盛卉

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現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，在這樣的背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了一定的改變，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注和人事資源有關(guān)的內(nèi)容，希望能夠通過(guò)企業(yè)人力資源的管理來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中很多管理人員開(kāi)始把人力資源管理工作作為一個(gè)突破口，希望能夠最大限度的讓人才為企業(yè)做好服務(wù)。

1 人力資源管理

人力資源管理概念產(chǎn)生于1930年，當(dāng)時(shí)人力資源管理被相關(guān)的研究學(xué)者納入到企業(yè)管理中，經(jīng)過(guò)幾十年的研究現(xiàn)在形成了專有的管理課程，關(guān)于人力資源的定義有很多，雖然定義不同但是涵義基本相同。人力資源管理工作主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論為主，通過(guò)各種選拔的方式來(lái)發(fā)掘出更多優(yōu)秀的人力資源，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有把企業(yè)的需求和個(gè)人的需求結(jié)合在一起，才能形成最好的發(fā)展方案，目前人力資源管理主要分為6個(gè)板塊，每個(gè)板塊之間相互合作最終形成一個(gè)完整的流程。企業(yè)人力資源管理的核心就是這6大板塊的內(nèi)容，人力資源管理最大的特點(diǎn)就是主動(dòng)性、及時(shí)性、專用資本化[1]。

2 人事管理的概念

在20世紀(jì)初的時(shí)候一些工廠為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始聘請(qǐng)大量的人才，在聘請(qǐng)人才的過(guò)程中也總結(jié)了一些和人事管理有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，把人事管理變成了一種科學(xué)管理的方法，傳統(tǒng)的人事管理又叫做勞動(dòng)管理，后來(lái)又改成雇傭管理，然后又被改成工業(yè)關(guān)系，最終在20世紀(jì)20年代的時(shí)候才被確定為人事管理，研究者彼得·德魯克在研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)把管理劃分為企業(yè)的一個(gè)任務(wù)，通過(guò)完成任務(wù)來(lái)做好和人力資源有關(guān)的工作。

人力資源體系的基礎(chǔ)就是人事管理，主要指企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行的管理和控制，人事管理工作在進(jìn)行的時(shí)候，管理人員會(huì)把內(nèi)部工作人員和企業(yè)制度結(jié)合在一起，充分發(fā)揮出工作人員的優(yōu)勢(shì)，最大限度的激發(fā)工作人員工作的積極性，讓所有的企業(yè)人員都能為企業(yè)的發(fā)展提供自己的價(jià)值。目前人事管理包括：檔案管理、績(jī)效考核、人員聘用和升職等內(nèi)容[2]。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

3.1 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的管理理念存在的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事工作在進(jìn)行的時(shí)候會(huì)把和員工有關(guān)的費(fèi)用都計(jì)算到生產(chǎn)成本中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理者在發(fā)展的過(guò)程中為了降低成本會(huì)通過(guò)一些辦法來(lái)降低員工的工資，以此達(dá)到獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的目的，但是這種方法嚴(yán)重影響工作人員工作的積極性，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景下人力資源不在僅僅是一種自然屬性的資源，而是一種高于其他資源的投資收益率，人力資源管理的出現(xiàn)體現(xiàn)了以人為本的管理理念。

3.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的管理功能存在的區(qū)別

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行人事管理工作的時(shí)候主要負(fù)責(zé)完成企業(yè)招聘的工作，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景下人力資源管理不僅需要完成傳統(tǒng)人事管理的工作，還需要提高企業(yè)文化搞好企業(yè)內(nèi)部員工人際關(guān)系的，人力資源管理工作中的管理功能和傳統(tǒng)的人事管理比較之后，發(fā)現(xiàn)增加了很多多樣化的管理功能。

3.3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的管理本質(zhì)存在的區(qū)別

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中如果從人力資源管理的角度分析能夠發(fā)現(xiàn)管理本質(zhì)有一定的完整性和系統(tǒng)性，這是人事管理中所缺少的管理本質(zhì)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景下人力資源管理的作用越來(lái)越重要，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展就必須把企業(yè)和內(nèi)部的工作人員結(jié)合在一起，只有形成一個(gè)整體才能最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)[3]。

3.4 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的管理目標(biāo)存在的區(qū)別

人力資源管理的主要目標(biāo)就是明確考核標(biāo)準(zhǔn)和明確人力資源管理的責(zé)任，從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理在工作的過(guò)程中，不單單只考慮企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)考慮到員工在發(fā)展的過(guò)程中獲得的個(gè)人利益，人力資源管理的目標(biāo)包括人事管理的目標(biāo)，現(xiàn)在企業(yè)為了更好的滿足工作人員管理的需求，開(kāi)始擴(kuò)大人力資源管理的范圍，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，都在強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性。

3.5 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的管理職能存在的區(qū)別

人事管理主要的屬性就是政治屬性，在工作的過(guò)程中主要以企業(yè)事務(wù)為主，但是人力資源管理和人事管理有很大的區(qū)別，既包括企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)內(nèi)容，還會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際情況的文化，提高企業(yè)工作人員的凝聚力。在人力資源管理的工作下企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠有序的完成自己的工作，企業(yè)人力資源管理的手段也越來(lái)越多，通過(guò)一系列的手段來(lái)激發(fā)工作人員工作的積極性，保護(hù)工作人員的合法權(quán)益，給工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的勞動(dòng)環(huán)境。

3.6 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的管理視角存在的區(qū)別

人事管理是企業(yè)中業(yè)務(wù)管理的一種，但是人力資源管理缺失企業(yè)中一種新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位，就需要把企業(yè)和員工結(jié)合在一起，這樣才能更好的幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

3.7 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的管理方法存在的區(qū)別

企業(yè)人士管理在工作的過(guò)程中一般通過(guò)人事管理制度來(lái)管理工作人員，但是人力資源管理則是從員工的心理出發(fā)來(lái)管理員工，相比較來(lái)說(shuō)人力資源管理要更加的人性化，在進(jìn)行工作的過(guò)程中不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能讓員工全心全意的為企業(yè)服務(wù)。