內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用分析

鄒凡靜

（哈爾濱廣廈學(xué)院，哈爾濱 150025）

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，不僅包括預(yù)算工作，還包括稅務(wù)及成本控制等。通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，因此，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有重要的意義。為了能夠推進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，需要全面實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大監(jiān)督力度，降低錯(cuò)誤發(fā)生概率，并且為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用。

一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

在財(cái)務(wù)管理工作中，如果能夠做好內(nèi)部審計(jì)工作，將會(huì)讓企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，主要是為了讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)揮監(jiān)督作用，通過(guò)監(jiān)督以及評(píng)價(jià)，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間具有密切的聯(lián)系，二者能夠相互促進(jìn)，相輔相成，也可以將內(nèi)部審計(jì)看作是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，雖然內(nèi)部審計(jì)比較獨(dú)立，但也需要密切結(jié)合財(cái)務(wù)管理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，尤其可以使企業(yè)資金利用率得到提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取有效的管理措施，也能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷售活動(dòng)順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)，也能夠?qū)徲?jì)工作進(jìn)行復(fù)核，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并且使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到合理的規(guī)避，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理重視不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，但是，不少管理人員還沒(méi)能夠正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，又或者對(duì)這項(xiàng)工作持有片面的認(rèn)知，不少人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)對(duì)賬，或是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，保證企業(yè)資產(chǎn)及資金安全等。有些人員也認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作比較簡(jiǎn)單，主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，其他人員等不需要參與其中，這樣就會(huì)在財(cái)務(wù)監(jiān)管階段存在一定的盲區(qū)，不利于企業(yè)管理水平提升，也無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏執(zhí)行力

在企業(yè)管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，往往在管理制度上不夠健全，有些管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，甚至有不少財(cái)務(wù)人員會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，這樣就進(jìn)一步弱化了財(cái)務(wù)管理體系的作用，一旦財(cái)務(wù)管理工作流于形式，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理混亂，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失。當(dāng)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真，或者未能夠有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，就很容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，一些管理工作也會(huì)無(wú)法真正的落實(shí)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

（三）管理方式存在滯后性

對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，需要與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)結(jié)合，立足于企業(yè)自身實(shí)際情況合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。作為相關(guān)管理人員，應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，但是，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，在管理方式上未能夠做出有效的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作的滯后性相對(duì)較強(qiáng)，不少企業(yè)依然會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式，這樣就無(wú)法滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需求，并且制約了企業(yè)的良性發(fā)展，所以需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

（四）綜合素養(yǎng)有待提升

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要以財(cái)務(wù)人員作為主體，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，大部分工作都由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，不僅要做好記賬工作，也要做好算賬工作。財(cái)務(wù)管理人員需要掌握豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解國(guó)家最新的政策及法規(guī)等。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，不少財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提升，尤其在責(zé)任心上也要進(jìn)一步加強(qiáng)。有些財(cái)務(wù)管理人員未能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，這樣也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用和應(yīng)用

（一）利用內(nèi)部審計(jì)提高財(cái)務(wù)管理重視程度

在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作大力配合。作為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，需要準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)具體問(wèn)題采取有效的解決措施，并且為相關(guān)管理人員或是決策人員提供準(zhǔn)確的信息，從而作出客觀的審計(jì)。在企業(yè)重大決定中，內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用十分必要，既能夠讓財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開(kāi)展，也可以為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。作為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，也應(yīng)該對(duì)自身的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，主動(dòng)履行自身的職責(zé)和義務(wù)，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、成本意識(shí)等，進(jìn)而能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得財(cái)務(wù)管理工作整體水平得到提升。

（二）利用內(nèi)部審計(jì)提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力

在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要充分識(shí)別財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行有效的改正，尤其要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，采取有效的防范措施，避免企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施情況也要作出全面的分析，根據(jù)具體的執(zhí)行情況作出綜合評(píng)價(jià)，科學(xué)地檢查是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而作出有針對(duì)性的改進(jìn)。除此之外，也應(yīng)該對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，讓他們能夠在實(shí)際工作中規(guī)范自身行為，按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，保證財(cái)務(wù)管理工作有章可循，這樣也可以真正體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

通過(guò)全面開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中，需要與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)結(jié)合，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的部署作出有針對(duì)性的改進(jìn)，尤其要對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化與調(diào)整，不斷加大監(jiān)管力度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效防控。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，也應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，仔細(xì)檢查財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束保證，規(guī)范化地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，也要進(jìn)一步健全內(nèi)控制度，保證內(nèi)部審計(jì)工作能夠發(fā)揮監(jiān)督作用，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的規(guī)范，在經(jīng)濟(jì)投資方面也應(yīng)該進(jìn)行全程跟蹤，進(jìn)一步了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行情況，提升資金利用率，保證企業(yè)能夠合法地獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作，能夠提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，或者落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制，這樣可以讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，從而作出有針對(duì)性的改進(jìn)。在內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施下，也能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化地開(kāi)展，所以，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員一定要提升自身綜合素養(yǎng)，專業(yè)能力也要過(guò)硬，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。不僅如此，在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，如果遇到相關(guān)重大問(wèn)題，可以為企業(yè)提供警示，進(jìn)而有效地解決相關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)工作失誤，還可以作為相關(guān)違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行有效預(yù)防，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著密切的聯(lián)系，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要將內(nèi)部審計(jì)落到實(shí)處。對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作要高度重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果，同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的應(yīng)用價(jià)值，使得企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。