新時(shí)代小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

林協(xié)

中國(guó)人民銀行麗水市中心支行 浙江麗水 323000

在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，小微企業(yè)如何在市場(chǎng)中繼續(xù)保持舉足輕重的地位，如何處理自身發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，怎樣才能擺脫各種各樣的成本問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證自身?yè)碛袕?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭呢？提升財(cái)務(wù)管理的能力已經(jīng)勢(shì)在必行了。

1 目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析

首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，是當(dāng)前很多小微企業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理一直不重視。很多管理者認(rèn)為小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策權(quán)應(yīng)該集中在管理層中，而財(cái)務(wù)部門的日常工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)于小微企業(yè)戰(zhàn)略決策方面不能參與，這就使得小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平較差，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)情況做出合理評(píng)估，僅僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)工作缺乏管理完善性，僅僅注重核算，而對(duì)于自身的管理職能沒(méi)有有效發(fā)揮，使得整體工作結(jié)果越來(lái)越差，形成了惡性循環(huán)。其次是財(cái)務(wù)制度不夠健全。財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，既需要對(duì)基礎(chǔ)性內(nèi)容進(jìn)行了解，同時(shí)也需要對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化尤其是業(yè)務(wù)方面以及行業(yè)特征進(jìn)行了解，這需要有專門的制度進(jìn)行制約，幫助財(cái)務(wù)工作人員開展日常工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，避免可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當(dāng)前小微企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的職責(zé)權(quán)限并沒(méi)有進(jìn)行明確區(qū)分，甚至在財(cái)務(wù)支出以及審批、報(bào)銷等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開展過(guò)程中，工作流程等方面還存在模糊的問(wèn)題[1]。

2 我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升路徑

2.1 重視財(cái)務(wù)管理工作

小微企業(yè)如果想要真正提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，首當(dāng)其沖的是要把財(cái)務(wù)管理工作提到日程上，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視，去大小微企業(yè)、大城市學(xué)習(xí)，走出自己的小地方、小思想，從內(nèi)到外地去重新了解財(cái)務(wù)管理思想，樹立一個(gè)相對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，明確小微企業(yè)自身的最終目的，再對(duì)小微企業(yè)目的進(jìn)行階段性調(diào)整，把財(cái)務(wù)管理貫穿到各個(gè)階段。與此同時(shí)，作為管理者，一定要制定好有前瞻性的監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作可以有序地進(jìn)行，走好小微企業(yè)的第一步財(cái)務(wù)管理能力之路，打好科學(xué)的管理的第一槍，體現(xiàn)小微企業(yè)的向前性，促使小微企業(yè)不斷地鞏固自己，不斷地鞭策自己。

2.2 良好的公司治理機(jī)制

財(cái)務(wù)柔性對(duì)緩解投資不足有明顯的正相關(guān)作用。公司治理對(duì)二者關(guān)系具有顯著正向調(diào)節(jié)作用。財(cái)務(wù)柔性的適應(yīng)能力和緩沖能力對(duì)緩解投資不足具有重要影響。然而，較高的財(cái)務(wù)柔性可能產(chǎn)生較高的機(jī)會(huì)成本和代理成本，從而削弱財(cái)務(wù)柔性緩解投資不足的效果。公司治理機(jī)制中激勵(lì)機(jī)制通過(guò)提高管理者薪酬等激勵(lì)手段來(lái)提高管理者對(duì)投資的積極性，進(jìn)而使管理者能夠有效控制財(cái)務(wù)柔性的儲(chǔ)備程度，降低因過(guò)剩的財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備而引發(fā)的機(jī)會(huì)成本；監(jiān)督機(jī)制通過(guò)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)以及外部投資機(jī)構(gòu)等進(jìn)行監(jiān)督來(lái)緩解股東和管理層的委托代理問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)柔性產(chǎn)生正效應(yīng)，削弱代理成本產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，緩解投資不足。良好的公司治理可以使小微企業(yè)管理者能夠從股東利益最大化的角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)柔性的儲(chǔ)備，一方面能滿足投資性和預(yù)防性的需要；另一方面可以在留存現(xiàn)金儲(chǔ)備和利用持有現(xiàn)金盈利之間做出合理決策，降低財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)成本，有效利用財(cái)務(wù)柔性，抑制投資不足[2-4]。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施廣度

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的綜合性功能，在服務(wù)小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，一定要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施廣度，使其能夠發(fā)揮更加多元化的作用。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行有效的整合，在此基礎(chǔ)上要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)不僅涉及到財(cái)務(wù)信息，而且也涉及到小微企業(yè)其他方方面面的信息，因而應(yīng)當(dāng)在收集其他信息方面進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，比如通過(guò)構(gòu)建更加多元化的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使小微企業(yè)的各類數(shù)據(jù)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行分析，進(jìn)而為小微企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參謀助手作用。小微企業(yè)更加高度重視各類數(shù)據(jù)資源的綜合性應(yīng)用，特別是要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、研究和論證，進(jìn)而能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

2.4 把握智能時(shí)代潮流，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理手段智能化理論與實(shí)踐，提高財(cái)務(wù)管理的科技含量

我國(guó)財(cái)務(wù)管理70多年的創(chuàng)新發(fā)展歷程還表明，進(jìn)入21世紀(jì)后，科技的飛速發(fā)展推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)的集聚變革，既對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響，也對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐探索和理論創(chuàng)新產(chǎn)生了重大影響[5]?，F(xiàn)代科技正逐漸滲透到小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到至關(guān)重要的作用。我國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐探索和理論創(chuàng)新的進(jìn)步離不開技術(shù)手段的革新，從電算化的普及到“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、區(qū)塊鏈的迅速風(fēng)靡，新的變革帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須緊跟時(shí)代潮流，對(duì)財(cái)務(wù)管理手段和對(duì)象進(jìn)行快速革新，盡快適應(yīng)時(shí)代變遷。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理工作是保證小微企業(yè)能夠避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)營(yíng)的重要工作基礎(chǔ)，因此需要加強(qiáng)重視，通過(guò)一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實(shí)踐當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性。