王雷明

江蘇核電有限公司 江蘇連云港 222000

1 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

結(jié)合我國目前關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理方面的情況來說，為了提高企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，很多的企業(yè)結(jié)合自身的情況制定了機(jī)械保養(yǎng)制度，安排了專業(yè)的維修人員，有效的落實(shí)維修保養(yǎng)責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理和維修的重視，做好相關(guān)的保養(yǎng)工作[1]。如果在具體的保養(yǎng)工作過程中遇到了一些較為特殊的情況，需要及時(shí)的上報(bào)處理，經(jīng)過上級(jí)的批準(zhǔn)之后才可以延長(zhǎng)期限。不僅如此，還需要按照規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)，兼顧各項(xiàng)工作，做到全面認(rèn)真，做好相關(guān)的問題記錄，并及時(shí)上報(bào)。專業(yè)的保養(yǎng)人員和部門還要做到“三檢一交”，另外，資產(chǎn)管理部門還會(huì)定期監(jiān)督、檢查并抽查質(zhì)量，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2 工程機(jī)械管理常見問題

2.1 沒有合理的管理組織和管理體系

我國的許多企業(yè)沒有對(duì)工程機(jī)械設(shè)備組件相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，管理體系也不夠完善，一些企業(yè)的相關(guān)人員在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理的時(shí)候，沒有相關(guān)的規(guī)范可循，同時(shí)，企業(yè)缺乏一定的制度對(duì)其進(jìn)行約束，這導(dǎo)致工程機(jī)械的管理，不符合要求。我國的一些企業(yè)對(duì)于管理人員沒有很好的培訓(xùn)體系，一些企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的管理，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的日常管理，沒有給予高度的重視，在設(shè)備購置方面也沒有進(jìn)行及時(shí)的記錄，這使得設(shè)備管理工作的難度增加了很多，很難有效開展管理工作。并且在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)不能及時(shí)提供專業(yè)的維修人員。例如在汽車行業(yè)中，企業(yè)管理者沒有建立合理的管理制度，使得工程機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范，在一定程度上阻礙了汽車行業(yè)的發(fā)展。因此，要做好工程機(jī)械設(shè)備的管理，不僅要制定合理的工程機(jī)械管理制度，還要有專門的責(zé)任組織。出現(xiàn)問題后，我們必須確保對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)，明確責(zé)任主體，并防止發(fā)生責(zé)備和其他現(xiàn)象。

2.2 新舊機(jī)械加工設(shè)備更新使用有脫節(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，之前的傳統(tǒng)機(jī)械加工設(shè)備早已不能滿足目前的實(shí)際需求，加上現(xiàn)有機(jī)械設(shè)施太過陳舊，使得企業(yè)生產(chǎn)加工效率較低，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。雖然已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問題，也投入了大量的資金來購買新設(shè)備，但是卻沒有考慮到市場(chǎng)的實(shí)際需求，不僅浪費(fèi)了金錢，還不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，反而加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)[2]。

3 解決工程機(jī)械設(shè)備管理問題的具體措施

3.1 建立健全工程機(jī)械設(shè)備管理制度

工程機(jī)械管理部門要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)和要求，結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和情況，制定一套完整的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，明確工程機(jī)械的具體管理和職責(zé)。同時(shí)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)購進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備的定期采購、使用、維修和保養(yǎng)的檢查和記錄，并定期評(píng)估和維護(hù)購進(jìn)的工程機(jī)械維修設(shè)備的使用周期，以準(zhǔn)確地進(jìn)行維修。預(yù)測(cè)購買的工程機(jī)械的質(zhì)量和使用壽命，并及時(shí)制定相應(yīng)于生命周期的機(jī)械設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。特別值得注意的是，如果使用購買的建筑機(jī)械維護(hù)設(shè)備的頻率過高，則會(huì)在一定程度上縮短購買的建筑機(jī)械設(shè)備的定期測(cè)試、評(píng)估、維修和保養(yǎng)周期。此外，工程機(jī)械企業(yè)管理部門要進(jìn)一步建立工程機(jī)械設(shè)備采購管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備采購管理進(jìn)行抽查。

3.2 創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫

為了保證設(shè)備和信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，工廠需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫來有效地存儲(chǔ)、解析和處理這些不同類型的硬件信息，以避免人為操作的失誤以及帶來的損失。要實(shí)現(xiàn)高效的動(dòng)態(tài)管理需要在高端的數(shù)據(jù)庫中完成，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠及時(shí)得到機(jī)械設(shè)備的操作情況。通過統(tǒng)一的編碼體系為紐帶，建立全部設(shè)備的整體框架和各類管理臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)信息、維保歷史。成本信息等進(jìn)行綜合管理。形成機(jī)械設(shè)備知識(shí)庫，能夠及時(shí)采取措施，保障正常安全生產(chǎn)，從而使設(shè)備管理達(dá)到自動(dòng)化、信息化、智能化，以滿足工作多方需求。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)管理，還可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這將會(huì)大大減少員工的工作量，提高各環(huán)節(jié)的工作效率。

3.3 合理使用機(jī)械設(shè)備

正確使用機(jī)械設(shè)備能夠提升工作效率，延伸機(jī)械壽命。因此要嚴(yán)格要求員工，嚴(yán)格按照使用說明操作，不能因?yàn)槁闊┚褪∪テ渲械哪承┎襟E。并且在工作前，必須檢查設(shè)備是否正常，不可讓有問題的設(shè)備強(qiáng)行運(yùn)作，機(jī)械設(shè)備運(yùn)作中新、老員工都必須堅(jiān)守崗位，不可離開。如果在工作中設(shè)備出現(xiàn)了故障，必須及時(shí)控制住設(shè)備，防止故障的擴(kuò)大，然后上報(bào)給管理人員，請(qǐng)求安排技術(shù)人員的支持和維修?？墒牵绻ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)故障較為嚴(yán)重，設(shè)備處在不能掌握的情況中，應(yīng)該告知相關(guān)人員，退到安全區(qū)域，另外尋找解決方式。這一意識(shí)可以協(xié)助工作人員在各種情況中靈活應(yīng)對(duì)，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)斷機(jī)械運(yùn)作合理性[3]。

3.4 構(gòu)建專業(yè)的工程機(jī)械管理與維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

要想保證工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)效果及質(zhì)量，應(yīng)確保相關(guān)人員具有良好的專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)技能、操作能力。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體情況合理開展專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，確保此項(xiàng)工作可以順利開展。隨著工程機(jī)械設(shè)備的快速發(fā)展，更多高精尖技術(shù)也被應(yīng)用到工程機(jī)械設(shè)備中，也對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作人員提出了更高的要求，這樣就需要相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)、交流，確保自身可以準(zhǔn)確應(yīng)用，快速解決工程機(jī)械設(shè)備使用過程中的問題，提升使用效率。

4 結(jié)語

綜上所述，設(shè)備的定期檢查是設(shè)備維修的重要前提，定期地進(jìn)行設(shè)備檢查能夠有效地使維修人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)加以掌控。而設(shè)備的維護(hù)工作是對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及工程質(zhì)量的有效保障。必須要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查以及對(duì)機(jī)械設(shè)備工具的有效管理和日常維護(hù)等措施，才能夠順利的展開機(jī)械設(shè)備的管理工作。設(shè)備的相關(guān)人員要嚴(yán)格按照國家、地方、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作與維護(hù)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠保障設(shè)備的安全平穩(wěn)的運(yùn)行。