王超

杭州蕭山污水處理有限公司 浙江杭州 311200

土木工程的基本概念想必不用再進(jìn)行過多的闡述，而正因為其本身的運作方式，導(dǎo)致了施工風(fēng)險的產(chǎn)生。歷年來，我國在進(jìn)行施工作業(yè)時所引發(fā)的悲劇數(shù)不勝數(shù)，悲痛與悔恨交雜在每個人的心中，或許，在施工前能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，便可以將悲劇扼殺在搖籃之中。所以為了人們心中的這份信念，風(fēng)險管理這一概念出現(xiàn)在了群眾的眼前，只要對它進(jìn)行合理應(yīng)用，便可以消除施工風(fēng)險所帶來的隱患，并為群眾的生命財產(chǎn)安全起到保駕護(hù)航的作用。

1 土木工程項目施工風(fēng)險管理的問題

1.1 監(jiān)督機(jī)制方面

管理系統(tǒng)不完善是土木施工過程中常出現(xiàn)的一個問題，不僅如此，監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性與針對性是土木工程施工管理工作中普遍存在的問題，由此而無法保障土木工程管理工作的整體水平獲得明顯的提升。近幾年來，大部分的施工單位所選擇的監(jiān)督機(jī)制都是事后彌補(bǔ)的方式，這種方式簡單來看就是等到整體的施工建設(shè)完成后，再開展監(jiān)督工作，這樣就導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題不能夠及時有效地解決，為后期的土木施工帶來很大的安全隱患，不僅僅會影響到整個土木物的質(zhì)量，還會影響到土木物后期的使用壽命。在這些因素的共同影響下，必將阻礙預(yù)期管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)[1]。

1.2 施工環(huán)節(jié)風(fēng)險

在土木工程項目施工中還會引發(fā)施工風(fēng)險，而施工風(fēng)險則主要集中在設(shè)備運行和材料質(zhì)量等方面。對于施工環(huán)節(jié)中的風(fēng)險來說，要想予以有效防范，就必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)構(gòu)，確保管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠全程化的監(jiān)督整個施工過程，并對施工過程中可能出現(xiàn)或潛在的風(fēng)險進(jìn)行第一時間的解決，這樣方可使施工環(huán)節(jié)風(fēng)險得到真正的避免，進(jìn)而有效確保土木工程項目的施工質(zhì)量。

1.3 招標(biāo)方面不盡如人意

招標(biāo)是土木工程項目施工的起始，只有經(jīng)過了招標(biāo)，項目才可以開始施工，所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如，項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理，也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上會令經(jīng)濟(jì)利益大幅度減少，甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中，進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險的暴露。另外，地方對其提供保護(hù)仿佛也成為了一種被擺在明面上的潛規(guī)則；在強(qiáng)有力的保護(hù)傘下，招標(biāo)活動進(jìn)行中時有些人會采用令人作嘔、見不得光的手段，以此來造成對施工過程的惡劣影響，極大程度上降低風(fēng)險管理的進(jìn)展空間。這便是在土木工程施工過程中存在的第一個問題[2]。

2 土木工程項目管理有效措施

2.1 做好施工現(xiàn)場的勘探工作

在土木工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，現(xiàn)場管理工作是否落實到實處，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而言具有重要影響，為從根本上有效地提高工程施工效益，規(guī)避安全問題的再次發(fā)生，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，做好施工現(xiàn)場勘探作業(yè)是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)前，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門工作人員需明確了解施工現(xiàn)場地下環(huán)境復(fù)雜程度、地基施工難度以及施工作業(yè)成功率，并以此為依據(jù)進(jìn)行施工方案的制訂，從而在確保設(shè)計方案科學(xué)性、合理性和規(guī)范性的基礎(chǔ)上，為后期各項作業(yè)的順利實施奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在進(jìn)行施工現(xiàn)場勘探作業(yè)過程中，為確?？碧降挠行?，相關(guān)部門需借助當(dāng)前先進(jìn)的勘探設(shè)備和技術(shù)，對施工作業(yè)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行全面勘探和數(shù)據(jù)分析，以此在明確了解施工困難度的基礎(chǔ)上，為后期防治措施的有效制訂奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 重視管理體系的建立與完善

科學(xué)完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。近幾年來，我國的土木施工單位對于管理體系的重視程度不斷加深，有關(guān)部門也根據(jù)項目的具體要求建立了科學(xué)合理的管理體系，在實際的應(yīng)用中，不斷綜合改善，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。重視土木工程施工流程的科學(xué)完善。結(jié)合工程項目的具體情況對施工設(shè)計方案的可行性與合理性進(jìn)行分析與考量，保障設(shè)計方案的科學(xué)性。對質(zhì)量安全保障策略進(jìn)行制定與執(zhí)行，強(qiáng)化細(xì)節(jié)落實效果?？茖W(xué)把控施工現(xiàn)場巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進(jìn)行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量[3]。

2.3 增強(qiáng)監(jiān)管的平均水平

在施工過程中，監(jiān)管的作用一直是不容忽視的，有了監(jiān)管才能對項目中的問題作出及時改正，并且增強(qiáng)風(fēng)險管理與加大施工過程的效率與質(zhì)量。并且，從另一方面來說，監(jiān)管代表的是一個企業(yè)顏面，如果監(jiān)管工作做得不夠好，那么很多人從本質(zhì)上都會認(rèn)為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下，進(jìn)而現(xiàn)場施工人員對監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度，不再認(rèn)真施工等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于監(jiān)管方面的培養(yǎng)力度，甚至可以設(shè)立一個專門的考核體系，來專門審核監(jiān)管人員。要讓每一個監(jiān)管人員的平均水平能達(dá)到自身所設(shè)立的水平線，并繼而培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，讓其具有充足的責(zé)任心，能夠?qū)ν聊竟こ添椖渴┕み^程的每一個環(huán)節(jié)給出正確的評價及監(jiān)督。

3 結(jié)語

現(xiàn)代土木工程的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等都是需要重點關(guān)注的問題。只要全體管理人員和施工人員以身作則，從控制施工進(jìn)度、提高安全意識、保證施工質(zhì)量等方面入手制定完善的工程管理制度。同時，改變管理模式和理念，建立科學(xué)化管理模式，運用信息管理技術(shù)對相關(guān)土木工程項目進(jìn)行分析，并借鑒成功的管理理念，提高土木工程的管理效益。