李雷

日照市天衡工程咨詢有限公司 山東日照 276800

根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，市政工程做出了巨大貢獻，不過，在市政工程實際施工過程中，質(zhì)量管理方面上依然存在較多問題。只有認清問題，充分識別問題的根源，才能在根本上提升施工管理水平，進一步提升市政工程質(zhì)量，加快市政工程的建設(shè)進程。

1 在市政工程施工質(zhì)量管理過程中存在的主要問題

1.1 嚴(yán)重缺乏質(zhì)量管控意識

從現(xiàn)階段的實際情況來看，在針對市政工程現(xiàn)場施工管理流程進行深入分析的情況下，能夠發(fā)現(xiàn)有一部分的施工單位并不具備工程建設(shè)的質(zhì)量管控意識，或在已經(jīng)有明文規(guī)定的條件下并沒有提高對質(zhì)量管控的重視，甚至沒有正確的質(zhì)量管控認知，致使市政工程的質(zhì)量管控意識長期處在缺失狀態(tài)。項目施工過程中，施工質(zhì)量控制具有極高的工程建設(shè)地位，與施工成本、施工周期等密切相關(guān)，且與項目展開與實際應(yīng)用的安全性以及可靠性更是有著緊密聯(lián)系，其重要性毋庸置疑。因此，對工程進行施工質(zhì)量管控具有極高的現(xiàn)實應(yīng)用價值，應(yīng)提高對質(zhì)量管控工作的重視。但施工單位管理人員由于并沒有意識到質(zhì)量管理的重要意義，嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，且對工程進行質(zhì)量管理時所采取的措施多數(shù)起到的是形式作用。這就導(dǎo)致市政工程的建設(shè)質(zhì)量受到了極大的影響，在增加后期施工質(zhì)量修復(fù)時間的基礎(chǔ)上也將會使得成本支出相較以往有顯著提升[1]。導(dǎo)致一系列問題的根本，就是現(xiàn)場管理人員沒有意識到施工質(zhì)量管理對于市政工程建設(shè)的重要意義，質(zhì)量管理的認知處于嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)。

1.2 質(zhì)量管理制度與體系不夠全面和完善

為了進一步提升市政工程的應(yīng)用效果我國發(fā)布了諸多的法律法規(guī)，對工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進行了較多的約束。但由于多數(shù)的工程不僅覆蓋范圍較廣且施工細節(jié)較多，再加上部分特殊工程需要用到特殊的施工工藝，因此整體耗費時間較長，對其進行全面管理也有著一定難度。但對于市政工程來說，與之相配合的法律法規(guī)從實際情況來看并不能全面覆蓋到每一個施工環(huán)節(jié)，仍然需要通過不斷補充對內(nèi)容進行完善。部分市政工程采取外包形式，經(jīng)過招標(biāo)過程后選擇出的中標(biāo)單位作為執(zhí)行施工任務(wù)的角色，也被稱之為承包商。但由于承包商的并不固定，即使其資質(zhì)滿足施工需求也無法控制其管理的質(zhì)量與水平。在承包商不具備管理能力，若同時沒有制定科學(xué)且合理的質(zhì)量管理制度，或是不重視施工質(zhì)量管理過程，再加上相關(guān)制度的缺失將為市政工程的建設(shè)埋下極大的安全隱患。若承包商管理混亂，在沒有專門針對工程設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門的情況下，由于無法為各個施工環(huán)節(jié)提供足夠的質(zhì)量監(jiān)督與管理條件，在缺乏外界因素制約的情況下想要達到對工程所涉及到的各類施工環(huán)節(jié)進行實時的質(zhì)量監(jiān)督管理的目的較為困難[2]。

2 提高市政工程施工質(zhì)量的有效措施

2.1 讓工程施工管理人員樹立起對施工質(zhì)量管理的正確

認知為進一步提升施工質(zhì)量水平，從而確保能夠讓市政工程的建設(shè)進度順利推進，以符合對市政工程的質(zhì)量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。首先，作為管理人員需要認識到施工質(zhì)量管理對市政工程的重要意義，樹立正確的質(zhì)量思想管理認知，就應(yīng)該從思想的角度入手，從根本上提高對使用施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重視，以起到強化管理意識、提高管理水平的重要作用?？梢栽谌粘芾砣藛T進行集中的培訓(xùn)，通過豐富的案例與先進的質(zhì)量管理思想，真正將質(zhì)量管理體系根植于心，在不知不覺中樹立起正確的質(zhì)量管理意識，從自身做起提高對質(zhì)量管理工作的重視。

2.2 明確施工各階段的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人

一般市政工程項目都有工程量大、施工周期長、投資大、參與單位多等特點，一般不僅有總承包商，還有許多分包單位。在整個工程中面臨著較大難度的技術(shù)管理工作，還需要針對于不同的施工階段進行有效的管理和孔子工作，這就涉及到了許多的工作人員，也需要在全過程和全時段的工作中做好總負責(zé)人、分負責(zé)人的設(shè)置工作，確保每個項目中都進行嚴(yán)格的分析和質(zhì)量的把關(guān)[3]。

2.3 做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作

現(xiàn)階段，對于市政工程來說，在整體上來看，施工管理人員的專業(yè)水平有待進一步提升，綜合素質(zhì)相對不高。為了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的質(zhì)量意識，充分認識到自身的工作職責(zé)，在實際工作中能夠規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自身主觀能動性，采取有效地質(zhì)量管理措施，使得施工作業(yè)高效進行。除此之外，在培訓(xùn)之后，需要對從業(yè)人員進行考核，堅持持證上崗，確保從業(yè)人員能夠滿足市政工程實際需求，使施工質(zhì)量得到可靠保障，并且，應(yīng)該積極引進高素質(zhì)人才，進一步加快市政工程的發(fā)展速度。

2.4 加強竣工階段的技術(shù)管理

竣工階段的技術(shù)管理工作中，需要做好實驗檢驗的工作，將工程的核心部位的質(zhì)量進行控制，做好數(shù)據(jù)的分析與核算工作。另外，還需要做好工程資料的收集與管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計的相關(guān)情況，做好前期的預(yù)算工作，保證工程結(jié)算工作的有效性。如果預(yù)算和結(jié)算工作面臨著較大的差異，就需要進一步分析其原因，從而積累施工的經(jīng)驗，做好過程管理工作。與此同時，還需要將竣工圖和施工圖進行對比分析，保證在施工中各項工作落實到位，所有資料統(tǒng)一管理。

3 結(jié)語

綜上所述，在我國城市建設(shè)與發(fā)展的過程中，市政工程占據(jù)著重要的地位。對于市政工程而言，要想充分實現(xiàn)其使用功能，需要重點進行施工管理，在施工管理中，需要對施工材料、設(shè)備以及相關(guān)工作人員等進行管理，施工單位需要履行自身的職責(zé)，各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自身管理監(jiān)督的作用。在施工管理工作中，相關(guān)工作人員要積極配合，清楚認識到質(zhì)量管理目標(biāo)，保證市政工程的施工進度，確保各市政工程能夠滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，使得工程的施工效率得到提升，實現(xiàn)項目的施工管理目標(biāo)，高質(zhì)量完成建設(shè)目標(biāo)。