鄧紹林

中石化股份有限公司西南油氣分公司 四川成都 610000

油氣儲量資產(chǎn)是石油公司的核心資產(chǎn)之一，是發(fā)展綜合石油公司整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。在管理儲量資產(chǎn)的基礎上，上游業(yè)務直接決定著石油公司整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展質(zhì)量和水平，同時也對外部投資者對公司發(fā)展狀況和未來趨勢的分析和判斷產(chǎn)生重大影響，會影響對公司在資本市場的表現(xiàn)以及相關的機會和風險。近年來，在供需格局，地緣政治和經(jīng)濟趨勢的控制下，國際油氣市場發(fā)生了動蕩的變化。國內(nèi)油氣資源的勘探開發(fā)越來越困難，資源交換面臨挑戰(zhàn)。石油和天然氣系統(tǒng)的改革正在加速和深化。國際油氣市場的變化和國內(nèi)油氣行業(yè)的重大變化，共同為國內(nèi)石油公司的上游業(yè)務發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)[1]。加強儲量管理是上游業(yè)務的核心資產(chǎn)，是應對國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化的最重要手段。通過比較和分析代表性石油公司近年來的儲量管理指標，總結儲量管理的成功經(jīng)驗，并結合國內(nèi)石油公司的實際情況，國內(nèi)石油公司在儲量管理中應采取的戰(zhàn)略措施。

1 石油公司儲量資產(chǎn)管理規(guī)范

大型石油公司高度重視油氣儲量的日常管理和相關信息的披露，同時引起了監(jiān)管機構和投資者的關注，年度報告中還包含個別的補充材料加以詳細描述。從典型的石油公司的儲量資產(chǎn)管理規(guī)范的角度來看，在特定的管理和機構結構上存在差異，但是通常存在許多共同特征。從組織的角度來看，每個石油公司基本上都有一個單獨的部門，負責收集，評估，報告和披露初步信息。部門結構不僅包括公司的高級領導，還包括經(jīng)驗豐富的地質(zhì)和經(jīng)濟學專家。成員通常是這些領域中相關專業(yè)人士的不相關方，其待遇和獎金與準備金估值的結果無關。部門通常直接負責高級領導，如果儲量金發(fā)生重大變化，公司的主要領導將參加相關會議。就其功能而言，它負責收集，分類，評估和存儲來自公司不同國家和油田的數(shù)據(jù)。這對于公司的總體上游規(guī)劃非常重要，并且存在預警和管理的風險。此外，負責創(chuàng)建和披露年度報告的相關內(nèi)容，并將其處理和合規(guī)性問題直接提交給資本市場和投資者。這對于公司在資本市場上的表現(xiàn)很重要，有關典型石油公司的油氣儲量資產(chǎn)管理的特征，請參見表1。

2 石油公司資產(chǎn)管理存在的主要問題

2.1 在資產(chǎn)管理上“重投資、輕管理”

當時的投資集中在生產(chǎn)需求和設備價格上，沒有考慮諸如安全，環(huán)保和能源消耗等維護成本。使用資產(chǎn)后，未執(zhí)行維護，監(jiān)視和管理，并且未清洗，維護，檢查，標識和校準設備等。盡管存在潛在的安全問題，但它可能導致過高的運營或維護成本，最終可能導致重大問題或直接更換。這會導致浪費的情況，只想使用新事物而不使用舊資產(chǎn)。

2.2 實物資產(chǎn)管理與價值資產(chǎn)管理脫節(jié)

資產(chǎn)的實物和價值管理是資產(chǎn)管理的兩個相關且獨立的方面。由于資產(chǎn)過程管理涉及許多物理部門和鏈接，因此價值管理的財務需求通過當前公司線管理的解決了多個物理部門。當然，與此同時，在資產(chǎn)的采購，分配和處置方面，專業(yè)管理部門也存在一對多的情況[2]。有些資產(chǎn)無法在采購，分配和處置期間及時核實其物理價值和賬面價值。計費時間不長，系統(tǒng)執(zhí)行不力，轉帳程序不完整以及實際帳戶不匹配。

