趙瑞飛

天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)格調(diào)津海地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天津 300000

隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作日漸受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。根據(jù)大量研究證實(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的高低與建筑業(yè)的發(fā)展速度和平穩(wěn)性及建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和使用效果均有直接而密切的聯(lián)系，只有提升全過程工程造價(jià)管理工作在各個(gè)階段的管理成效，才能為施工方創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 全過程工程造價(jià)的基本概述

所謂工程造價(jià)，指的是工程項(xiàng)目施工建設(shè)中所需的全部花費(fèi)，其中投資預(yù)算、施工預(yù)算和竣工結(jié)算預(yù)算是其管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。眾所周知，工程造價(jià)的管理任務(wù)比較復(fù)雜，所涉及的管理內(nèi)容主要有準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，所需費(fèi)用中既包括直接費(fèi)用，又包括間接費(fèi)用，還有企業(yè)利潤等，在計(jì)算過程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)所有施工材料進(jìn)行收集分析，材料主要涉及施工圖、定額和施工清單等。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為一種系統(tǒng)性的工程造價(jià)管理模式，通常會(huì)從工程建設(shè)的可行性探究入手，對(duì)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等進(jìn)行全過程的造價(jià)管理。簡而言之就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的事前、事中和事后進(jìn)行全過程造價(jià)管控[1]。

2 工程全過程造價(jià)管理的價(jià)值

2.1 便于科學(xué)控制成本價(jià)值

建筑工程造價(jià)管理，其重點(diǎn)就在與施工過程，通常情況下，施工過程會(huì)涉及到較長的施工周期，施工工作由于會(huì)涉及到較多方面的內(nèi)容，其現(xiàn)場情況會(huì)具備復(fù)雜多變的特點(diǎn)，相應(yīng)地其造價(jià)控制工作也較為繁瑣，實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)通過應(yīng)用全過程造價(jià)管理，能夠有效控制項(xiàng)目資金，同時(shí)也能對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止由于資金不足在施工中應(yīng)用低價(jià)劣質(zhì)的施工材料，能夠保證施工會(huì)取得較高的質(zhì)量，降低施工環(huán)節(jié)不安定因素的發(fā)生率，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)控制成本。

2.2 保障預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)行全過程工程造價(jià)控制，必須要針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)工程施工各個(gè)階段的資金使用問題予以全面的分析測算，以此保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。當(dāng)前，在我國建筑行業(yè)中，建筑工程總投資包括工作流動(dòng)資金以及工程固定資產(chǎn)兩大部分，在建筑工程投資決策之后，工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行資金投放，保證工程施工的順利運(yùn)行。通過全過程工程造價(jià)控制，工程項(xiàng)目管理人員要考慮并解決的問題更多且更加細(xì)致，能夠保障工程預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性[2]。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制

建筑工程管理過程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不過關(guān)進(jìn)行檢查時(shí)，就有可能會(huì)進(jìn)行返工，而工程項(xiàng)目進(jìn)行返工，不僅會(huì)浪費(fèi)施工周期，還會(huì)產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量的管理力度。

3 工程造價(jià)現(xiàn)階段存在的問題

3.1 設(shè)計(jì)院專業(yè)水平有待提高

在此階段，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中相對(duì)通用的設(shè)計(jì)部門來有效地削減設(shè)計(jì)過程中的成本，這些設(shè)計(jì)部門通常在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段時(shí)，由于缺乏成功建設(shè)項(xiàng)目的特定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們無法明確解決與建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)模以及建設(shè)項(xiàng)目的功能和相關(guān)要求有關(guān)的重要設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，并且在設(shè)計(jì)過程中對(duì)細(xì)節(jié)事項(xiàng)未進(jìn)行正確處理，并且對(duì)于具體的設(shè)計(jì)思路還不夠清楚，通常會(huì)有設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)，這對(duì)有效地進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目來說，是非常困難的。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最初開展的過程中，會(huì)投入非常多的人力、物力和財(cái)力，以進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會(huì)將更多的精力放在這項(xiàng)任務(wù)上，對(duì)全過程工程造價(jià)也缺乏一定的控制和監(jiān)督。因此，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因?yàn)闆]有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)施工的進(jìn)度和預(yù)先的施工計(jì)劃矛盾的問題，這對(duì)于實(shí)際的施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進(jìn)度，成本費(fèi)用將會(huì)增加，并給建筑公司帶來巨大的財(cái)務(wù)損失。

