劉維

中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，近幾年來建筑業(yè)發(fā)展日益成熟，但是事物的發(fā)展都存在兩面性，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑工程安全、質(zhì)量等問題頻出，制約了建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。追根溯源，安全與質(zhì)量問題的關(guān)鍵還是工程造價(jià)問題。建筑工程全過程造價(jià)控制分為施工前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程結(jié)算階段，只有對(duì)每個(gè)階段都做好嚴(yán)格的造價(jià)控制，在建設(shè)項(xiàng)目中科學(xué)、合理協(xié)調(diào)安排人力、物力、財(cái)力，才能建造出人民滿意的精品工程，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 全過程造價(jià)控制概述及意義分析

全過程造價(jià)控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設(shè)計(jì)到施工再到竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)的影響作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實(shí)施造價(jià)管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。其次，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實(shí)施成本管控的過程中對(duì)工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進(jìn)度。此外，在促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展上的助力作用也比較突出。

2 全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中遵循的原則

全過程造價(jià)管理模式下，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段做好把控，也要對(duì)招投標(biāo)、施工等不同階段進(jìn)行細(xì)化管理，以此防患于未然。具體說來：需要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)需要明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保責(zé)任分工明確。同時(shí)，要求造價(jià)管理人員在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工的問題進(jìn)行有效判斷，然后主動(dòng)對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控，最終確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

3 如何在建筑工程中利用全過程造價(jià)管理模式

3.1 決策階段

在建筑工程項(xiàng)目的決策過程中應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)控制，能夠使企業(yè)管理人員更加準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算，能夠在估算之前進(jìn)行更加細(xì)致地調(diào)查取證，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)工作，能夠確保投資數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，使投資報(bào)告能夠發(fā)揮其指導(dǎo)性作用，使造價(jià)控制在決策環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮作用。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對(duì)具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計(jì)之前需對(duì)工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計(jì)的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對(duì)不同環(huán)節(jié)可能需的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實(shí)際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項(xiàng)工程作業(yè)。最后，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動(dòng)態(tài)性、靈活性的設(shè)計(jì)原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性[2]。

3.3 施工階段的全過程造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)且范圍較廣，這也就意味著在施工階段常常會(huì)受到很多因素的影響而造成成本的增加，所以必須重點(diǎn)進(jìn)行施工階段的全過程管理水平的提升。施工階段的全過程造價(jià)管理當(dāng)中，首先必須強(qiáng)化對(duì)工程變更的控制。尤其要注重對(duì)工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作。要全面地進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施具體成本的了解和掌握，確保對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的有效控制。在進(jìn)行工程變更之前，必須事先進(jìn)行預(yù)算的精確計(jì)算。并采取有效的施工方案，將變更成本降到最低。其次，要針對(duì)施工設(shè)備和施工材料以及施工人員的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格地管理。尤其針對(duì)施工材料的成本控制是決定了建筑工程項(xiàng)目成本投入的重要組成部分，可以說建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中施工材料的成本投入占據(jù)了很大一塊，是整個(gè)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位必須進(jìn)行每天的核算，利用核算制度去了解材料應(yīng)用成本的具體投入數(shù)額，真正做到全過程管理和精細(xì)化管理。再次，施工階段的全過程造價(jià)管理要能夠充分發(fā)揮出施工的監(jiān)督管理作用，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，要對(duì)施工的進(jìn)度做出全面的掌控，針對(duì)沒有完成的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)要做出合理的估計(jì)，針對(duì)施工當(dāng)中所出現(xiàn)的缺陷或問題，要及時(shí)進(jìn)行分析、糾正和改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體全過程的造價(jià)成本管理和控制。最后，在建筑施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工完成情況的檢測(cè)與檢驗(yàn)，確保建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[3]。

3.4 竣工階段

首先，在竣工階段做好工程相關(guān)信息的搜集、整理工作。對(duì)具體的工程量進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)工程建設(shè)整個(gè)過程中的資金投入相關(guān)材料的搜集與整理。其次，對(duì)資金配置的合理性進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的內(nèi)部審計(jì)，從而保證工程建設(shè)環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量也能得到有效的保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作中，全過程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)階段，與工程質(zhì)量、安全等密切相關(guān)，是工程管理的重要組成部分。做好建筑工程全過程造價(jià)控制，可以提升工程整體資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作率，整合優(yōu)化資源配置，同時(shí)能夠有效發(fā)揮全體人員主觀能動(dòng)性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。