邵芬

浙江宏譽(yù)工程咨詢有限公司 浙江金華 321017

1 全過程造價(jià)控制管理的涵義

1.1 可以有效健立建全的管理系統(tǒng)

在整個(gè)項(xiàng)目過程中實(shí)施成本控制，可以確定而有節(jié)奏的方式為每個(gè)環(huán)節(jié)制定全面的資金計(jì)劃和預(yù)算，并加以控制。它可以有效地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。特別是，結(jié)算階段是項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜結(jié)束，其中包含整個(gè)項(xiàng)目的成本信息。公司實(shí)施所有流程成本控制后，不僅提高了員工的工作效率，而且提高了成本控制的準(zhǔn)確性。解決公司的壞賬和收支不平衡的問題，并控制了每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并按每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

1.2 可以有效控制建筑工程質(zhì)量

工程成本管理是建設(shè)項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容，其效果直接影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，有效的項(xiàng)目成本管理在監(jiān)控和管理項(xiàng)目質(zhì)量中起著監(jiān)督管理作用。通過對(duì)項(xiàng)目的綜合分析，我們熟悉了所有施工過程，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程中的異常情況，并采取了有效措施。這種處理措施在施工過程中具有良好的協(xié)調(diào)作用。成本控制的合理性是保證項(xiàng)目質(zhì)量和效率的根本因素[1]。

1.3 可以有效的控制進(jìn)度并降低成本

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，為了保護(hù)房主和建筑公司的合法權(quán)益，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，促進(jìn)了雙方之間合同的正常執(zhí)行，施工公司的項(xiàng)目管理部門必須有效地了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外，整個(gè)項(xiàng)目成本控制工作流程的實(shí)施還可以監(jiān)控施工過程中建設(shè)資金的使用情況，從而可以避免出現(xiàn)建設(shè)資金使用與施工進(jìn)度之間出現(xiàn)不一致的情況。也一定程度上保證了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)。

2 加強(qiáng)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制措施

2.1 決策階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目的投資和決策階段，控制成本的關(guān)鍵在于估算投資。根據(jù)已實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目投資總額進(jìn)行比較分析，為項(xiàng)目投資決策提供有效依據(jù)。為了保證投資估算文件編制的準(zhǔn)確性，對(duì)于特定的工程項(xiàng)目，可以采用指標(biāo)估算法進(jìn)行投資估算。根據(jù)相關(guān)的成本信息和參考的工程內(nèi)容，對(duì)擬建房屋與擬建房屋進(jìn)行比較分析，以估算擬建工程的總投資額。根據(jù)指標(biāo)估算，每個(gè)子項(xiàng)目的詳細(xì)投資估算，包括建筑和安裝工程成本，工程建設(shè)成本和預(yù)留成本等，以細(xì)化總金額在決策階段進(jìn)行項(xiàng)目成本投資，有效為后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的成本指明方向[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在建設(shè)工程過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)非常重要，因此有必要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃中，通過改進(jìn)和優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，可以保證合理的施工成本，在設(shè)計(jì)階段，很難實(shí)施成本控制項(xiàng)目。因此，有必要統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和建設(shè)條件，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在建造建筑物之前，應(yīng)選擇合理的設(shè)計(jì)投標(biāo)方法，使用最合理的方法選擇最合適的設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)施工項(xiàng)目的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，以便可以選擇最合適的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，以控制建筑項(xiàng)目的成本。

2.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

當(dāng)前，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，工作人員需要更加重視成本管理。工作人員不僅必須制定招標(biāo)計(jì)劃，還必須對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有詳細(xì)的了解。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編輯和匯總。最關(guān)鍵的是，整個(gè)過程必須嚴(yán)格保密，以確保招標(biāo)計(jì)劃不被泄露。首先，投標(biāo)和招標(biāo)必須制定合理，全面和科學(xué)的數(shù)量清單，以確保數(shù)量清單的結(jié)構(gòu)易于理解，不會(huì)引起明顯的問題。需要注意的是，在創(chuàng)建工程量清單時(shí)，不能僅僅依靠圖紙，而必須結(jié)合實(shí)際施工情況，以確保工程量清單的科學(xué)性和合理性。其次，建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的分析和探索，從中選擇最合適的科學(xué)分析報(bào)告，以確保工程招標(biāo)成本控制的合理性和科學(xué)性。

2.4 施工階段造價(jià)控制

一是，嚴(yán)格控制簽證。簽證是建筑過程的記錄，在結(jié)算項(xiàng)目?jī)r(jià)格索賠時(shí)，簽證也是重要的依據(jù)。因此，有必要控制這項(xiàng)工作并及時(shí)獲得簽證，以防止施工單位擅自增加費(fèi)用而增加成本。其次，工作人員應(yīng)仔細(xì)分析建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，記錄所用材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型，以免在結(jié)算中遺漏。嚴(yán)格審核簽證數(shù)量和每月檢查報(bào)告，以確保最終賬目的準(zhǔn)確性。最后，合理準(zhǔn)備投資控制工作流程，明確定相關(guān)人員的職能劃分，以確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了購(gòu)置材料和設(shè)備，有必要提供必要的咨詢服務(wù)，審查合同的經(jīng)濟(jì)條款并提出合理的建議。此外，有必要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析和批準(zhǔn)系統(tǒng)，嚴(yán)格控制投資估算，核實(shí)竣工項(xiàng)目的成本，并監(jiān)測(cè)未完成部分的成本數(shù)據(jù)，以分析整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本。以做好控制工作。

2.5 竣工結(jié)算控制

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目成本造價(jià)管理進(jìn)入最后階段時(shí)，還必須注意有效的成本控制。由于所有成本控制是環(huán)環(huán)相扣在一起的，因此，有必要在項(xiàng)目竣工后，注意管理各個(gè)方面。監(jiān)視資金的清算更為重要，這也關(guān)系到工程成本控制工作的效益。因此，成本控制人員必須使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)來全面分析收集到的信息，提高工作質(zhì)量和效率，統(tǒng)一項(xiàng)目中包括的類型材料和認(rèn)證材料以及按照有關(guān)要求實(shí)施工程結(jié)算審查工作。此外，我們必須與所有合作伙伴積極溝通，并注意信息共享。在完成和結(jié)算過程中，可以充分增強(qiáng)資金結(jié)算審計(jì)能力。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)和智能的管理，將充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能的優(yōu)勢(shì)，并將成本控制數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而完成整個(gè)成本管理過程[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，整個(gè)建筑工程過程的成本控制是一項(xiàng)重要的任務(wù)，必須管理和控制每個(gè)計(jì)算和每個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)并減少項(xiàng)目投入的成本。這樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以擴(kuò)大公司的利潤(rùn)率，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。