影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應(yīng)對策略

趙揚帆

唐山眾誠匯志工程造價咨詢有限公司 河北唐山 063000

建筑工程項目建設(shè)需要消耗的大量的人力物力財力，建筑企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟效益，就需要通過對建筑工程項目的全過程管理，對人力物力財力進行合理的分配，提高各項資源的利用率，避免資源浪費等情況的發(fā)生，盡可能地減少人力物力財力的消耗，降低項目建設(shè)成本[1]。由于建筑工程項目的建設(shè)較為復(fù)雜，影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素也比較多，對此還應(yīng)進行深入地分析，并采取有效的對策，以保證建筑工程的質(zhì)量、進度以及成本，從而有效促進建筑工程經(jīng)濟效益不斷提升。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

一個建筑工程的順利實施，絕不只是場外和場內(nèi)的建設(shè)，經(jīng)濟的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經(jīng)濟管理在實際的工程運行中是非常復(fù)雜的，因為它會受到多種因素的干擾，然后去進行一個綜合的數(shù)據(jù)推算和管理。另外，在工程中可能會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問題，這些問題一旦發(fā)生，經(jīng)濟管理人員就要計算由于這些問題所減少的經(jīng)濟利潤，然后重新開始進行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經(jīng)濟管理是非常有必要的。而且在經(jīng)濟管理中，我們一定要把握住它的每一個環(huán)節(jié)，并且要讓每一個環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地運行，只有這樣才能更好地發(fā)揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟效益。除此之外，對于經(jīng)濟管理的相關(guān)強化工作也會在很大程度上確保企業(yè)的資金始終處為一個平穩(wěn)上漲的狀態(tài)，也能更加了解資金的運行情況。只有對企業(yè)的資金有一個良好的把握，才能最大化地去優(yōu)化相關(guān)的配置，也才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。而且建筑工程的經(jīng)濟管理在實際工程中也可以對工程進行實時的監(jiān)督和考核，而我們都知道，監(jiān)督和考核工作對于建筑工程的發(fā)展是非常重要的，也能為企業(yè)獲得一個較高的經(jīng)濟效益，所以說每一個建筑工程都要注重經(jīng)濟管理的工作。

2 優(yōu)化措施分析

2.1 著重培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

就目前來說，建筑行業(yè)的基層人員往往都是農(nóng)民工，他們出生的環(huán)境和他們接受的教育決定了他們的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)始終處于一個較低的水平。所以在對他們進行管理的時候，就有可能會出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題中有很多問題是難以解決的，比如說當(dāng)工程師去向工人們?nèi)フf一些專業(yè)詞的時候，基層人員本就聽不懂，也就更難去落實了。另外就是那些管理人員也缺少相應(yīng)的專業(yè)知識。因為那些工程師和技術(shù)員一般也是土木工程畢業(yè)的，所以他們對于經(jīng)濟的大趨勢走向和算法都不太了解[2]。但在實際的經(jīng)濟運算中，他們往往會出現(xiàn)一些差錯。所以說在具體的工程運營之前，我們一定要對人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識。只有這樣才能更好地進行經(jīng)濟管理工作。我們應(yīng)該相信，只有把自己的專業(yè)知識用到位，才能更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 加強建筑工程材料管理

建筑工程成本控制過程中，還應(yīng)將材料管理作為一項重要工作。通常情況下，材料成本在總造價中占據(jù)60%左右的比例，因此還需要建筑工程管理人員重視工程材料管理工作，盡可能地降低工程材料成本，避免浪費材料情況的發(fā)生。在工程材料管理過程中，需要建立健全材料管理制度，使得材料管理工作更加地制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對材料的全方位管理[3]。具體在工程中標以后，應(yīng)立即組織技術(shù)人員編制施工預(yù)算，并對其進行嚴格地審查，審查通過后，將施工預(yù)算作為項目部編制材料采購計劃的主要依據(jù)，然后按照材料采購計劃購買施工材料。與此同時材料管理人員還應(yīng)實施限額領(lǐng)料，嚴肅處理超額用料的問題。另外為了保證施工材料的質(zhì)量，大額材料還需要采取招投標的方式，擇優(yōu)選擇購貨商，并采用總量訂貨，分配采購的方式，避免出現(xiàn)材料積壓的問題。

2.3 加強建筑人員的管理

在建筑人員管理過程中，為了提高對人力資源的利用率，還需要注重人員的分配，以保證工作人員工作的效益，獲得良好的工作成果。對此首先需要建立高素質(zhì)的施工隊伍。建筑企業(yè)應(yīng)嚴格審查施工人員的資質(zhì)，考察施工人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)，保證符合工程施工要求。在上崗之前，還應(yīng)開展崗位培訓(xùn)工作，強化施工人員的質(zhì)量意識、安全意識以及成本意識，豐富施工人員的專業(yè)知識，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，為正式施工奠定良好的基礎(chǔ)。其次還應(yīng)加強施工人員施工工作的監(jiān)督管理工作，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的審查，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，否則應(yīng)及時地進行返工，直至滿足施工要求為止，以防止施工質(zhì)量問題給建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。最后還應(yīng)建立激勵機制。將施工人員的任務(wù)指標完成情況與工資、績效掛鉤，對于能夠超標完成施工任務(wù)，企業(yè)應(yīng)增加員工的績效獎勵，以充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性，提高員工工作效率，這對提高建筑工程經(jīng)濟效益也具有重要促進作用[4]。

3 結(jié)語

總的來說，在現(xiàn)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大趨勢之下，我們一定要加強建筑工程中的經(jīng)濟管理，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益達到一個更大的飛躍，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，也會從根本上去助力我國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展。另外，企業(yè)為了更好地進行經(jīng)濟管理工作，一定要不斷地對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對建筑資源進行配比分析，對于那些相關(guān)因素的影響有一個良好的了解。并且充分的利用市場的導(dǎo)向去進行發(fā)展，這樣才能更好地促進建筑工程的經(jīng)濟管理工作進行。