3 對國內(nèi)石油公司儲量資產(chǎn)管理的啟示

3.1 堅持風險勘探戰(zhàn)略，穩(wěn)定上游投資在總投資中的比重

與其他形式的新儲量相比，通過勘探獲得新儲量是以較低的成本獲取資源，增強上游業(yè)務規(guī)模和上游實力的最佳方式，這也是提高業(yè)務發(fā)展水平的最現(xiàn)實的方法。因此，有必要充分考慮風險勘探對上游業(yè)務發(fā)展的重要性，增加與勘探有關的投資，并確?；谶B續(xù)投資的資源替代。

3.2 堅持資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)評價指標穩(wěn)定和儲量資產(chǎn)優(yōu)化

資產(chǎn)管理可以通過買賣儲量資產(chǎn)來實現(xiàn)，同時可以實現(xiàn)儲量生產(chǎn)比率和儲備匯率等相關指標的穩(wěn)定性，同時可以優(yōu)化儲量資產(chǎn)并增加儲量資產(chǎn)。資本化業(yè)務也可以通過將儲量資產(chǎn)或相關技術材料資本化并參與外部市場合作來實現(xiàn)，例如，利用風險勘探區(qū)塊，低效的油氣田和難以開采的資源，將其他資本引入聯(lián)合勘探，或使用獲得的技術數(shù)據(jù)與其他資本進行聯(lián)合勘探與開發(fā)。

3.3 堅持持續(xù)降本戰(zhàn)略，跨價格波動周期持續(xù)降低儲量資產(chǎn)價格敏感度

沒有能力進行低成本的開發(fā)以及先進的管理和運營能力，高質(zhì)量的儲量可能無法產(chǎn)生足夠的產(chǎn)量。通過降低運營和人工成本，可以顯著增強現(xiàn)有儲量并抵御油價波動的風險能力[3]。因此，有必要在提高管理水平，優(yōu)化人員，提高管理效率，降低管理成本的同時，通過增強技術研發(fā)實力來提高勘探開發(fā)效率，降低生產(chǎn)成本。為了降低儲量資產(chǎn)的價格敏感性，在整個油價波動的整個周期中，采取降低運營成本和人工成本等綜合措施作為長期策略。

3.4 堅持效益優(yōu)先戰(zhàn)略，審慎果斷處理非核心業(yè)務及低效儲量資產(chǎn)

在高油價時期進行投資以購買庫存資產(chǎn)使得在低油價時期難以維持良好的經(jīng)營狀況，這對上游業(yè)務的發(fā)展和整個公司的經(jīng)營產(chǎn)生了嚴重的不利影響，非核心業(yè)務和低效資產(chǎn)需要根據(jù)相關的成本節(jié)省和對未來市場趨勢的全面調(diào)查來堅決解決。一方面，它可以確?，F(xiàn)有業(yè)務的高水平運營，另一方面，可以保持相對充足的現(xiàn)金流量。創(chuàng)造條件以實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)儲量的投資，并完成儲量的最佳交換。

3.5 堅持緊盯機遇戰(zhàn)略，增強趨勢判斷和把握機遇能力

上游業(yè)務的發(fā)展有可能通過抓住戰(zhàn)略機遇來實現(xiàn)突破。因此，有必要增強調(diào)查和判斷行業(yè)發(fā)展趨勢以及未來市場趨勢的能力，并增強對趨勢變化和市場環(huán)境變化的反應能力。石油價格波動的時期是石油公司儲量資產(chǎn)活躍交易的時期。在石油價格快速波動期間，石油公司通常會采用不同的策略來協(xié)調(diào)其運營，上游儲量可能會進行調(diào)整[4]。通過抓住機會在原油價格低迷時期完成儲量資產(chǎn)的交易，可以大大降低獲取儲量資產(chǎn)的成本。

4 結語

綜上所述，原油價格波動的時間也是資源豐富的國家進行激烈政策調(diào)整的時間。在石油價格低迷的情況下，高度依賴石油和天然氣行業(yè)的資源豐富國家的財務狀況已經(jīng)惡化，并且越來越有通過優(yōu)惠的合同條款和優(yōu)惠稅收吸引國際石油公司投資的趨勢?？傮w投資動機和投資能力在競爭相對較低的環(huán)境中，現(xiàn)在也應該積極地收購海外儲量資產(chǎn)。