姜艷 廣州科技職業(yè)技術(shù)大學(xué)

引言

成本核算這項(xiàng)工作可以幫助企業(yè)更好的優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，除此以外，還能夠助力企業(yè)的決策者和管理者更好地制定相關(guān)管理制度，推動(dòng)企業(yè)更好的經(jīng)營管理和發(fā)展，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，提高自身競爭力是刻不容緩的事情，那么進(jìn)行成本核算改革就是非常有必要的。

一、成本核算的含義以及其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義

成本核算過程是企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，對(duì)資金支出依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法來完成核算的一個(gè)過程。成本核算的這個(gè)過程是用貨幣來計(jì)算計(jì)量企業(yè)的資金費(fèi)用，除此以外，依據(jù)不一樣的計(jì)算計(jì)量對(duì)象，可以把企業(yè)的成本核算劃分為兩種：即傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算以及作業(yè)成本核算。傳統(tǒng)的成本核算是直接把貨幣當(dāng)作單位，把企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中產(chǎn)生的所有資金費(fèi)用都進(jìn)行計(jì)算和計(jì)量；而作業(yè)成本核算是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)的過程當(dāng)中產(chǎn)生的資金費(fèi)用。企業(yè)成本核算工作是企業(yè)成本管理工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，這是因?yàn)槠髽I(yè)成本核算可以把企業(yè)在經(jīng)營管理所有過程每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種資金費(fèi)用直接呈現(xiàn)，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃資金，使其發(fā)揮出更有效的作用。

企業(yè)成本核算能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，所以在某種程度上來說，這項(xiàng)工作可以影響企業(yè)管理者的決定。除此以外，企業(yè)成本核算還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓其在愈發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。強(qiáng)化成本核算的工作力度，可以推動(dòng)企業(yè)靈活應(yīng)變，更好地迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)，不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生變化就手足無措。與此同時(shí)，通過強(qiáng)化成本核算的工作力度，企業(yè)的管理者還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金狀況等有更細(xì)致具體的了解，成本核算工作能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范合理，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營生產(chǎn)起到良好的監(jiān)控作用，對(duì)每一個(gè)部門的資金變動(dòng)及時(shí)掌握，避免不必要的成本支出和浪費(fèi)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中成本核算存在的不足

（一）企業(yè)的成本核算工作的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)合理

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是離不開正確的思想指導(dǎo)的，成本核算工作也是如此。正確的理念能夠更好地推動(dòng)企業(yè)完成成本核算工作，這是非常重要的思想內(nèi)容，當(dāng)前階段，很大一部分企業(yè)并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作，其成本核算的指導(dǎo)理念也必然是比較落后的、不夠科學(xué)合理的，不能夠推動(dòng)成本核算工作發(fā)揮真正作用。在目前激烈的企業(yè)市場競爭當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及掌握可以說是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心競爭力，然而生產(chǎn)制造的成本費(fèi)用并沒有得到企業(yè)管理者相應(yīng)的看重。伴隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，人才的競爭也是未來企業(yè)競爭的一大要素，然而有些企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，忽視了對(duì)人工成本費(fèi)用的投入，而是過分看重生產(chǎn)材料成本費(fèi)用。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本核算工作采用的方法不夠合理有效

企業(yè)在進(jìn)行成本核算這項(xiàng)工作的時(shí)候，要采用正確有效的成本核算方法來確保成本核算的結(jié)果足夠真實(shí)有效、可以信任。很多企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，內(nèi)部的成本核算工作都會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)、核算結(jié)果不準(zhǔn)確等等狀況，無論是大規(guī)模生產(chǎn)還是小產(chǎn)量生產(chǎn)，在成本核算的時(shí)候，沒有具體情況具體分析，采取了一樣的核算方法，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)，不僅僅是浪費(fèi)物力、同時(shí)還有人力成本的浪費(fèi)，這樣不利于企業(yè)的資源優(yōu)化以及工作效率的提升。

（三）企業(yè)進(jìn)行成本核算工作的對(duì)象不規(guī)范合理

企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作的過程當(dāng)中，因?yàn)閼?yīng)用的是傳統(tǒng)的核算方法，會(huì)對(duì)生產(chǎn)制造過程中的生產(chǎn)材料、人工成本以及制造費(fèi)用更為看重，以至于忽略了其他的生產(chǎn)要素，導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作的準(zhǔn)確度有所降低，致使成本核算的結(jié)果不具有參考性，不夠規(guī)范合理，對(duì)于以后的工作參考性不大，對(duì)管理者做出正確的決策也沒有較大的作用。

（四）企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程不夠科學(xué)合理

目前國內(nèi)一部分企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程并不夠規(guī)范合理，相應(yīng)的步驟并不規(guī)范，還有一部分企業(yè)的其他部門會(huì)把多出來的資金費(fèi)用挪用給其他的產(chǎn)品，然而每一次分配的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的，這就致使這個(gè)商品被分到的輔助生產(chǎn)資金和它應(yīng)該獲得的并不相符，最終致使成本核算的過程不符合規(guī)范。

