孫波

吉林省露水河林業(yè)局 吉林露水 134506

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度能在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)抵御風(fēng)險，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。一個企業(yè)以財務(wù)管理為中心，能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)管理決策最優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險降低，財務(wù)監(jiān)督更加有效，全面提升企業(yè)管理水平。

1 財務(wù)管理概述

（1）財務(wù)管理的概念。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面。財務(wù)管理是指企業(yè)在發(fā)展過程中，對資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，是企業(yè)正確處理各種經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的總稱。財務(wù)管理的內(nèi)容豐富，包含資產(chǎn)、資金、投融資、采購、存貨的管理以及企業(yè)所有費(fèi)用的管控，也涉及資產(chǎn)的使用、計劃、控制、風(fēng)險分析等。

（2）財務(wù)管理的特點。財務(wù)管理特點鮮明。第一，財務(wù)管理的涉及面非常廣泛，存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的購置、資金的使用，以及費(fèi)用的管理都屬于財務(wù)管理。第二，財務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)，它通過資金的收付等價值形態(tài)，可以較好的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的人必須具有豐富的經(jīng)驗和全面的財務(wù)專業(yè)知識，以及識別風(fēng)險及控制風(fēng)險的意識。第三，財務(wù)管理的靈敏性強(qiáng)，它能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)情況等，企業(yè)的生存和發(fā)展與財務(wù)管理息息相關(guān)。

2 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的必要性

（1）以財務(wù)管理為中心是企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)作為市場環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)就是盈利，謀求利潤的最大化。企業(yè)財務(wù)管理是一個企業(yè)綜合價值的管理工作。企業(yè)的管理和財務(wù)管理息息相關(guān)，共生共存，具有很強(qiáng)的相互依附性。在科學(xué)的企業(yè)管理中，財務(wù)管理的規(guī)范性、綜合性等特征，決定其在企業(yè)管理中的重要地位。

（2）以財務(wù)管理為中心是市場經(jīng)濟(jì)下對企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的要求。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。加之市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的風(fēng)險不可避免，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理必須以財務(wù)管理為中心。

（3）以財務(wù)管理為中心是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌發(fā)展的基本方針，企業(yè)要尋求發(fā)展，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，謀求質(zhì)量效益并存的發(fā)展道路，加強(qiáng)企業(yè)管理必然要以財務(wù)管理為中心，推動企業(yè)的經(jīng)營管理。

3 以財務(wù)管理為中心全面提升企業(yè)管理水平的核心思路

（1）樹牢“以財務(wù)管理為中心”的企業(yè)管理經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營理念是一個企業(yè)的基本價值標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的行為，它貫穿在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中，直接影響企業(yè)員工精神狀態(tài)，也決定企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境，正確分析企業(yè)的管理特點，明確提出“以財務(wù)管理為中心”的企業(yè)經(jīng)營理念，科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理，構(gòu)建能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理制度。

（2）構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系。強(qiáng)化財務(wù)管理工作，需要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系，為企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的組織保證。可以對企業(yè)的經(jīng)營體制進(jìn)行研判分析，堅持管理規(guī)范但不死板，有效控制但不無度管控，以調(diào)動管理人員積極性為主，實現(xiàn)層級管理的效益最大化。設(shè)置總會計師-財務(wù)部負(fù)責(zé)人-基層單位財務(wù)科長、主管會計，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，構(gòu)建財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理體系與企業(yè)管理體制同頻共振，發(fā)揮作用。

（3）明確財務(wù)管理相關(guān)職位的職責(zé)和工作權(quán)限。厘清總會計師-財務(wù)部負(fù)責(zé)人-基層單位財務(wù)科長、主管會計的職責(zé)和工作權(quán)限，明確財務(wù)部負(fù)責(zé)人具有維護(hù)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保資金安全，執(zhí)行公司上交款規(guī)定，編制財務(wù)收支計劃，做好成本預(yù)算等工作職責(zé)[2]。明確具有對經(jīng)營管理中存在問題提出建議，對不符合財務(wù)制度的事項拒絕辦理，向公司及時匯報經(jīng)濟(jì)狀況及相關(guān)工作的權(quán)限。基層單位財務(wù)科長、主管會計的工作職責(zé)和權(quán)限則是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，制止糾正損害企業(yè)利益的行為，對不合理的支出拒絕辦理，組織做好成本的核算等。

（4）加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。樹立“以人為本”的理念，加大對企業(yè)會計人員的培養(yǎng)，充實財務(wù)管理人才隊伍。招收會計專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入企業(yè)的各級財務(wù)部門，對財務(wù)人員的配備進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期對其考核。另外，企業(yè)也可以定期組織各部門的會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及思想教育，提高會計人員的職業(yè)水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的會計專業(yè)人才。要注重將素質(zhì)好、能力強(qiáng)的會計人才選拔到重要的財務(wù)管理崗位，讓其發(fā)揮重要作用。

（5）建立健全財務(wù)管理制度。企業(yè)在管理過程中要通過健全財務(wù)管理制度，保證財務(wù)人員能夠正常的行使職權(quán)?？梢蕴剿髦贫ㄘ攧?wù)工作垂直管理規(guī)定，對財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、基層單位財務(wù)科長、主管會計，以及各級會計人員的工作提出具體的要求，明確工資福利，厘清工作職責(zé)和權(quán)限。制定加強(qiáng)財務(wù)管理工作的規(guī)定，明確財務(wù)管理工作的具體措施。制定加強(qiáng)資金管理的規(guī)定和內(nèi)部經(jīng)營資金管理辦法，對“以財務(wù)管理為中心”的工作給予詳細(xì)的規(guī)定。制定加強(qiáng)成本管理工作規(guī)定，對成本進(jìn)行管理和控制。另外，還應(yīng)該及時完善企業(yè)費(fèi)用報銷、業(yè)績考核、資金審批、資產(chǎn)管理等制度。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的變化，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，要樹牢“以財務(wù)管理為中心”的企業(yè)管理經(jīng)營理念，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系，明確財務(wù)管理相關(guān)職位的職責(zé)和工作權(quán)限，加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，建立健全財務(wù)管理制度，才能全面提升企業(yè)管理水平。