信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

葉少云 蔡會(huì)聰

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江杭州 310012

隨著我國(guó)當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助手段可以從整體上提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，因此，信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)工作中，凸顯了建筑工程項(xiàng)目管理個(gè)性化和智能化的特征。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，應(yīng)用信息化管理模式，可以將工程管理的質(zhì)量提升，同時(shí)可以有效的確保項(xiàng)目成本，給工程發(fā)展奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作中產(chǎn)生很多突出問(wèn)題，因此為處理好各項(xiàng)不良的問(wèn)題，提升企業(yè)的管理能力，就應(yīng)該積極的運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，其中信息化管理屬于重要的舉措，在建筑工程各流程中應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用，補(bǔ)充并完善工程管理技術(shù)，提升企業(yè)管理工作的綜合效率，幫助建筑企業(yè)積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用概述

隨著信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的廣泛運(yùn)用，管理模式和管理機(jī)制逐漸的成熟，在當(dāng)前，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)得到了廣泛的應(yīng)用，使得互聯(lián)網(wǎng)能夠在建筑工程項(xiàng)目管理中得到進(jìn)一步的發(fā)展。在實(shí)際工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員充分的利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了資源的聯(lián)通，形成一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)橄嚓P(guān)信息進(jìn)行全方位的交流以及通信，并且在這一階段也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理信息化新的發(fā)展變革網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以將項(xiàng)目參與方的信息和資料進(jìn)行全方位的集成，不僅可以為相關(guān)工作人員提供重要的材料支撐，而且可以在平臺(tái)中實(shí)時(shí)獲取自身想要的工程項(xiàng)目管理信息。在建筑工程項(xiàng)目管理中，信息化在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中取得了良好的實(shí)際效果，受到了各個(gè)工作人員的廣泛重視，在當(dāng)前時(shí)代下，在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行信息化管理，已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2 建筑工程管理信息化的應(yīng)用問(wèn)題分析

首先，由于信息化技術(shù)為新興產(chǎn)物，所以當(dāng)前對(duì)信息化技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)、管理工作要求等，并未全面的統(tǒng)一。所以，針對(duì)建筑企業(yè)而言，想要將信息化技術(shù)引入，還需要投入一定量的資金，但是短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并不顯著。其次，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。為了將信息化輔助建筑工程的價(jià)值充分的施展，就應(yīng)該確保數(shù)據(jù)具備較高的準(zhǔn)確度，數(shù)據(jù)信息應(yīng)該準(zhǔn)確可靠，給項(xiàng)目管理提供重要的支持。但是，在實(shí)際的管理工作中，往往存在著管理數(shù)據(jù)、采集以及整理信息不到位的問(wèn)題，并不能對(duì)管理需求全面的滿足，會(huì)降低管理效率。而且所采集數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，也會(huì)丟失數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值。接下來(lái)，信息不互通?？v觀項(xiàng)目管理實(shí)踐來(lái)看，信息不互通屬于重要的問(wèn)題，對(duì)于部門溝通的效率產(chǎn)生一定的影響，降低管理工作的價(jià)值。最后，施工人員對(duì)信息技術(shù)接納困難。在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展期間，施工人員綜合素質(zhì)偏低屬于普遍的情況，企業(yè)也相對(duì)缺少定期的規(guī)范化安全教育培訓(xùn)，使得施工人員往往僅憑主觀意識(shí)施工操作，導(dǎo)致施工安全隱患問(wèn)題頻發(fā)。

3 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用情況

3.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的重視程度

在當(dāng)前時(shí)代下，為了使建筑企業(yè)能夠符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向以及時(shí)代發(fā)展的潮流，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃建設(shè)的過(guò)程中，管理人員需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重視程度。在實(shí)際工作的過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的具體情況，編制出相適應(yīng)的信息化管理流程以及管理體制，根據(jù)不同的項(xiàng)目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關(guān)管理人員還要構(gòu)建建筑企業(yè)在電子商務(wù)上的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商以及項(xiàng)目承包商進(jìn)行多方位的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中很有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在簡(jiǎn)短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，提高企業(yè)的發(fā)展水平。最后，企業(yè)相關(guān)管理人員還要加強(qiáng)和這一區(qū)域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)所存在的問(wèn)題，提出一系列的優(yōu)惠政策，為建筑工程信息化建設(shè)提供重要的保障，國(guó)家需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，制定出建筑信息化管理的準(zhǔn)則，從而保障建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)能夠在合理的范圍內(nèi)有序地實(shí)施。

3.2 構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

建筑管理信息化實(shí)踐期間，涵蓋了諸多的領(lǐng)域以及大量的專業(yè)，多數(shù)的工作面對(duì)挑戰(zhàn)性較大。進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的建設(shè)環(huán)節(jié)，需要基于企業(yè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)際需求前提下，充分的考慮，積極的開發(fā)管理功能模塊，其中涵蓋了項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。圍繞著建筑項(xiàng)目管理中的不良問(wèn)題形成合理的信息化系統(tǒng)，輔助穩(wěn)定順利的實(shí)施各項(xiàng)工作，同時(shí)也有效的整合管理資源，促使將建筑項(xiàng)目管理效率提升。

3.3 搭建智慧管理系統(tǒng)

積極的構(gòu)建智慧管理系統(tǒng)，對(duì)信息化技術(shù)充分的利用，可以推動(dòng)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定落實(shí)。在實(shí)踐期間，通過(guò)采取視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠幫助管理人員更高效率的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等工作，同時(shí)及時(shí)的形成相應(yīng)數(shù)據(jù)信息資料，并根據(jù)相應(yīng)的信息資料提升管理的質(zhì)量，盡快的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3.4 將工程管理信息化技術(shù)和平臺(tái)進(jìn)行有效的整合

在當(dāng)前時(shí)代下，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然是處于對(duì)單一工程技術(shù)方案的管理階段，這就導(dǎo)致了各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題無(wú)法得到有效的管理，因此，要不斷擴(kuò)大管理的范圍。在實(shí)際工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)和管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作者之間的溝通以及交流，對(duì)不同工作方案的特點(diǎn)以及工程內(nèi)容進(jìn)行多方位的分析，匹配關(guān)聯(lián)程度。同時(shí)，也可以根據(jù)指定的技術(shù)方案來(lái)確定完整的信息技術(shù)管理平臺(tái)，不斷提高工程技術(shù)管理的效率以及質(zhì)量，將一些有用的資源進(jìn)行合理的配置，從而給實(shí)際的工作帶來(lái)重要的支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統(tǒng)建筑工程管理模式，其優(yōu)越性明顯，不僅可以將管理質(zhì)量、效率有效的提升，同時(shí)也會(huì)良好的減少風(fēng)險(xiǎn)事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業(yè)產(chǎn)生較大化的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化管理更廣泛的運(yùn)用于各領(lǐng)域中時(shí)，建筑工程企業(yè)要把握時(shí)機(jī)，積極的發(fā)展信息化管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，按照管理形勢(shì)積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運(yùn)用信息化的質(zhì)量。