柴淑芳

濱州神通工程造價(jià)事務(wù)所有限公司 山東濱州 256600

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制的相關(guān)概念

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，關(guān)于工程的造價(jià)管理控制需要通過人工進(jìn)行項(xiàng)目的估價(jià)，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，但某些建筑項(xiàng)目的性質(zhì)較為特殊，故在施工過程中常會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素對(duì)成本預(yù)算造成影響，致使工程的實(shí)際費(fèi)用高于工程造價(jià)的預(yù)算結(jié)果，而這些不確定的因素就被稱為“動(dòng)態(tài)因素”，其中就包括人工費(fèi)用的變動(dòng)或機(jī)械使用的費(fèi)用等，這些動(dòng)態(tài)因素是極難控制和管理的，因此也常會(huì)給工程造價(jià)帶來諸多不確定的結(jié)果。在當(dāng)下階段中，較多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項(xiàng)目的造價(jià)真實(shí)性，還可對(duì)人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業(yè)對(duì)工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項(xiàng)目成本增加的因素也較為復(fù)雜，管理者必須及時(shí)地進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管，才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。動(dòng)態(tài)管理控制的方法與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式相比具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，可體現(xiàn)出工程造價(jià)的成本管理優(yōu)勢(shì)，并且能夠持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量予以監(jiān)管，并有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目投入能夠作用于施工效果方面[1]。

2 施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控和成本控制的現(xiàn)狀

2.1 主動(dòng)管理意識(shí)薄弱

個(gè)別建筑企業(yè)對(duì)于施工造價(jià)主動(dòng)管理意識(shí)薄弱，出現(xiàn)問題之后才采取處理措施，使得造價(jià)工作存在嚴(yán)重的滯后性，缺乏相應(yīng)的事前預(yù)防機(jī)制，進(jìn)而限制了后期施工進(jìn)度的順利實(shí)施。與此同時(shí)，管理部門對(duì)于不同的建筑項(xiàng)目重視的程度也不同，如果前期工程設(shè)計(jì)圖紙審核沒有落實(shí)到位，那么最終的竣工結(jié)算結(jié)果就會(huì)和預(yù)算之間存在較大差異，進(jìn)而需要耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力對(duì)工程進(jìn)行事次檢驗(yàn)，嚴(yán)重降低了造價(jià)管理工作的效率[2]。

2.2 造價(jià)人員素質(zhì)不高

個(gè)別造價(jià)人員在預(yù)算的過程中，并沒有全面考慮關(guān)鍵估算指標(biāo)，對(duì)于定額和指標(biāo)的確定過于隨意，最終計(jì)算的結(jié)果存在一定誤差。還有個(gè)別造價(jià)人員在接收數(shù)據(jù)信息的時(shí)候來源不可靠，對(duì)于各項(xiàng)材料、設(shè)備的實(shí)際價(jià)栺了解不足，形成造價(jià)結(jié)果精度欠缺，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展存在明顯差距，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。與此同時(shí)，個(gè)別建筑企業(yè)過分關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)利益，過分關(guān)注工程的計(jì)算結(jié)果，對(duì)于前期的成本形成和影響因素關(guān)注不足，進(jìn)而在計(jì)劃和分析方面準(zhǔn)確度不高，對(duì)于后期的工作缺乏科學(xué)的參考依據(jù)，相應(yīng)的造價(jià)人員也無法積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2.3 造價(jià)體制不夠完善

個(gè)別建筑企業(yè)制定的施工造價(jià)體制還不夠完善，并沒有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律做以動(dòng)態(tài)調(diào)整，雖然國(guó)家有關(guān)部門針對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作出了明確規(guī)定，也為各個(gè)建筑企業(yè)造價(jià)管理工作提供了一定的指導(dǎo)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不具備針對(duì)性，如果建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身情況完善造價(jià)體系，那么就會(huì)使得造價(jià)管理工作目標(biāo)不夠清晰明確，前進(jìn)方向變得盲目，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題無法進(jìn)行有效控制，隨之出現(xiàn)各類問題。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制策略

3.1 提高重視程度

在一些建筑工程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)仍采取較為粗放的造價(jià)管理模式，造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不足。對(duì)此，企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，借助有效方法落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，給予造價(jià)管理人員政策、資金、管理上的支持，確保對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有序開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員支持和配合造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的氛圍，為實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供有力支持。

3.2 完善管理體系

造價(jià)管理的根本目的在于控制工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)立足造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論，結(jié)合項(xiàng)目特殊性和建筑市場(chǎng)行情對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。從國(guó)家角度而言，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)辦法，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有法可依、有章可循。從企業(yè)角度而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)編制造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)指導(dǎo)文件，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)、對(duì)象、影響因素等進(jìn)行梳理、總結(jié)，為造價(jià)管理人員提供有效的指導(dǎo)和參考。此外，企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到各個(gè)部門的支持和配合，從而更好地落實(shí)造價(jià)管理目標(biāo)[3]。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，造價(jià)管理人員的綜合能力對(duì)造價(jià)管理效果有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)考核，要求其從委托方、雇主、社會(huì)利益出發(fā)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，防止造價(jià)管理人員受外界利益驅(qū)使而做出違法違規(guī)之事，避免在造價(jià)管理中出現(xiàn)泄露經(jīng)濟(jì)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等問題。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)熟練使用各類信息化軟件，借助多種渠道收集價(jià)格信息，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，改善造價(jià)控制的效果。再次，造價(jià)管理人員應(yīng)保持思路清晰，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行造價(jià)控制，全面掌握建筑工程常識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)等，靈活開展工程量計(jì)算、綜合單價(jià)分析、定額分析等活動(dòng)，切實(shí)采取有效方法降低造價(jià)投入。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，造價(jià)管理工作一直以來都是其中的重點(diǎn)。新時(shí)期背景下要通過動(dòng)態(tài)化的管理方式，對(duì)其中影響造價(jià)管理的因素進(jìn)行有效控制，避免造成成本過高等問題。只有保證造價(jià)管理工作的全面展開，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的合理控制。