郭田凱

山東正信招標(biāo)有限責(zé)任公司 山東聊城 252000

近兩年，房屋建筑行業(yè)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這得益于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。房屋建筑行業(yè)的發(fā)展為人們提供了更優(yōu)質(zhì)、更舒適的住房，同時(shí)其質(zhì)量問(wèn)題也受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，這也成為阻礙房屋建筑行業(yè)發(fā)展的因素。因此，只有抓好施工這一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)管理，才可以更好地提高房屋建筑工程質(zhì)量，從而促進(jìn)房屋建筑企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)有序發(fā)展。

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理，建筑工程管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，包括施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、工程造價(jià)的管理、施工安全的管理、施工技術(shù)的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過(guò)程中的，對(duì)降低建筑支出成本，控制工程造價(jià)，提高建筑效率，保證建筑質(zhì)量具有重要作用。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批新的技術(shù)、材料、設(shè)備等，加大了建筑工程管理的難度。新的建筑形態(tài)和建筑功能的出現(xiàn)，也為建筑工程管理增加了困難。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 積極采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅(jiān)持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行建筑項(xiàng)目的管理工作。整個(gè)過(guò)程需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行更好的監(jiān)視和定位，并全面實(shí)施各種管理任務(wù)的正確管理，進(jìn)而有效提高建設(shè)項(xiàng)目總體管理的質(zhì)量。同時(shí)，我們必須高度重視人員參與項(xiàng)目的實(shí)際管理這項(xiàng)工作，充分激發(fā)管理人員對(duì)相關(guān)施工人員的認(rèn)識(shí)，以便最終提高項(xiàng)目管理的高效性。

2.2 注重材料質(zhì)量管理

在建筑施工的過(guò)程中，建筑材料相當(dāng)于整體工程項(xiàng)目的靈魂，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么整體工程項(xiàng)目為豆腐渣工程的概率將會(huì)大幅度提升。一方面，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)受風(fēng)吹日曬，其使用壽命會(huì)大幅度縮減。另一方面，不達(dá)標(biāo)的材料在建筑施工中的應(yīng)用同樣為施工人員的安全埋下了隱患。所以，建筑施工單位的材料采購(gòu)人員務(wù)必要在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)環(huán)境下保持理智，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任意識(shí)對(duì)各項(xiàng)需要采購(gòu)的施工材料的質(zhì)量合格證書(shū)進(jìn)行檢測(cè)，現(xiàn)在供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合下，對(duì)部分材料進(jìn)行取樣調(diào)查，簽訂材料質(zhì)量責(zé)任書(shū)，確保所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料均能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，排除材料方面的質(zhì)量隱患。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制

建筑工程進(jìn)度的控制是建筑工程管理工作必須要做好的內(nèi)容。當(dāng)下建筑工程尤其是大規(guī)模的建筑工程，對(duì)于工期的要求十分嚴(yán)格，交工期限必須按照合同規(guī)定的時(shí)間，否則就會(huì)違約，所以時(shí)間對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就是金錢(qián)。建筑工程管理在施工之前必須做好工期預(yù)算，科學(xué)合理地安排好施工過(guò)程，并預(yù)留一定時(shí)間以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等。建筑工程的成本直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程預(yù)算和建筑工程造價(jià)是成本控制重要的依據(jù)。建筑工程成本包括人力資源管理管理成本、建筑材料和機(jī)械設(shè)備成本等，以及其他不在計(jì)劃內(nèi)的成本等。建筑企業(yè)要想獲得高經(jīng)濟(jì)收益，必須對(duì)成本做到最細(xì)微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造價(jià)預(yù)算，精確預(yù)計(jì)建筑成本。在施工過(guò)程中，安排好施工順序，減少重復(fù)工作和人力資源的浪費(fèi)，減少建筑材料的浪費(fèi)，做好建筑材料的登記與保護(hù)，節(jié)約水電資源，減少成本支出。除此之外，還應(yīng)該做好安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督，減少安全隱患，杜絕安全事故，降低在建筑事故賠償?shù)确矫娴某杀就度搿Ｔ谑┕そY(jié)束后，做好成本的復(fù)核，杜絕違規(guī)交易等風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ哌M(jìn)行提前分析

在進(jìn)行工程項(xiàng)目立項(xiàng)前就要做好當(dāng)?shù)亟ㄖ叩姆治鲅芯?，在工程建設(shè)推進(jìn)中還應(yīng)實(shí)時(shí)了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)導(dǎo)向政策與管控情況，一旦發(fā)生政策變動(dòng)或者當(dāng)?shù)仡C布了新規(guī)定，就應(yīng)立刻響應(yīng)，根據(jù)當(dāng)?shù)匦陆ㄖ哌M(jìn)行工程管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的調(diào)整，保證工程管理工作對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)的約束效力，進(jìn)而確保工程建設(shè)能夠在當(dāng)?shù)卣咭罂蚣軆?nèi)推進(jìn)，以降低工程建設(shè)的法律與政策風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 重視技術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)

施工企業(yè)應(yīng)該重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，大部分房屋建筑工程施工人員多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們受教育程度不高，技術(shù)水平參差不齊，因此，施工單位應(yīng)該重視對(duì)這類(lèi)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是要向其講解一些先進(jìn)的施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的使用方法，并讓其接觸設(shè)備練習(xí)，盡可能提高施工人員的技術(shù)水平，減少施工質(zhì)量問(wèn)題。在重視技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還需要重視引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從線(xiàn)上與線(xiàn)下引進(jìn)人才，重點(diǎn)引進(jìn)在建筑工程尤其是房屋建筑技術(shù)、科研方面取得同行公認(rèn)的重要成就，具備保持國(guó)際領(lǐng)先水平的能力的人才。在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，還應(yīng)該思考如何留住人才，應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光完善部門(mén)的管理制度，為人才營(yíng)造公平、融洽的工作環(huán)境，改善其薪資待遇，從而提高施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)建筑工程盡量保證建筑項(xiàng)目有序，在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)建筑的資源進(jìn)行梳理，然后通過(guò)科學(xué)配置來(lái)提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時(shí)還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢(shì)、地方政府政策及管理力度，以保證工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，保證建筑工程高質(zhì)量完工。