左邦

武漢天興洲道橋投資開發(fā)有限公司 湖北武漢 430011

1 市政工程施工管理工作的主要特征

和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①外界環(huán)境會對市政施工作業(yè)造成很大的影響，需要結(jié)合外界環(huán)境和條件的變化合理調(diào)整施工流程。②市政工程屬于建造工程的一種，建設(shè)周期一般都較長，而且施工范圍較大，導(dǎo)致施工難度比較大。③市政工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市容貌的好壞。④隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市政工程的施工模式朝著機(jī)械化和自動化的方向發(fā)展。為了跟上時代發(fā)展步伐，提高施工管理質(zhì)量，需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)[1]。

2 市政工程施工管理存在的問題及對策

2.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制較差

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制能力較弱，施工單位對于施工現(xiàn)場的管理缺乏完善的制度體系，再進(jìn)行管理的過程中，施工單位管理階層根據(jù)過去的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，不能滿足現(xiàn)代化智能工程的需求，造成管理方法與現(xiàn)場施工不匹配，導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，對社會造成一定的安全隱患。施工單位高層管理人員對監(jiān)理工作不夠重視，為了縮減成本，大多采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理的方式，所提供的專業(yè)性較差，并且監(jiān)理力度達(dá)不到市場標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量大大降低。

2.2 管理缺乏規(guī)范化，難以有效落實(shí)各項管理制度

目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規(guī)范、制度不健全等問題。市政工程的建設(shè)單位通常都是當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)行政主管部門，有的部門缺乏責(zé)任感，在招標(biāo)施工企業(yè)時沒有嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)的程序規(guī)范操作，導(dǎo)致許多施工企業(yè)不合格，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料等問題，這樣會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并給后期的管理留下糾紛隱患。另外，在實(shí)際施工中許多管理制度難以有效落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的許多問題很難及時解決，這樣一來，會耽誤施工進(jìn)度，延誤工期，甚至?xí)绊懯┕べ|(zhì)量[2]。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)較差

市政施工人員大多是由社會工人群體組成，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但是對于市政工程的結(jié)構(gòu)理解較為匱乏，對于很多現(xiàn)代施工技術(shù)和信息化技術(shù)的掌握能力較差，因此會造成工程進(jìn)度緩慢，或工程建設(shè)達(dá)不到現(xiàn)代智能化標(biāo)準(zhǔn)，多少會產(chǎn)生施工問題。不僅在業(yè)務(wù)能力方面，道德素質(zhì)也是構(gòu)建施工團(tuán)隊的核心要素，當(dāng)前部分施工人員缺乏工作責(zé)任意識，只是完成交代的任務(wù)，而對于材料設(shè)備的保管維護(hù)和各部門之間的協(xié)作不重視，同樣也造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和資源成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 市政工程施工各階段技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

（1）健全監(jiān)督檢測制度。在市政工程的質(zhì)量監(jiān)督檢測中，需要檢測人員對該工程的整體結(jié)構(gòu)、使用功能等迚行質(zhì)量檢測。所以，負(fù)責(zé)市政工程監(jiān)督檢測工作的單位，必須具備良好的信譽(yù)度，能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)迚行質(zhì)量監(jiān)督檢測工作。

（2）強(qiáng)化對自身實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。在市政工程中，必須將檢測機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)重視起來，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地完善自身實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備，提升實(shí)驗(yàn)人員的檢測水平，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.2 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理

首先，在進(jìn)度監(jiān)控中作為核心的工作控制環(huán)節(jié)，需要保證外界不利因素和不可控因素對于工期的影響，針對于這些出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出前期的解決方案和應(yīng)對的措施。而在施工的過程中，工程監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，在相應(yīng)的工作中做好計劃的執(zhí)行。其次，按照圖紙進(jìn)行施工工作，圖樣是進(jìn)行施工指導(dǎo)性的工作資料，在其工作中一旦發(fā)現(xiàn)了施工的問題和與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，就需要仔細(xì)分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解決方法的分析，也提升工作的能力。

3.3 加強(qiáng)施工項目安全控制

加強(qiáng)施工項目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進(jìn)行改變完善，制定相應(yīng)的安全體系，從內(nèi)部員工到外界人群都起到良好的安全保護(hù)作用。施工單位要將施工現(xiàn)場進(jìn)行護(hù)欄設(shè)置，將施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，與外界環(huán)境隔離開，打造獨(dú)立的施工空間，避免擾亂施工環(huán)境，提升施工的質(zhì)量和效率。并且在封閉的施工環(huán)境下，外界的不安全因素不會影響到施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場管理，施工中產(chǎn)生的危險物質(zhì)或大型機(jī)械設(shè)備也不會對周圍環(huán)境和人群造成危害，實(shí)現(xiàn)施工項目的科學(xué)安全管控[3]。

3.4 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

和房屋建筑工程相比，市政工程的施工時間比較短。要想保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，相關(guān)人員要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在實(shí)際施工中要注意以下幾方面：①建立完善的施工管理制度。相關(guān)人員要結(jié)合施工成本、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，建立健全各項施工管理制度。②制訂完善的施工進(jìn)度計劃書。相關(guān)人員要結(jié)合施工合同要求設(shè)計合理的施工進(jìn)度計劃書，并按照施工計劃進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行。③加強(qiáng)對項目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，并根據(jù)結(jié)果及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

3.5 加強(qiáng)竣工階段的技術(shù)管理

竣工階段的技術(shù)管理工作中，需要做好實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的工作，將工程的核心部位的質(zhì)量進(jìn)行控制，做好數(shù)據(jù)的分析與核算工作。另外，還需要做好工程資料的收集與管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計的相關(guān)情況，做好前期的預(yù)算工作，保證工程結(jié)算工作的有效性。如果預(yù)算和結(jié)算工作面臨著較大的差異，就需要進(jìn)一步分析其原因，從而積累施工的經(jīng)驗(yàn)，做好過程管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程的施工特點(diǎn)就在于內(nèi)容多、復(fù)雜程度高。因此，需根據(jù)自身的情況建立起完善的規(guī)章制度，從而在技術(shù)方面進(jìn)行調(diào)整，不斷研究和優(yōu)化工作的技術(shù)，促進(jìn)市政工程又快又好的完成相應(yīng)的工作，提升工作的效率，提升市政工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。