配電運(yùn)行維護(hù)一體化專業(yè)管理研究

汪立軍

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司阿拉善電業(yè)局 內(nèi)蒙古阿拉善盟 750306

配電運(yùn)行維護(hù)管理電力系統(tǒng)得到安全運(yùn)行的基本保障，隨著電力行業(yè)不斷的發(fā)展，配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式也在逐步的完善過程中，實(shí)行這樣的方式，主要的目的是使配電系統(tǒng)可以得到更好的運(yùn)行。然而，因配電系統(tǒng)管理內(nèi)容相對較復(fù)雜，在具體實(shí)施管理過程中還需要進(jìn)一步的深入化研究，以提升其管理效率，進(jìn)而使電力企業(yè)能夠?yàn)榇蟊娞峁└玫姆?wù)。

1 配電運(yùn)行維護(hù)一體化管理中存在的各種問題

1.1 配電運(yùn)行維護(hù)自動化水平偏低

配電運(yùn)行維護(hù)管理是一項復(fù)雜的工作，雖然近年來也引進(jìn)了自動化技術(shù)了，在一定程度上得到了相應(yīng)的提升，但是部分工業(yè)企業(yè)在配電運(yùn)行維護(hù)自動化水平方面并未得到實(shí)質(zhì)上的提升，對配電系統(tǒng)中的配電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)和停電管理系統(tǒng)等，相關(guān)方面的技術(shù)無法做到熟練的掌握和使用。此外，因配電運(yùn)行維護(hù)管理中所涵蓋的參數(shù)比較多，必須要對其進(jìn)行整理和分析，但是在具體配電運(yùn)行維護(hù)管理過程中，由于信息的自動化水平比較低，進(jìn)而對數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析造成了不良的影響。

1.2 配電運(yùn)行維護(hù)管理人員的技術(shù)水平偏低

配電運(yùn)行維護(hù)管理人員的實(shí)際水平，將會對配電運(yùn)行維護(hù)的效果產(chǎn)生直接的影響，所以這就要求相關(guān)工作人員必須要有扎實(shí)的理論知識和過硬的技術(shù)，只有這樣，才可以保證配電運(yùn)行維護(hù)工作能夠順利實(shí)施。然而，在具體的配電運(yùn)行維護(hù)管理工作時，運(yùn)行管理人員的技術(shù)水平存在良莠不齊的現(xiàn)象，從而對配電運(yùn)行維護(hù)管理質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面性影響，同時，由于運(yùn)維管理人員的技術(shù)水平有限，造成電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，有非常多的安全隱患存在，對人們的人身安全和財產(chǎn)安全造成了非常大的威脅。

1.3 配電運(yùn)行維護(hù)管理模式相對落后

配電運(yùn)行維護(hù)模式管理在具體實(shí)施的過程中，應(yīng)與管理模式相結(jié)合，只有采取這樣的一種方式，才能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，提升配電運(yùn)行維護(hù)管理的質(zhì)量和效率[1]。然而，在具體的配電運(yùn)行維護(hù)管理工作過程中，大部分工業(yè)企業(yè)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式并未做到與時俱進(jìn)，只有當(dāng)配電線路或者是配電設(shè)備出現(xiàn)故障時，相關(guān)的工作人員才開展檢查和維護(hù)工作，同時對其中出現(xiàn)故障原因并未做好相應(yīng)的分析和總結(jié)，導(dǎo)致存在的我問題只是得到短暫解決，并未得到本質(zhì)上的徹底解決，進(jìn)而無法保證其是否是長期性的使用。

2 配電運(yùn)行維護(hù)一體化專業(yè)管理采取的有效措施

2.1 強(qiáng)化組織部門管理

眾所周知，配電運(yùn)行維護(hù)是一項復(fù)雜系數(shù)非常高的工作，傳統(tǒng)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式，對于當(dāng)下環(huán)境來講，已經(jīng)不再具備適用性，所以必須要根據(jù)社會發(fā)展的實(shí)際需求，對配電運(yùn)行維護(hù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，保證配電運(yùn)行維護(hù)管理模式能夠與時代發(fā)展做到與時俱進(jìn)。例如，工業(yè)企業(yè)在配電運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)施的過程中，加強(qiáng)組織部門的管理，使相關(guān)部門之間做好相應(yīng)的配合工作，并將責(zé)任貫徹落實(shí)到個人，這樣在開展工作中，不僅可以井然有序的執(zhí)行，還可以使工作做到規(guī)范化。更為重要的時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有問題存在時，可以在第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人員，將問題進(jìn)行及時的解決，減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的損失。

2.2 加強(qiáng)配電維護(hù)人員的綜合能力

配電運(yùn)行維護(hù)人員的技術(shù)水平?jīng)Q定了配電運(yùn)行維護(hù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣，所以這就要求相關(guān)管理人員，必須要全面的了解每一名工作人員的實(shí)際能力，然后根據(jù)工作人員的實(shí)際技術(shù)水平對其開展針對性的培訓(xùn)和教育工作，提升配電運(yùn)行維護(hù)管理工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升配電運(yùn)行維護(hù)工作的質(zhì)量和效率。例如，工業(yè)企業(yè)可以聘請對相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)和理論知識方面的培訓(xùn)，進(jìn)而鞏固相關(guān)工作人員的理論知識和提升專業(yè)技能[2]。此外，也可以采取實(shí)踐性的模擬方式，使工作人員在不斷的模擬實(shí)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)自身問題，并對問題進(jìn)行改進(jìn)，最終提升配電運(yùn)行維護(hù)管理工作效率，促使配電系統(tǒng)可以得到安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.3 強(qiáng)化自動化建設(shè)，建立完善工作體系

在部分工業(yè)企業(yè)中，并未對配電運(yùn)行維護(hù)自動化系統(tǒng)進(jìn)行完善的建立，導(dǎo)致配電運(yùn)行維護(hù)自動化水平嚴(yán)重偏低，針對這樣一種情況，工業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)配電運(yùn)行維護(hù)的自動化建設(shè)，通過建立完善的工作體系來規(guī)范各項工作步驟，進(jìn)而使工作質(zhì)量和工作效率得到確切的保證。例如，建立完善的工作體系，使工作得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證工作的有序性。

2.4 加大安全宣傳工作，提升工作人員的安全意識

在配電網(wǎng)系統(tǒng)具體實(shí)施和建設(shè)過程中，電力企業(yè)和施工單位必須要加大安全工作的宣傳，使企業(yè)和工作人員都深切的意識到安全的重要性，遵循安全第一的基本準(zhǔn)則。同時，工業(yè)企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的方法和措施來應(yīng)對其中有可能出現(xiàn)的各種問題[3]。例如，在具體工作中設(shè)置安全獎，若是在配電網(wǎng)工程實(shí)際施工過程中，在整個或者是某一階段，沒有出現(xiàn)任何問題，則需要對此階段的工作人員給予適當(dāng)物質(zhì)和精神上的獎勵，進(jìn)而提升工作人員的積極性。另外，電力企業(yè)和施工單位必須要明確施工的詳細(xì)步驟和操作規(guī)范要求，保證整體施工的安全和進(jìn)度，有效防止因施工人員不了解施工步驟和操作規(guī)范而引發(fā)各種事故。

3 結(jié)語

電力企業(yè)迅速不斷的發(fā)展，對配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理不僅可以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，而且還具有非常重要的實(shí)際性意義。在對其管理時存在的各種問題，如何采取措施來解決問題，促進(jìn)配電運(yùn)行維護(hù)一體化專業(yè)管理，是目前工業(yè)企業(yè)必須要考慮的問題，同時也是工業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展的主要方向。