付秋香

青島潤陽市政工程有限公司 山東青島 266000

1 施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念及原則

1.1 施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念

建筑工程的成本涵蓋了所有項(xiàng)目中的投資預(yù)算，動(dòng)態(tài)管理就是指基于當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通過掌握建筑材料價(jià)格、人工成本等相關(guān)因素的數(shù)據(jù)變化，對施工造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)，以此來達(dá)到降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。針對施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須要充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)度，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保成本動(dòng)態(tài)操作的科學(xué)性，協(xié)調(diào)造價(jià)、施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。

1.2 施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基本原則

①施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的原則。在實(shí)際的施工過程中，一方面必須要求工作人員具備專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持，具體問題具體分析的原則，將造價(jià)經(jīng)驗(yàn)和具體的施工技術(shù)相結(jié)合，由此結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定針對性的造價(jià)方案，推動(dòng)施工進(jìn)度的順利實(shí)施。②權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合的原則。在施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中，還需要制定完善的規(guī)章制度，落實(shí)各個(gè)施工人員、管理人員的工作職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要追究到人頭，最終全面提升施工人員、管理人員的責(zé)任意識(shí)。③全方面控制原則。由于管理過程中的影響因素繁多，具體涵蓋了材料、設(shè)備、人才、工序等多個(gè)方面，因此必須要遵循全方面控制原則，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④動(dòng)態(tài)性管理原則。由于施工周期較長，字在徇多不穩(wěn)定因素，所以必須要結(jié)合實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工方案，做到靈活應(yīng)變，發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值和優(yōu)勢。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效對策

2.1 決策環(huán)節(jié)控制

建筑工程決策極為關(guān)鍵，這個(gè)時(shí)候要具有控制造價(jià)意識(shí)，針對項(xiàng)目展開全方位討論，分析可行性。決策效率高，整個(gè)過程規(guī)范，才能保證核算收益準(zhǔn)確性，為后面預(yù)算評估打好基礎(chǔ)。評估工作成效高，有助于投資方案的選擇，同時(shí)也能為后面的設(shè)計(jì)提供依據(jù)和指導(dǎo)，而這些都對造價(jià)管理有重要的影響。工程造價(jià)管理有一個(gè)前提，那就是要對建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和評估，在此基礎(chǔ)上其確定可行與否，這是決策環(huán)節(jié)的重要工作。因此，要從這個(gè)階段開始進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制

工程設(shè)計(jì)也影響造價(jià)，選擇方案不同、工程結(jié)構(gòu)不同、選用材料不同等，都會(huì)使得造價(jià)不一樣。工程設(shè)計(jì)中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，首先，要融入定額設(shè)計(jì)，不僅要重視工程實(shí)用性和美觀性，還要關(guān)注造價(jià)，樹立控制的意識(shí)。以前的工程造價(jià)管理，基本都是在施工階段控制已經(jīng)基本上確定工程造價(jià)，后期控制有作用，卻不是很大。因此，必須在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就控制好造價(jià)，綜合考量，既要保證設(shè)計(jì)符合業(yè)主對工程要求以及質(zhì)量與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，又要把設(shè)計(jì)造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。也就是說，設(shè)計(jì)要在滿足工程質(zhì)量與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性。其次，預(yù)算人員加入設(shè)計(jì)中，為設(shè)計(jì)人員提供建議，設(shè)計(jì)完后做好審核，最終確定設(shè)計(jì)方案應(yīng)是綜合效益最高的，并且還要針對設(shè)計(jì)合理性、是否有問題展開討論，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。這樣就能在設(shè)計(jì)階段有效遏制變更，以防引起不必要的造價(jià)增長。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)控制

工程建設(shè)過程中，招標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對造價(jià)形成影響，這個(gè)主要牽扯到兩個(gè)部分，一個(gè)是在選擇施工單位時(shí)招標(biāo)，另外一個(gè)是在采購材料和設(shè)備中招標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持公平性，并要做到公開，面向全社會(huì)發(fā)布招標(biāo)信息和文件，讓所有符合要求的企業(yè)都能參與進(jìn)來。這樣既可以維護(hù)招投標(biāo)市場秩序，建立良性競爭機(jī)制，還有助于控制造價(jià)。參與招投標(biāo)的企業(yè)多，相互競爭時(shí)，報(bào)價(jià)就會(huì)變低，從而達(dá)到控制造價(jià)目的。不過，需特別注意的是，不能盲目追求報(bào)價(jià)低，一些小企業(yè)或者資質(zhì)有問題的企業(yè)，有時(shí)候會(huì)通過故意降低底價(jià)在競標(biāo)中取勝，但是自身實(shí)力卻不足以保質(zhì)保量完成工程，后期就會(huì)面臨成本投入更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，招投標(biāo)中既要關(guān)注報(bào)價(jià)，又要對所有參與競標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核，從各個(gè)方面對其進(jìn)行評估，如施工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)實(shí)力、業(yè)內(nèi)信譽(yù)等，選擇綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍合作。

2.4 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工主要是反映決策和設(shè)計(jì)的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計(jì)方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，實(shí)時(shí)掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行資金預(yù)留。同時(shí)，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價(jià)體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。

2.5 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制

工程竣工以后，造價(jià)控制主要涉及結(jié)算。為了防止結(jié)算中出現(xiàn)錯(cuò)算，或者是易漏某個(gè)部分，要認(rèn)真翻閱合同，并核對各項(xiàng)變更條款和現(xiàn)場簽證，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，確保結(jié)算準(zhǔn)確性。并依據(jù)合同的約定計(jì)算工程款，按照要求扣除稅費(fèi)以及其他費(fèi)用。另外，工程質(zhì)量有缺陷，也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)受到影響，應(yīng)做好質(zhì)量檢查，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。若由于質(zhì)量問題帶來造價(jià)上漲，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，在結(jié)算中進(jìn)行扣除。

3 結(jié)語

在建筑工程造價(jià)中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，可使投資方、施工方及設(shè)計(jì)方等部門的協(xié)調(diào)性更高，各部門能夠認(rèn)真履行職責(zé)并密切配合，從而達(dá)到相互制約的管理作用，使建筑項(xiàng)目在施工期間的各項(xiàng)決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理原則要以科學(xué)技術(shù)為解決問題的有效方式為準(zhǔn)，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析等手段，將項(xiàng)目工程施工中難以控制的不確定因素變?yōu)榭梢员苊獾奶囟ㄒ蛩兀拍苡行У亟档凸こ掏顿Y風(fēng)險(xiǎn)，為工程的獲益方提供更多的市場經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)也能從動(dòng)態(tài)管理中獲取更豐富的經(jīng)驗(yàn)。