致，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的生搬硬套的模式予以轉(zhuǎn)變，對(duì)切合自身發(fā)展的內(nèi)控管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，對(duì)專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門加強(qiáng)建立，使財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的獨(dú)立性與執(zhí)行力提升，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)透明性和規(guī)范性[4]。另外需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)招聘機(jī)制、內(nèi)控培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等進(jìn)行健全和完善，使財(cái)務(wù)內(nèi)控效果有效提升。其中通過企業(yè)招聘機(jī)制進(jìn)一步完善，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及財(cái)務(wù)內(nèi)控要求進(jìn)行人才招聘，從而使招聘的針對(duì)性和專業(yè)性有效提高。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)完善

在企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)過程中，需要財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加強(qiáng)重視，其中通過財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的建立，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量進(jìn)一步提高，為更好地防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外通過財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的建立和完善，能夠更好地應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用過程中可能增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際運(yùn)行過程中，需要組織專業(yè)人員定期檢查和維護(hù)系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的安全性，使財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享，從而使財(cái)務(wù)內(nèi)控信息體系更加完善、更加健全，使企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提升。

（四）健全和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警強(qiáng)化

為了使企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素進(jìn)一步健全和完善，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制強(qiáng)化，需要首先對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門加強(qiáng)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，有效識(shí)別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行合理制定，基于完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，從而使書面評(píng)估報(bào)告制度的定期提交得以實(shí)現(xiàn)；另外在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度建立的情況上，對(duì)具有較強(qiáng)實(shí)用性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行完善，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行合理制定。

（五）科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)針對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中各項(xiàng)資金活動(dòng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資風(fēng)險(xiǎn)，可從籌資活動(dòng)相關(guān)內(nèi)部控制流程規(guī)范入手，有效防控其中存在的資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債規(guī)模以及流動(dòng)性不足等風(fēng)險(xiǎn)[5]。針對(duì)投資活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可從兩個(gè)方面入手：首先針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算及可行性分析，在進(jìn)行決策時(shí)需要對(duì)投資規(guī)模和投資資金支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)投資決策失誤或不當(dāng)?shù)那闆r而導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)與投資規(guī)模不匹配，或資金回收期過長(zhǎng)等流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；其次通過風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)體系的建立和完善，使內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的事前預(yù)防力度和覆蓋面擴(kuò)大，使投資風(fēng)險(xiǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的概率有效降低。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，資金管理活動(dòng)方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可首先分析和梳理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)，通過相關(guān)強(qiáng)化措施找到其中存在的缺陷和不足，并進(jìn)行及時(shí)修正，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)管控有效性切實(shí)提高，同時(shí)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性予以有效改善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。如在進(jìn)行應(yīng)收賬款處理時(shí)，需要對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，并對(duì)客戶信用加強(qiáng)管理，加大應(yīng)收賬款的后期跟蹤管理力度等，從而使企業(yè)資金回籠速度加快，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

結(jié)語(yǔ)

隨著近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的內(nèi)外部影響因素不斷增加，也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控難度，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)提出了更高的要求，也越來越受到企業(yè)和社會(huì)的重視。企業(yè)內(nèi)部控制管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有著密切的聯(lián)系，通過企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的完善，能夠有效識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步分析其具體成因，在此基礎(chǔ)上能夠制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平有效提升。