王皓

山東興泰機械裝備工程有限責任公司 山東臨沂 276017

在行業(yè)競爭日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競爭力并保證經(jīng)濟效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學習現(xiàn)代管控方法，在工程項目運行后采用全周期管控方式，加強對施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計，確認施工準備階段方案總設(shè)計是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達現(xiàn)場，準備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項目質(zhì)量能否達標需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

1 當前土木工程與房建工程施工存在的質(zhì)量問題

1.1 缺乏規(guī)范的管理團隊

目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對工程的質(zhì)量管理的過程中依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時代的需求，因此，在管理的過程中依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對于整個建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，不僅如此，政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。

1.2 缺少利潤關(guān)聯(lián)意識

質(zhì)量管理是影響企業(yè)利潤的重要方面，但很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對質(zhì)量管理的意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏質(zhì)量管理精細化的態(tài)度，缺乏對各種資源的質(zhì)量管理意識。這種混亂且不負責的現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中已經(jīng)成為急需解決的普遍性問題。

1.3 質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位違法違規(guī)行為還時有發(fā)生，有的建設(shè)單位隨意壓級、壓價、縮短合理工期，肢解工程，隨意變更，影響工程質(zhì)量；施工單位掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包時有發(fā)生，工程項目人員、標準、規(guī)范、手冊配備不齊全，一些企業(yè)未落實崗前培訓(xùn)制度，一線操作人員技術(shù)水平不高，影響了建設(shè)工程質(zhì)量的提高和建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展；監(jiān)理企業(yè)部分人員素質(zhì)有待提高，監(jiān)理人員普遍數(shù)量不足，部分監(jiān)理人員不能熟練掌握規(guī)范標準，總監(jiān)負責制執(zhí)行不到位。

2 土木工程與房建工程質(zhì)量保障的對策

2.1 經(jīng)濟手段的合理利用

任何建筑項目的順利開展都需要大量的資金支持，特別針對于土木建筑工程這種相對較大的建筑項目，沒有足夠的資金支持很難順利開展建筑施工。例如，如果缺少資金的引入，相關(guān)采購部門則無法對原材料進行采購，或者只能選擇不合格的建筑材料，這些都會影響建筑工程的正常開展，即便能順利竣工也無法達到建筑標準要求，存在較多安全隱患；除此之外，如果沒有足夠的資金支持，施工團隊的建筑工人可能會面臨建筑工程工資拖欠，無法保證剩余建筑工程工作的順利開展。

2.2 對建筑材料進行嚴格篩選

對于建筑施工來說，施工材料是確保整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料不過關(guān)，那么即使施工的技術(shù)和設(shè)備再先進、再完善，最后完成的建筑工程也很難達到顧客的標準以及質(zhì)量要求，因此，要想有效提高建筑工程的質(zhì)量管理，就必須對施工材料進行嚴格的把控，對于施工材料的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)做到嚴格監(jiān)督，確保施工材料的質(zhì)量。首先，在選擇施工材料時，應(yīng)該選擇正規(guī)經(jīng)營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的質(zhì)量無法保證的材料。其次在材料運輸?shù)倪^程中，對于一些特殊材質(zhì)的材料進行一定的保護措施，避免在運輸?shù)倪^程中，造成損壞增加成本，最后，在進入施工現(xiàn)場之后，場地的施工監(jiān)管人員應(yīng)當對運輸過來的材料進行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質(zhì)，進行合理的擺放儲存[1]。

2.3 加強現(xiàn)場監(jiān)督

在工程項目運行期間，要建立健全的監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督管理機制規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容，明確質(zhì)量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業(yè)階段確認施工人員企業(yè)專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上建立完善的防護建設(shè)管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業(yè)，保證各個公司作業(yè)可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執(zhí)行力度[2]。

2.4 加強建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)

對于建筑工程來說，除了優(yōu)秀的建筑材料之外，還需要先進的技術(shù)支持為施工建設(shè)提供良好的保障，在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當對施工隊伍進行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細的施工團隊，為施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。在選定施工團隊之后，應(yīng)當對施工團隊進行技術(shù)培訓(xùn)，嚴格落實上崗前的三級教育培訓(xùn)。使每個施工團隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團隊的技術(shù)要求，并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質(zhì)獎勵，使工作人員其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。技術(shù)人員作為施工技術(shù)的核心動力，在開展建筑項目之前，應(yīng)當事先對技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，從而強化技術(shù)人員的技術(shù)能力，避免部分施工團隊中的技術(shù)人員存在吃老本的現(xiàn)象發(fā)生，對于技術(shù)人員的技能和安全意識的訓(xùn)練是至關(guān)重要的，因此管理層應(yīng)當做好現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保每一位技術(shù)人員都具有良好的操作技能，從而從本質(zhì)上促進了施工建設(shè)的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

通過以上內(nèi)容分析可以得出，城市化建設(shè)速度在不斷加快，人們對于房屋建筑也有了新的需求，為了順應(yīng)時代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進新材料和新技術(shù)，在工程質(zhì)量控制方面保持不斷學習的態(tài)度，仍而保障建筑工程質(zhì)量，為人們的美好生活提供居住保障。