試分析企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑

張翔宇

內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司包頭市公司 內(nèi)蒙古包頭 014030

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資本市場(chǎng)也趨于完善，在競(jìng)爭激烈的商品市場(chǎng)，各大企業(yè)都是摩拳擦掌，希望在藍(lán)?；蚣t海領(lǐng)域闖出一片天。資源是有限的，企業(yè)想要發(fā)展，一是擁有得天獨(dú)厚的資源，比如水、電、石油等天然資源，但這部分資源多為國家壟斷或寡頭經(jīng)營，外流資源少；二是在已有資源的基礎(chǔ)上，提高資源的使用效率，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，盤活資產(chǎn)，是為企業(yè)注入流動(dòng)血液的良好助力；預(yù)算作為企業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)繩，一切管理工作都受預(yù)算控制，如何將資產(chǎn)管理工作與預(yù)算管理更好地結(jié)合起來提升企業(yè)運(yùn)營效率，是非常值得關(guān)注的一件事情。

1 加強(qiáng)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理關(guān)聯(lián)性的意義

1.1 優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置

資產(chǎn)是企業(yè)的“底氣”，任何時(shí)候，良性和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都可以作為企業(yè)的救命符，在資產(chǎn)管理工作中，加入預(yù)算管理，可以起到優(yōu)化資源配置的作用。預(yù)算管理，簡單來說就是計(jì)劃、控制和記錄企業(yè)的每一筆收入和支出，在資產(chǎn)管理過程中，詳細(xì)地計(jì)劃和記錄每一個(gè)資產(chǎn)的使用方法、使用時(shí)間、使用途徑、能得到多少價(jià)值，相應(yīng)要付出多少成本等信息，最后復(fù)盤時(shí)，將對(duì)資產(chǎn)的使用情況一目了然，包括該項(xiàng)資產(chǎn)帶來的價(jià)值和付出的成本，這樣有助于管理者明白哪些資產(chǎn)使用效率高，帶來價(jià)值大，以后就會(huì)有效率地將資源向這類資源傾斜，減少次要資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，能增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[1]。

1.2 有效控制企業(yè)成本

企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力是利潤，利潤高說明企業(yè)經(jīng)營有效，獲利空間大，以營利為目的的經(jīng)營性企業(yè)終其一生追求的就是高利潤和穩(wěn)定發(fā)展。而想要獲得高利潤，控制成本是一項(xiàng)非常有效果的手段，許多企業(yè)用規(guī)模效應(yīng)控制成本，有的則用偷工減料控制，結(jié)果千差萬別。如果將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，在預(yù)算規(guī)定開支內(nèi)追求極致“性價(jià)比”，資源的使用和處置都會(huì)做到物盡其用，在有限的資源內(nèi)，挖掘極大的價(jià)值，也是另一種控制成本的方式。

2 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效途徑

2.1 強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算方式

任何行為都建立在對(duì)該行為的意識(shí)驅(qū)動(dòng)之下，只有內(nèi)心對(duì)要去實(shí)施的事情抱有高度的認(rèn)同感，在這種強(qiáng)烈的心理暗示下，才有可能將事情做得盡善盡美。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先起帶頭作用，積極宣傳和引導(dǎo)員工樹立起正確且規(guī)范的資產(chǎn)管理意識(shí)，可以請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行培訓(xùn)，如何選用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，怎樣提高資產(chǎn)利用率等都是資產(chǎn)管理的內(nèi)容，在內(nèi)心明白資產(chǎn)管理工作的重要性以后，優(yōu)化和完善資產(chǎn)預(yù)算的編制方式，針對(duì)不同類別的資產(chǎn)，建立不同的預(yù)算編制機(jī)制，細(xì)碎且繁雜的日用資產(chǎn)，可以按照一期或者某個(gè)整體單位統(tǒng)一編制預(yù)算，針對(duì)某些貴重或大宗物件資產(chǎn)，采用一物一預(yù)算的編制機(jī)制，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不會(huì)缺乏資金維護(hù)和投資等[2]。

2.2 采取責(zé)任中心制，按照責(zé)任主體落實(shí)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理

企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，每一個(gè)資產(chǎn)都應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的“接收和監(jiān)管”部門，該項(xiàng)資產(chǎn)受該責(zé)任部門管理，并且對(duì)應(yīng)的預(yù)算申報(bào)也由改責(zé)任部門負(fù)責(zé)，最后年度結(jié)束，進(jìn)行資產(chǎn)盤查，對(duì)于超預(yù)算使用或投資的資產(chǎn)，將問責(zé)責(zé)任部門，分析偏差原因，給出具體的運(yùn)行說明；對(duì)節(jié)約預(yù)算的資產(chǎn)，要仔細(xì)分析是因?yàn)榭刂频卯?dāng)還是資產(chǎn)使用效率過低，變現(xiàn)價(jià)值不夠高等原因，做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用到后期的資產(chǎn)管理中。

2.3 健全資產(chǎn)管理體制，規(guī)范預(yù)算編制機(jī)制

資產(chǎn)管理人員應(yīng)該做到對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)心中有數(shù)，包括資產(chǎn)的分布、原值、折舊、使用情況和投資情況等，建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，做到任何資產(chǎn)情況可以有據(jù)可依，有理可循，完善資產(chǎn)管理體制，任何人不得濫用公司資產(chǎn)，不得將公司資產(chǎn)作為為自己謀私利的工具，要定期排查和清理，管理人員進(jìn)行輪崗制，保障資產(chǎn)安全性[3]。

規(guī)范預(yù)算編制機(jī)制，需要提升預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，明白預(yù)算編制和管理的要點(diǎn)，做到每一筆收入和支出都詳細(xì)記錄，并且有把控全局的大局觀和前瞻性，能夠識(shí)別預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，減少不必要的開支，控制成本，規(guī)范業(yè)務(wù)人員行為，在遇到好的投資想和機(jī)會(huì)時(shí)，要保證項(xiàng)目運(yùn)行資金的充足性，不能跨項(xiàng)目私自調(diào)動(dòng)預(yù)算金額，影響項(xiàng)目的正常執(zhí)行，耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，如何在廝殺激烈，稍不注意就會(huì)被趕超和埋沒的市場(chǎng)中長期占有一席之地，是每家企業(yè)都期望并且一直致力于實(shí)現(xiàn)的事情[4-5]。在企業(yè)運(yùn)行中，資產(chǎn)是企業(yè)的命脈和資金源泉，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來源源不斷的資金動(dòng)力，也能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助企業(yè)起死回生，所以資源的分配顯得尤為重要；而預(yù)算管理作為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)繩，能夠有效把控企業(yè)運(yùn)營的收入和開支，做到事前計(jì)劃、事中控制和事后考核，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效結(jié)合到一起，能夠優(yōu)化資源配置、合理控制成本、增加企業(yè)利潤并完善企業(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制，能幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中獲得長期持久的發(fā)展動(dòng)力。