汪東升

聊城奧森置業(yè)有限公司 山東聊城 252000

當(dāng)前隨著房屋建筑工程管理職責(zé)和范圍的不斷擴展，要求參與建設(shè)工程的管理人員必須是能夠適應(yīng)工程全過程管理要求的復(fù)合型管理人才。房屋建筑工程管理過程中需要應(yīng)用各種不同的施工技術(shù)，加強施工質(zhì)量管控、提升房屋建筑工程管理水平以保障整個工程順利完成，才能滿足業(yè)主和用戶不斷增加的需求。

1 房屋建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

首先，可以促進更加合理的配置資源。進行房屋建筑工程管理期間，通過科學(xué)有效的運用創(chuàng)新管理模式，能夠達到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標(biāo)。房屋建筑工程建設(shè)階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應(yīng)該在管理工作中，能夠科學(xué)的采取創(chuàng)新模式，達到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創(chuàng)新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學(xué)的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。其次，有利于增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對不斷增加的建筑規(guī)模，當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競爭力也在相繼提升，面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加。為了幫助建筑企業(yè)于激烈的競爭環(huán)境下獲得優(yōu)先，立于不敗的優(yōu)勢發(fā)展地位，就必須要保持先進的管理意識，采取科學(xué)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展理念，促使升級、健全完善管理模式。同時要積極的找到切實的滿足本企業(yè)實際發(fā)展需要的管理模式，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)充分的運用高質(zhì)量的創(chuàng)新的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作內(nèi)容，進而帶給建筑企業(yè)更優(yōu)秀的管理環(huán)境，也有效的將建筑企業(yè)的競爭力提升。管理工作屬于建設(shè)工程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理工作的科學(xué)合理性，對工程總體質(zhì)量水平可以產(chǎn)生直接影響。在建設(shè)工程中加以運用創(chuàng)新模式，能夠讓管理工作科學(xué)性進一步提升。管理者一方面要掌握先進的、實用性較高的管理方法，另一方面也應(yīng)該積極的總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷的創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)管理模式對自身企業(yè)的發(fā)展做出有力的引導(dǎo)[1]。

2 加強房屋建筑工程管理與提升施工質(zhì)量的措施

2.1 重視技術(shù)人才引進與培養(yǎng)

施工企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)技術(shù)人才的引進，大部分房屋建筑工程施工人員多為進城務(wù)工的農(nóng)民工，他們受教育程度不高，技術(shù)水平參差不齊，因此，施工單位應(yīng)該重視對這類施工人員進行培訓(xùn)，尤其是要向其講解一些先進的施工技術(shù)與機械設(shè)備的使用方法，并讓其接觸設(shè)備練習(xí)，盡可能提高施工人員的技術(shù)水平，減少施工質(zhì)量問題。在重視技術(shù)人員培訓(xùn)的同時，還需要重視引進專業(yè)技術(shù)人才，從線上與線下引進人才，重點引進在房屋建筑工程尤其是房屋建筑技術(shù)、科研方面取得同行公認(rèn)的重要成就，具備保持國際領(lǐng)先水平的能力的人才。在引進專業(yè)技術(shù)人才的同時，還應(yīng)該思考如何留住人才，應(yīng)該以長遠的眼光完善部門的管理制度，為人才營造公平、融洽的工作環(huán)境，改善其薪資待遇，從而提高施工隊伍整體技術(shù)水平[2]。

2.2 加強施工材料管理

材料管理是房屋建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，很多房屋建筑工程質(zhì)量問題都是施工材料不達標(biāo)導(dǎo)致的，因此施工單位應(yīng)該重視施工材料管理工作。首先，做好施工材料采購管理，要求采購部在采購材料時必須堅持多家比價的原則，若要采購大宗材料，則需要有財務(wù)室、辦公室、采購部人員共同對采購計劃進行評估，通過后才可進入合同談判與采購環(huán)節(jié)。加強對采購人員的監(jiān)督，禁止采購人員在采購過程中收受賄賂與回扣，通過不定期抽查方式加強監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)立即追究其法律責(zé)任。其次，做好材料驗收與儲存管理。要求所有施工材料入庫前必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后方可入庫，通過電子眼等設(shè)備監(jiān)督材料驗收入庫工作，不合格的材料嚴(yán)禁入庫。在領(lǐng)料與材料退回時，倉庫管理人員必須嚴(yán)格按照要求詳細、如實登記領(lǐng)料時間、領(lǐng)料數(shù)量等信息，并每月與財務(wù)人員核對有關(guān)信息。入庫的材料需要按照各類材料保管要求保管，做好防火、防蟲、防潮等措施，避免材料變質(zhì)。在材料進入施工現(xiàn)場時，要求質(zhì)檢人員必須按照要求檢查進場材料，質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁入場，同時要求施工人員按照要求擺放好施工材料，做好防潮等措施，預(yù)防進場材料變質(zhì)，影響施工質(zhì)量與進度。

2.3 健全房屋建筑工程中的監(jiān)督管理體系及體制

建筑行業(yè)發(fā)展，應(yīng)在監(jiān)督管理體系方面不斷進行健全完善，使建筑行業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)新時代社會發(fā)展的具體需求。在工程監(jiān)督管理工作中，要根據(jù)實際情況做好相應(yīng)的調(diào)整，使監(jiān)督管理體系的建立和相應(yīng)的工作管理體制更符合房屋建筑工程的實際需求。在對以往的房屋建筑工程監(jiān)督管理體系及體制健全完善中，要加強可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益為發(fā)展目標(biāo)，建立監(jiān)督管理體系及體制。在監(jiān)督管理體系及體制的完善過程中，還要使崗位責(zé)任制不斷得到健全，使不同職責(zé)的工作人員能夠形成良好的工作觀念和意識；發(fā)揮好工程監(jiān)理的作用也是非常重要的，這就需要監(jiān)理人員提高自身工作技能，行使好自身的工作職能，并不斷完善自身職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，在這方面，作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)的管理部門，也應(yīng)不斷完善監(jiān)理工作體制，更便于監(jiān)理人員工作的有效開展[3]。

3 結(jié)語

總之，在房屋建筑工程整個項目的建設(shè)實施及后續(xù)運營中，科學(xué)的工程管理及有效的施工質(zhì)量管控工作是至關(guān)重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項目管理經(jīng)濟效益的保障。因此，建筑企業(yè)要提高相關(guān)工作人員的管理及業(yè)務(wù)水平，通過企業(yè)管理模式的提升改進，增強施工管理和控制工作中的新技術(shù)引進更新和應(yīng)用，不斷提高房屋建筑工程的整體管理水平，使施工質(zhì)量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。