董達

天津建濱工程咨詢有限公司 天津 300457

1 建設項目管理總體內容概述

項目建設過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據自身利益制定的相關制度和內容。在施工過程中，公司必須遵守相關的建設標準和建設原則。建設項目通常需要專業(yè)技術人員來創(chuàng)建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術數量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于項目本身和建設項目的平穩(wěn)運行而言，最重要的是建設項目的安全管理體系[1]。

2 管理建設項目的重要性

2.1 促進建筑業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和建筑技術的更新

實施建設項目管理可以鼓勵建筑業(yè)的發(fā)展和相關技術的更新，從而使新材料和相關項目得到廣泛的傳播和實施。建設項目的結構較為復雜，實施這項管理工作可以保證建設項目的高效性和可靠性。

2.2 幫助降低建設成本

在建設過程中，項目管理涵蓋了建設項目的整個過程。管理內容包括了施工的各個方面，例如施工工期、施工細節(jié)問題、施工環(huán)境、施工方案、施工成本等。因此，加強建設項目管理可以科學合理地補充成本核算，提高整個項目的建設效率，減少材料浪費，增加材料使用量。因此，在一定程度上節(jié)省項目資金。

2.3 幫助確保施工質量

建筑物的質量是否合格，主要取決于建設項目管理的管理強度。在項目管理的框架內，只有通過加強對建筑材料和建筑項目的管理以及對建筑材料的設計和驗收，才能有效地保證建筑質量和建筑使用性能，進而建設出符合人們實際需求的建筑物。

3 強化建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究

3.1 提高管理人員對建筑工程管理及質量控制工作的重視程度

建筑工程中各參與單位領導人員在整個工程中占有重要的地位，建筑工程管理及施工質量控制未在工作中引起重視，將會影響到具體工作的實施，最直接的影響是會造成經費投資總體金額的不足，使得具體工作中很多環(huán)節(jié)難以開展；管理人員是實施各項政策和制度的主體，如果重視程度不足，缺乏責任心，不能具備先進的管理理念和工作意識，不僅會影響自身管理工作的有效進行，還會影響對各參與單位管理控制；在施工過程中，如果施工人員、設計人員和監(jiān)理人員對各自工作的重視工作不足，都將會造成管理工作以及施工質量無法控制。因此，在相應工作開展中，首先就要提高相關工作人員對建筑工程管理及施工質量控制重視程度，使其不斷增強自身意識水平，以更好地實現相關工作的順利開展；還可通過與行業(yè)專家以及行業(yè)優(yōu)秀人員的交流溝通，使其能不斷更新自身思想觀念和知識儲備，還要隨時關注國家政策和行業(yè)標準變化情況，以確保各項指標的完成能夠充分符合相應的要求[2]。

3.2 完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要的是有一個完善的管理體系，并能夠做到使其在實際工作進行中有效發(fā)揮相應的作用，從而提高建筑施工建設水平。因當前建筑工程項目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團隊，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關重要的作用，確保相互之間在工作中有效協調配合，使責任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質量和安全隱患遺留，實現及時地進行問題的高效應對，最大限度地避免了相互推卸責任的現象產生。

3.3 科學管理材料設備

在建筑施工單位相關部門購置施工材料和施工機械設備的過程中，負責施工方案設計的人員必須要對施工現場進行實地考察，并結合過往的設計經驗，初步確定施工材料和機械設備的需求種類和數量，對資源進行合理規(guī)劃。與此同時，負責材料采購的人員應該結合施工設計方案以及施工進度分批采買施工材料和機械設備，合理安排材料和設備的入場順序，避免出現材料任意堆積、設備混亂放置的現象。在材料存儲的過程中，相關人員務必要注意對不同性質的材料進行分別存儲，避免材料出現質量問題。最后，如果條件允許，在工程竣工驗收之后，相關負責部門應該妥善處理后續(xù)材料退回以及廢料處置工作，并組織拆除臨時搭建的設施[3]。

3.4 落實安全管理工作

安全生產是每一名施工人員和管理人員務必要遵守的基本準則。在開展安全管理的過程中，要求施工管理人員具備較高的責任意識和安全意識。首先，必須嚴格按照國家的相關法律法規(guī)要求展開各項安全防控工作，加大施工現場對于安全意識的宣傳力度。其次，安全管理工作務必要以事前防控為主，否則一旦安全事故發(fā)生，將會為人員以及企業(yè)發(fā)展帶來不可逆轉的傷害。所以，建筑施工單位要將“安全生產，文明施工”落實到每一名施工人員的身上，確保各單位人員均能履行安全生產責任制度，自覺參與安全管理與監(jiān)督工作中。再次，安全問題無小事，企業(yè)應該定期組織專業(yè)人員對施工作業(yè)人員的安全防護裝置進行檢查，并巡視機械設備的運行情況，避免潛在的安全隱患釀成慘痛的后果。最后，一旦施工單位發(fā)生施工安全事故，那么單位的管理人員應該在第一時間對后續(xù)問題給出處理結果，并且總結經驗教訓，對施工單位內部存在的安全隱患進行全面排查。

4 結語

建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的發(fā)展與應用所產生的意義不言而喻，一方面可以維護施工工作穩(wěn)定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領域，對于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。