楊慧

青島中潤監(jiān)測(cè)有限公司 山東青島 266510

1 在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源績效管理的轉(zhuǎn)變

創(chuàng)新人力資源績效管理，還能增加企業(yè)的向心力，使企業(yè)可以在市場(chǎng)競爭中具有一定優(yōu)勢(shì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下還需要管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識(shí)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展，精確企業(yè)定位，并借助信息化手段，創(chuàng)新人力資源管理模式，提升工作效率。首先，企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源績效管理進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)人力資源績效管理的組織架構(gòu)，考慮到企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行精準(zhǔn)定位，借助組織架構(gòu)，確保各流程作業(yè)順利進(jìn)行，從而提升企業(yè)管理水平。另外，優(yōu)化組織架構(gòu)，可以在極大程度上確保企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，完成階段任務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場(chǎng)競爭日益激烈，但也出現(xiàn)非常多的機(jī)會(huì)，企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，并根據(jù)工作需要轉(zhuǎn)變管理模式，采用扁平化管理模式替代垂直管理模式，使信息傳遞速率提高，利用扁平化管理保證各部門緊密協(xié)作，提高企業(yè)績效管理效率，優(yōu)化組織架構(gòu)成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中，提升自身競爭力的有效手段[1]。其次，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下重視人才，并加強(qiáng)人力資源績效管控水平，提升績效考核的準(zhǔn)確度以及合理性，并遵循以人為本的原則，開展績效管理工作，以能力為先導(dǎo)，重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置，挖掘員工自身價(jià)值，并借助人力資源績效管理模式，激發(fā)員工工作熱情，使員工可以積極參與各項(xiàng)工作，確保企業(yè)可以按照戰(zhàn)略目標(biāo)，開展階段工作，并取得良好工作成果。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)人才規(guī)劃方案，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建現(xiàn)代化人才隊(duì)伍，借助創(chuàng)新型績效管理模式，加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要重視人才戰(zhàn)略，不僅需要聘用現(xiàn)代化復(fù)合型人才，還需要加大培訓(xùn)力度，確保在職人員可以通過培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建技能強(qiáng)、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)在優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的作用下，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)該挖掘員工潛力，認(rèn)清市場(chǎng)競爭環(huán)境，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，引入現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)新人力資源績效管理模式。通過數(shù)據(jù)收集、分析，判斷企業(yè)當(dāng)前階段發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還應(yīng)該利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升管理水平，挖掘員工潛在價(jià)值，并通過績效管理，激發(fā)員工工作激情，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，掌握員工工作表現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定績效考評(píng)指標(biāo)，制定科學(xué)、合理的績效考評(píng)系統(tǒng)，確保工作人員可以收獲與付出相符的回報(bào)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競爭力[2]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新

2.1 提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，擁有雄厚的人才資本，將使企業(yè)擁有較為強(qiáng)大的戰(zhàn)略型競爭實(shí)力。因此在目前飛速發(fā)展與變化的市場(chǎng)之中，企業(yè)必須對(duì)自身的人才隊(duì)伍進(jìn)行高質(zhì)量與高素質(zhì)的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在整體發(fā)展中，能夠相比同行業(yè)其他企業(yè)具有更佳充分的主動(dòng)權(quán)。因此，企業(yè)在招募創(chuàng)新型人才過程中，需要充分利用大數(shù)據(jù)的手段，進(jìn)而對(duì)自身企業(yè)的應(yīng)聘門檻進(jìn)行相應(yīng)的提升。通過大數(shù)據(jù)的人力資源管理方案，可以為企業(yè)提供出較為精準(zhǔn)的人才候選與招聘方案，進(jìn)而使企業(yè)在招聘過程中大幅度的降低企業(yè)招聘成本。通過大數(shù)據(jù)的人力資源管理方式，也可以從海量的應(yīng)聘者信息中篩選出對(duì)自身企業(yè)發(fā)展最為契合的優(yōu)質(zhì)型人才。在人力資源管理軟件當(dāng)中，大數(shù)據(jù)的管理手段將使招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的細(xì)化，使企業(yè)能夠在招聘過程中，由被動(dòng)的等待應(yīng)聘者來應(yīng)聘，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)邀請(qǐng)高素質(zhì)的應(yīng)聘者參加應(yīng)聘，通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)與高質(zhì)量高素質(zhì)應(yīng)聘者進(jìn)行有效的線上交流。在人員招聘的成本上，同時(shí)節(jié)約資金及時(shí)間成本，迅速的加強(qiáng)企業(yè)對(duì)多數(shù)創(chuàng)新人才的有效吸收。

2.2 大幅度增加企業(yè)的資源管理效率

在人力資源的管理過程中，充分的利用創(chuàng)新型的信息化大數(shù)據(jù)管理手段，將使得整體的資源管理系統(tǒng)具有充分的信息化特點(diǎn)，進(jìn)而在整體管理過程中降低人員的人工管理過程，使整體資源的管理和工作具有充分的自動(dòng)化特性。但在公司進(jìn)行人力資源部門的規(guī)劃與管理過程中，其大部分時(shí)間將用于對(duì)員工的工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，并且用于對(duì)優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行有效的選拔以及對(duì)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的工作時(shí)間相對(duì)較長。因此在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景之下，企業(yè)可以在人力系統(tǒng)中引進(jìn)相對(duì)先進(jìn)的管理軟件，進(jìn)而使整體人力資源擁有較為完善的現(xiàn)代化自動(dòng)管理軟件，為整體運(yùn)營做后臺(tái)支撐。通過相應(yīng)的軟件可以對(duì)企業(yè)的招聘功能進(jìn)行快速的篩選，并且根據(jù)相應(yīng)的面試結(jié)果，對(duì)整體員工的面試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的公示。同時(shí)可以根據(jù)應(yīng)聘人員的具體情況，對(duì)其制定相應(yīng)的考核評(píng)測(cè)表。在員工入職之后，可以對(duì)員工的工作狀況及績效進(jìn)行相應(yīng)的考核與分析，并根據(jù)員工的具體能力，自動(dòng)制定出相應(yīng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃。由此可見在人力資源管理過程中引進(jìn)大數(shù)據(jù)的先進(jìn)管理措施，將使整體企業(yè)的管理水平更具有創(chuàng)新性意義，并使企業(yè)的整體人力資源管理效率得到顯著的提升，使企業(yè)擁有較為優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備機(jī)制[3]。

3 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)用云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)已成為眾多企業(yè)推進(jìn)管理工作的常用方式，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展下，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，為了從海量數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息，企業(yè)必須要強(qiáng)化數(shù)據(jù)整理能力，通過收集、分析，提煉出有價(jià)值的信息，推進(jìn)績效管理工作，提升績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，這是績效管理工作順利開展的重要支撐。