三、企業(yè)成本核算改革的方向

（一）明確且重視企業(yè)成本核算工作的指導(dǎo)理念

企業(yè)進(jìn)行成本核算能夠?qū)?jīng)營管理當(dāng)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行良好的控制管理，所以企業(yè)管理層盡快重視成本核算工作，才能夠更快更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高核心競爭力，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)行業(yè)內(nèi)的成本核算范圍進(jìn)行規(guī)范，不只是對(duì)企業(yè)要強(qiáng)化相關(guān)的成本核算理念提出要求，還要強(qiáng)化整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)建成本核算指導(dǎo)理念的監(jiān)管。從企業(yè)的外部大環(huán)境出發(fā)，財(cái)務(wù)部門以及會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)定時(shí)公布相應(yīng)的成本核算報(bào)告，同時(shí)把該報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行公示，確保過程及結(jié)果都足夠公平公正公開透明化，能夠讓社會(huì)人員和企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)于企業(yè)的成本有一個(gè)更加清晰的了解。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，要依據(jù)成本核算指導(dǎo)理念，同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，不停地調(diào)整和改變生產(chǎn)經(jīng)營成本，強(qiáng)化企業(yè)成本核算的實(shí)踐。

（二）采用合理有效的成本核算方法

一個(gè)企業(yè)，不管它的經(jīng)營規(guī)模是大或是小，都有著其自身的經(jīng)營特色，因此，每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算這項(xiàng)工作的時(shí)候，都一定要從自身經(jīng)營狀況出發(fā)，具體問題具體分析，依照不同的條件采用不一樣的成本核算方法。對(duì)那些經(jīng)營規(guī)模比較大，生產(chǎn)成本比較高的企業(yè)來說，可以采用傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算辦法，這能夠推動(dòng)企業(yè)更好地進(jìn)行成本預(yù)算管理以及成本控制和計(jì)算，可以推動(dòng)企業(yè)更好地進(jìn)行資源合理配置；對(duì)于那些技術(shù)密集型的企業(yè)來說，例如軟件開發(fā)行業(yè)，這些可以應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。依據(jù)不一樣的企業(yè)，采取不一樣的企業(yè)成本核算辦法，這樣可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程更加標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，除此以外，還可以推動(dòng)企業(yè)資金的節(jié)省，某種程度上還能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，能夠提升企業(yè)成本管理的效率。

（三）規(guī)范企業(yè)成本核算的對(duì)象

因?yàn)槊恳粋€(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，不一樣的行業(yè)生產(chǎn)的商品也是不一樣的，所以企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的商品來確定企業(yè)成本核算的對(duì)象，只有這樣才可以讓企業(yè)成本核算的對(duì)象更能夠符合企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)定，符合行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)要求。在規(guī)范企業(yè)成本核算對(duì)象的這個(gè)過程當(dāng)中，第一，依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的生產(chǎn)的特點(diǎn)來確認(rèn)成本核算的對(duì)象；第二，企業(yè)成本核算辦法的選用還要符合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，只有這樣，才能夠好的管理控制企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（四）在思想上提高對(duì)企業(yè)成本核算工作的認(rèn)識(shí)

提高對(duì)成本核算工作以及成本核算知識(shí)的認(rèn)識(shí)與了解，是進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理工作的首要前提，企業(yè)成本核算工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身專業(yè)化知識(shí)儲(chǔ)備并樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技能以及新的工作方法積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，確保自身技能能夠支撐工作實(shí)際需要。除此之外，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)為成本管理工作人員提供學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)平臺(tái)，作為員工思想以及專業(yè)知識(shí)提升的重要保障。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重對(duì)員工思想理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能以及實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)，確保員工所學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)能夠正確應(yīng)用到實(shí)際的工作中。成本管理工作人員還應(yīng)當(dāng)具備嚴(yán)格的成本控制理念，只有在企業(yè)內(nèi)部形成全員成本控制理念才能夠最大程度提高員工工作積極性，降低消極怠工問題的發(fā)生以及不必要的企業(yè)資源浪費(fèi)。

（五）建立企業(yè)成本核算體系

企業(yè)要想建立一套完整的成本核算體系，企業(yè)應(yīng)該加大建立成本核算體系和制度的力度，打造一套嚴(yán)格系統(tǒng)的企業(yè)成本核算的制度，在企業(yè)的內(nèi)部持續(xù)地進(jìn)行深度發(fā)掘以及最大限度地自我完善。企業(yè)的成本核算體制的建設(shè)不是一蹴而就的，一套完整的體系和制度需要理論與實(shí)踐的支撐，需要大數(shù)據(jù)的信息分析，企業(yè)成本核算體系需要在滿足企業(yè)自身需要的前提下，跟隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的成本核算體系需要在變化的市場中滿足市場對(duì)于各大行業(yè)的不同需求。企業(yè)成本核算體系能夠快速幫助企業(yè)對(duì)市場的形勢(shì)做出精準(zhǔn)的判斷，企業(yè)通過成本核算體系預(yù)算出的結(jié)果進(jìn)行可行性分析，并緊跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，一套健全的體系要利于企業(yè)的各個(gè)部門之間的共同協(xié)作，以及各部門在工作中把握住中心環(huán)節(jié)。成本核算制度的出現(xiàn)，有助于企業(yè)內(nèi)部提升對(duì)緊急事件的解決能力，這樣不僅降低了成本，還能增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)成本的管控能力。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理的這一過程當(dāng)中，管理層和決策者一定要非常重視企業(yè)經(jīng)營成本的優(yōu)化和改革。企業(yè)成本的優(yōu)化以及改革是現(xiàn)如今時(shí)代發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的要求。企業(yè)進(jìn)行成本核算的優(yōu)化改革，最根本的目的還是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，提高自身競爭力，在經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還可以滿足國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需求。