建筑工程造價控制中施工項目成本的核算研究

杜孟強

青矩工程顧問有限公司 天津 300100

1 建筑施工項目成本核算的意義

成本核算主要是指將建筑工程施工各環(huán)節(jié)費用耗資按一定的對象進行歸集和分配，將項目成本細化到具體。成本核算提供了各環(huán)節(jié)詳細的費用耗資情況，是建筑工程項目開展成本管理的主要依據(jù)，也是建筑工程項目控制成本的關(guān)鍵一環(huán)。從建筑工程項目施工來看，建筑工程項目的成本可以分為施工前期費用、項目建設(shè)中的費用、配套費用和間接費用、籌資費用幾部分，費用類型較為復(fù)雜，需要企業(yè)分類型、分項目計入成本。對于建筑工程項目而言，由于其項目投資周期較長，投資風(fēng)險較高，投資金額較大，開發(fā)過程中的成本支出項目眾多，成本核算難度較大，提高自身成本核算水平是其科學(xué)、合理制定成本管理決策的重要基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)將經(jīng)營成本分配到各科目、各部門，將各項支出費用進行細化和追溯，有效定位費用產(chǎn)生的源頭，有利于建筑工程企業(yè)將成本控制精細到各業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)，提高資產(chǎn)價值核算的準(zhǔn)確性，并實現(xiàn)節(jié)本增效，降低建筑企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金使用效率，進而提高企業(yè)核心競爭力，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程造價控制中施工項目成本核算存在的問題

2.1 項目成本核算不合理

施工項目成本的核算包含很多方面，并隨時代發(fā)展的變化而變化，沒有固定的參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工項目成本核算在實際運用中存在著許多困難。因此，施工操作中的誤差也會隨著實際工作中困難的出現(xiàn)而增加。近年來，隨著信息科技的發(fā)展慢慢出現(xiàn)了一些新型材料，并被應(yīng)用于建筑行業(yè)，這些新材料的出現(xiàn)和應(yīng)用在一定程度上影響了預(yù)算，因此，項目成本預(yù)算在實際操作中難度較高。成本核算還會受到新增項目的影響，綜合各方面原因，項目成本核算不合理的問題屢見不鮮。

2.2 審核憑證不完善

項目成本核算過程中容易出現(xiàn)資料缺失的現(xiàn)象，而且建筑材料具有不透明性。在施工過程中會存在偷工減料的情況，實際操作中的記錄相對簡單，并不能成為審評的依據(jù)。而且簽證在實際工作中很難完成，它的辦理流程復(fù)雜而且周期很長，因此，偷工減料的情況開始慢慢出現(xiàn)。需要解決這一難題，將實際工作中的成本核算做到簡單化，盡可能避免現(xiàn)場簽證出現(xiàn)問題。目前，相關(guān)部門對建筑工程項目的了解僅限于材料方面，沒有進行實際勘察和監(jiān)督，這也會影響實際項目成本核算。

2.3 施工圖與竣工圖不符

當(dāng)前，在實際工作中提前設(shè)計好的施工圖往往與實際竣工圖存在差異，這也就會導(dǎo)致項目成本核算出現(xiàn)困難。此時，想要滿足業(yè)主的要求就需要完善和修改竣工圖，竣工圖一旦做出修改就會與之前設(shè)計的施工圖存在差異，這就會導(dǎo)致工程實際造價與預(yù)算費用不匹配，進而導(dǎo)致更大的損失。

3 改進建筑工程造價控制中施工項目成本核算的途徑

3.1 建立健全施工項目成本核算制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。企業(yè)離不開制度管理，建筑企業(yè)的成本核算部門是企業(yè)的中心部門，更應(yīng)該加強對項目核算部門的制度建立。企業(yè)的組成不是領(lǐng)導(dǎo)者一個人，它包含企業(yè)各部門和各員工，因此，在建立相關(guān)管理制度時，應(yīng)該深入了解個部門的情況，聽取民意，建立合理的管理制度。管理人員約束員工的重要保障就是相關(guān)管理制度，其可以提高核算的公正合理性。

3.2 提高施工項目成本核算的精度

在建筑工程施工項目中，估價是預(yù)算成本的基礎(chǔ)，而估價具有不真實性，這就會對成本預(yù)算造成影響。想要使得估價對成本核算造成的影響最小，在進行核算時，需要深入地了解建材市場，了解真實的市場價格和材料質(zhì)量，再根據(jù)相關(guān)的調(diào)查修改估價方案，確保成本具有合理性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，核算精度在一定程度上也有所提高，先進的技術(shù)可以對數(shù)據(jù)進行處理，這就提高了核算的精準(zhǔn)度，同時，還可以減少員工核算成本的時間。

3.3 拓展核算范圍

成本核算效用的發(fā)揮和其核算范圍有著重要的關(guān)聯(lián)，在拓展成本核算范圍上，首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)將項目活動各階段的核算按照參與部門人員職責(zé)來進行細分，在此基礎(chǔ)上開展精細化管理，細化成本核算的流程，以此來對建筑項目建設(shè)每一環(huán)節(jié)、每一筆費用支出都進行核算。其次，以成本管理范圍為基礎(chǔ)，拓展成本核算范圍。建筑企業(yè)應(yīng)加快全成本管理體系的建設(shè)，以項目前期、中期以及后期全方位進行費用支出項目為對象，橫向比對同行業(yè)其他企業(yè)數(shù)據(jù)，縱向比對企業(yè)以往核算數(shù)據(jù)，將以往未納入成本核算的支出項目、成本歸集不合理的支出項目等進行重新規(guī)劃，從而全面、科學(xué)的開展成本核算工作。

3.4 開展全生命周期成本核算

建筑周期相對于其他行業(yè)來說是比較長的，資金的使用在不同階段也不盡相同。想要及時解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，需要對工程的全過程進行成本核算，因為不同的施工階段應(yīng)該核算的內(nèi)容是不一樣的，開展全生命周期成本核算是對項目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同時，也是保障工程質(zhì)量的重要方式。

3.5 控制建筑工程材料成本

從實際施工中可知，占資金比例較高的部分是建筑材料。建筑材料是從市場中挑選的，如果企業(yè)可以有效把控建筑材料方面的經(jīng)費，那么在整體的資金節(jié)約上將會有很大的成效。在挑選建筑材料時，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)實際的情況進行合理選擇，盡量選擇物美價廉的材料，而且在材料存放上也要嚴(yán)格把控，要擺放合理，避免造成不必要的損失

4 結(jié)語

綜上所述，時代的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了新的機遇，但同時也帶來了挑戰(zhàn)。項目成本核算是建筑工程的重要組成部分，它也需要根據(jù)時代的發(fā)展進行新的規(guī)劃與調(diào)整，要跟上時代的步伐為企業(yè)的發(fā)展帶來利益上的保障。建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)是成本核算，同時，成本核算也是企業(yè)各部門的利益所在。因此，項目成本核算在建筑工程項目中占有非常重要的地位，把控好成本核算對建筑工程具有重要意義。