3.3 隱蔽工程驗(yàn)收得不到重視

對(duì)于實(shí)際的施工過程來說，隱藏工程意味著在建造過程中將建筑物或建筑物的一部分掩埋在內(nèi)部，從而難以確定在建造過程中使用的原材料和安全性。實(shí)際上，建筑單位就會(huì)利用這一點(diǎn)，進(jìn)行偷工減料，這就造成了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量難以過關(guān)[3]。

4 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用措施

4.1 規(guī)劃工程造價(jià)工作目標(biāo)，降低工作難度

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過程工程造價(jià)來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價(jià)的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價(jià)過程系統(tǒng)地劃分為幾個(gè)階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高工作效率。例如，全過程工程造價(jià)的具體工作可分為投資決策階段，包括招標(biāo)和起草等準(zhǔn)備工作。因此，可以系統(tǒng)地分解全過程工程造價(jià)中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

4.2 做好決策階段造價(jià)控制工作

在建筑工程立項(xiàng)時(shí)就要做好投資估算工作，做好調(diào)查和研究，收集與工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息，通過對(duì)獲得的資料進(jìn)行分析、比較，分析出項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，與此同時(shí)，還應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員做好實(shí)地考察，了解項(xiàng)目規(guī)模以及周邊環(huán)境等情況，在此基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確的投資估算。

4.3 做好建設(shè)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

工程設(shè)計(jì)過程中需要將造價(jià)管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，需要對(duì)研究內(nèi)容及對(duì)象做到深入了解，合理安排工程建設(shè)環(huán)節(jié)的資金，以免出現(xiàn)材料及資金浪費(fèi)的情況。在此基礎(chǔ)上，要持續(xù)地改進(jìn)方案管理措施，嚴(yán)格管控資金與成本，不斷完善工程設(shè)計(jì)方案，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，最終提升工程造價(jià)水平。實(shí)際的設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，應(yīng)將環(huán)保節(jié)約設(shè)計(jì)理念和原則引入其中，使用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，在節(jié)省成本的前提下，保質(zhì)保量地完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

4.4 施工階段

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅需要提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，更應(yīng)該加大對(duì)造價(jià)管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實(shí)的反映成本支出，幫助企業(yè)提高管理水平。但是由于設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃，大部分的工程項(xiàng)目都能夠更好的掌握成本的實(shí)際狀況，然而在實(shí)際建設(shè)過程中，由于受到各種因素的影響，會(huì)進(jìn)一步加大施工的難度，同時(shí)也會(huì)提高工程項(xiàng)目的施工成本，甚至還會(huì)帶來不必要的麻煩。所以，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理需要加大重視力度制定有針對(duì)性的管理措施，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，為后續(xù)的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.5 竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入最后階段時(shí)，最重要的方面是建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收以及各種項(xiàng)目的結(jié)算等。為了簡化項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項(xiàng)目完成后，對(duì)全過程工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對(duì)的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)變化，價(jià)格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價(jià)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對(duì)全過程工程造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的分析于計(jì)算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并獲得對(duì)以后的工作有用的信息和方法。

4.6 建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)于工程建設(shè)而言，其屬于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)并且還屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)人員專業(yè)能力有較高的要求，其自身不僅要具備較高的工程造價(jià)知識(shí)水平，還要對(duì)建筑工程其他專業(yè)做到應(yīng)有的了解，除此之外，還要有良好的綜合素質(zhì)以及組織協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)階段，建筑市場面臨著高水平造價(jià)人員稀缺的問題，相關(guān)的行業(yè)團(tuán)體、企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)造價(jià)人員的培養(yǎng)工作，從而提升造價(jià)人員的技術(shù)以及知識(shí)水平，為保證實(shí)際的培訓(xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)工作完成后，還應(yīng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，最終保證工程造價(jià)人員可以更好地為企業(yè)服務(wù)[5]。

4.7 規(guī)劃工程造價(jià)工作目標(biāo)，降低工作難度

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過程工程造價(jià)來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價(jià)的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價(jià)過程系統(tǒng)地劃分為幾個(gè)階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高工作效率。例如，全過程工程造價(jià)的具體工作可分為投資決策階段，包括招標(biāo)和起草等準(zhǔn)備工作。因此，可以系統(tǒng)地分解全過程工程造價(jià)中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

5 結(jié)語

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動(dòng)力，中國建筑業(yè)的水平和建筑項(xiàng)目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對(duì)于建筑項(xiàng)目展開來說，其全過程的工程造價(jià)管理可以有效提高工作效率和各項(xiàng)工作的質(zhì)量。