陳國(guó)軍

浙江天成項(xiàng)目管理有限公司 浙江杭州 310018

施工管理是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，精細(xì)化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管理，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到精密、準(zhǔn)確。在日益激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細(xì)致化管理，提升工程的施工質(zhì)量。但是在精細(xì)化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對(duì)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行研究，深化建筑工程的精細(xì)化施工管理和提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1 精細(xì)化管理模式在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用阻礙

隨著我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)精細(xì)化管理模式應(yīng)用研究的不斷深入，經(jīng)過眾多管理人員長(zhǎng)時(shí)間不懈努力研究逐漸發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理精細(xì)化改革現(xiàn)狀并不樂觀，精細(xì)化管理模式很難在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成這一問題的主要原因集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①缺乏精細(xì)化管理制度體系，沒有必要的連帶責(zé)任追究管理制度，全過程管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度作為支持，在這種情況下不僅無法有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)還會(huì)影響到房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的秩序性以及有效性。②相關(guān)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平有待提升，對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)知度較低，同時(shí)也沒有接受定期專業(yè)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致其能力無法做到與時(shí)俱進(jìn)的提升，無法滿足精細(xì)化管理模式落實(shí)工作的需求。③房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)相對(duì)較為落后，無法滿足精細(xì)化管理模式落實(shí)工作的需求，沒有有效的開發(fā)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能，從而導(dǎo)致各項(xiàng)管理都很難快速的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化改革。

2 精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

2.1 施工材料的精細(xì)化管理

一般工程材料主要分為選購、存儲(chǔ)、施工三個(gè)階段，要落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計(jì)圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價(jià)格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費(fèi)。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進(jìn)行采購，既要滿足施工進(jìn)度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時(shí)，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗(yàn)和清點(diǎn)，確保在運(yùn)輸、保存過程中，不會(huì)發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實(shí)際的施工過程中，要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)的要求，安排專門人員對(duì)材料進(jìn)行投放使用，并采取科學(xué)合理的計(jì)算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

2.2 培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的相關(guān)思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態(tài)。對(duì)于質(zhì)量管理中可能遇到的各種問題，如資源質(zhì)量、施工質(zhì)量等，不同的時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會(huì)中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式和質(zhì)量管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至?xí)蔀樽璧K整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時(shí)引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的理念更新，不斷讓其接受新時(shí)代、新特色的質(zhì)量管理思想，用先進(jìn)的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量管理技術(shù)和方法進(jìn)行工程建筑施工質(zhì)量管理。

2.3 強(qiáng)化施工精細(xì)化管理可以優(yōu)化施工技術(shù)

施工精細(xì)化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國(guó)的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關(guān)法律法規(guī)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證工程項(xiàng)目受各項(xiàng)規(guī)范制約，據(jù)此展開施工質(zhì)量管理，做到管理與技術(shù)相結(jié)合。強(qiáng)化施工精細(xì)化管理，使建筑施工技術(shù)操作更加安全有效，這是管理與技術(shù)相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅為施工技術(shù)操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要從精細(xì)化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術(shù)，使施工作業(yè)能夠順利有效地開展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實(shí)施精細(xì)化管理，為建筑技術(shù)操作提供規(guī)劃和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，充分展示信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開展施工，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，保證質(zhì)量，符合各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目。

2.4 施工成本的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)往往高度重視一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)收益有一定的影響，采用精細(xì)化管理可以保證施工預(yù)算不會(huì)超出限制。要根據(jù)實(shí)際的施工情況制訂施工計(jì)劃，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及材料、設(shè)備、人員對(duì)施工的影響，從而制訂一套科學(xué)、完善的方案，以推動(dòng)施工的正常開展?？刂迫斯こ杀镜闹С鲆彩钦{(diào)節(jié)預(yù)算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對(duì)人工成本進(jìn)行精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工管理制度進(jìn)行細(xì)化，施工階段必須統(tǒng)計(jì)施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)分配人員，對(duì)于出現(xiàn)的工時(shí)分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應(yīng)的施工工時(shí)制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對(duì)人工成本的具體支出進(jìn)行細(xì)化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動(dòng)性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術(shù)應(yīng)用建立關(guān)聯(lián)性，精細(xì)化管理沒能落實(shí)，導(dǎo)致建筑實(shí)際使用情況無法達(dá)到預(yù)期效果。所以，落實(shí)精細(xì)化管理工作，要明確當(dāng)前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。