譚永輝

煙臺市政府投資工程建設(shè)服務中心 山東煙臺 264000

建筑工程行業(yè)作為重要的民生保障，近些年發(fā)展勢頭迅猛，同時也使建筑工程行業(yè)市場競爭日趨白熱化。建筑工程項目管理是一項屬性和專業(yè)性都較強的工作，貫穿于整個施工過程中。在此背景下，針對建筑工程項目管理中的常見問題，提出優(yōu)化措施，以打造優(yōu)質(zhì)安全建筑工程項目。

1 建筑工程項目管理基本概述

1.1 建筑工程項目管理內(nèi)涵

建筑工程項目管理主要涵蓋工程的設(shè)計規(guī)劃、主體及分項項目施工技術(shù)安排及管理，并由建筑工程建設(shè)單位依據(jù)建筑工程行業(yè)各項施工及管理措施方法，展開對建筑工程項目的科學、經(jīng)濟、高效管理。建筑工程項目管理理念應貫穿于工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)，以達到建設(shè)方經(jīng)濟預期收益為管理目標。

1.2 建筑工程項目管理的重要性

建筑工程建設(shè)涉及到工程規(guī)劃、工程設(shè)計方案編制、工程施工質(zhì)量過程監(jiān)督、工程施工進度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多個要素。建筑工程項目管理即是對以上要素的統(tǒng)籌?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)施工內(nèi)容多，施工周期長等特征，建筑工程項目管理具備動態(tài)管理及資源多樣性特點。此外，建筑工程項目管理以工程效益為基本目標，要達到這一目標，需要做好施工資源的優(yōu)化配置、施工過程的動態(tài)管理、施工技術(shù)的合理設(shè)定、安全措施的實時跟進[1]。

2 建筑工程項目管理的解決策略

2.1 加強過程管理

工程管理是整個建筑工程實現(xiàn)目標的重要手段，是體現(xiàn)工程可靠性、適用性、安全性、其經(jīng)濟性得以保證的重要途徑。同時，它又具有技術(shù)性強、因素復雜、處理方法多變等特點，因此要建立科學完善的建筑工程項目管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業(yè)要加大施工管理者和操作人員的管理意識，將工程管理貫穿到整個施工環(huán)節(jié)中。其次，要加強過程控制，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督要嚴格。不僅要清查施工材料，還要檢查其質(zhì)量保證書等文件，對半成品的型號、規(guī)格、性能等是否符合整個施工的要求做確定，按照工序嚴格把關(guān)，將監(jiān)督控制貫穿于整個施工過程中。

2.2 安全管理方面要加強

安全管理是整個建筑項目的核心部分。對于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個建筑工程的經(jīng)濟效益，還會影響到整個企業(yè)的信譽。是集體財產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場地加強對操作人員的安全培訓，頻繁地進行安全宣傳，通過張貼標識或進行安全知識教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識，嚴格按照安全制度進行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對簽訂的安全生產(chǎn)目標和購進的材料、施工過程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓制度，使整個工程在安全的環(huán)境下完成[2]。

2.3 提高建筑工程質(zhì)量控制

提高整個項目全體人員的質(zhì)量意識，特別是管理者的質(zhì)量意識，把項目的質(zhì)量作為重要目標進行高質(zhì)量建筑工程建設(shè)。對于企業(yè)競爭力和信譽力也有非常重要的作用。工程質(zhì)量優(yōu)劣，在極大程度上取決于工作人員的素質(zhì)，所以建筑企業(yè)要對職工進行質(zhì)量意識的教育和職業(yè)道德管理等課程，這是保障建筑工程項目質(zhì)量不可或缺的步驟。同時，也可建立質(zhì)量責任制度，明確每一個項目管理者的職責。項目管理者應共同努力、各盡其職，將整個工程的質(zhì)量把關(guān)。建筑企業(yè)應將每個職能和部門的管理者分配質(zhì)量責任制，保證自己工作部門的質(zhì)量。建筑工程交付使用后，也要進行回訪，聽取用戶的建議，并檢查整個工程的質(zhì)量是否有變化，及時收集信息。對于因施工而造成的質(zhì)量問題，要積極處理并總結(jié)本次項目的經(jīng)驗，提取薄弱環(huán)節(jié)，并針對其提高質(zhì)量服務。

2.4 利用工程項目管理趨勢，以先進的管理方法進行工程項目管理

上述文章中筆者提到目前工程項目逐漸朝著國際化、信息化和合作化的管理行進，建筑施工企業(yè)也要追隨時代的腳步，更新自己的管理方法和管理理念，進行現(xiàn)代化工程管理。在未來的企業(yè)管理中，國際化管理與國內(nèi)企業(yè)的融合、信息化管理以及合作方式管理都將成為主流的管理方式。現(xiàn)代化的管理方式主要利用計算機作為管理的重要手段，提高管理水平。信息化管理速度更快，工作效率更高，同時對資源的提取和共享更加方便，可以讓建筑企業(yè)的管理者更好地掌握當前局勢，根據(jù)實際情況更好地制定策略，進行項目管理。這不僅能有效提高整個建筑工程項目管理的水平，對企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展，增加行業(yè)綜合競爭力也有不容小覷的作用。

2.5 增加工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工最基礎(chǔ)的基石仍然是工作人員。企業(yè)要定時并積極地推行各項崗位的培訓或進行專業(yè)知識的講座，使工作人員可以適應不同崗位的需求，增加其管理水平，從另一方面提高工作人員的質(zhì)量意識。增加工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有利于加強公司間各個部門協(xié)調(diào)和配合工作，不同部門可以相互支持，共同加強。同時，具有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，其安全意識和操作能力也更加優(yōu)秀，可以確保整個工程的質(zhì)量，使工程施工順利進行。

2.6 創(chuàng)新約束機制

建筑項目在施工期間需要妥善的掌握每一個指標和相應的準則，這樣才能夠在后續(xù)的實踐中確保預計成效最大限度地實現(xiàn)，因此建筑企業(yè)需要在工程施工過程中構(gòu)建完善的鼓勵機制與約束機制，對員工的收益進行考量，以規(guī)范化的行為對其進行管控。在具體的執(zhí)行期間要嚴格根據(jù)事先制定好的指標準則進行貫徹落實，并明確企業(yè)的獎懲機制，對于規(guī)范行為的員工給予合適的獎勵；對于不按照相關(guān)規(guī)定展開工作的進行懲罰，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴肅認真地對待企業(yè)的所有管理機制，為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理是一項屬性和專業(yè)性都較強的工作，貫穿于整個施工過程中。我國在建筑工程項目管理方面起步較晚，確實存在一定的問題，但是通過不斷地努力和改進，不斷地增加管理人員的質(zhì)量意識和安全意識，相信很多施工中出現(xiàn)的問題會逐漸減少，縮短與世界高尖精項目管理的差距。