探討建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題

曲建民

李滄區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心 山東青島 266041

近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平有了明顯提升，人們生活質(zhì)量得到改善，對(duì)居住環(huán)境有了更高要求。建筑企業(yè)必須要根據(jù)現(xiàn)下社會(huì)大眾的廣泛要求，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，使建筑工程能夠更好滿足其多元化需求，打造更為良好的生活環(huán)境。因此，聯(lián)系實(shí)際分析建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題與對(duì)策是十分重要的。

1 建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題分析

現(xiàn)下，建筑工程普遍具有周期長(zhǎng)、受環(huán)境因素影響較大、危險(xiǎn)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，質(zhì)量控制作為保證工程建設(shè)順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)過(guò)程、后續(xù)使用都有著較為關(guān)鍵的影響[1]。然而，就目前建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，其質(zhì)量控制普遍存在一些問(wèn)題：首先，施工管理不完善，管理系統(tǒng)是工程建設(shè)施工的重要保障，若是管理缺少完善性與系統(tǒng)性，就無(wú)法較好發(fā)揮作用，常見的施工管理問(wèn)題有操作不規(guī)范、工人無(wú)證上崗、建筑材料隨意堆放等，影響施工質(zhì)量；其次，材料與設(shè)備控制不佳，材料選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)較為隨意，未能完全達(dá)到整體工程建設(shè)的要求，使用這些材料完成建設(shè)的部分，很有可能出現(xiàn)裂縫、坍塌、質(zhì)量不佳等情況，在設(shè)備方面，若是設(shè)備自身存在質(zhì)量問(wèn)題或者是運(yùn)行不暢，將會(huì)引起施工安全事故，增加建設(shè)成本的同時(shí)，也不利于保證人員工作安全；最后，施工人員個(gè)人因素，在施工中，人員是直接的操作者，若是技術(shù)水平較差，建筑質(zhì)量就會(huì)較差，目前建筑企業(yè)聘用的使用人員普遍不具備較強(qiáng)資質(zhì)，存在無(wú)證上崗、缺少系統(tǒng)培訓(xùn)的情況，更多時(shí)候是依靠經(jīng)驗(yàn)完成操作，再加上缺少有效管理，影響建設(shè)進(jìn)程[2]。

2 建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

基于此，質(zhì)量控制問(wèn)題是影響建筑工程建設(shè)的主要因素，若是想要加以有效規(guī)避，可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

2.1 優(yōu)化施工質(zhì)量管理模式

質(zhì)量管理是現(xiàn)下工程建設(shè)中十分重要的部分，若是想要較好把控建設(shè)質(zhì)量，還需從管理模式上出發(fā)，作出優(yōu)化、完善，適應(yīng)當(dāng)代建筑工程建設(shè)。第一，建筑企業(yè)需根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建施工團(tuán)隊(duì)，將監(jiān)理方、施工隊(duì)伍之間的關(guān)系做好處理，要求各個(gè)方面必須協(xié)調(diào)、溝通，共同參與實(shí)際管理，構(gòu)建切實(shí)、有效、高水平的管理模式[3]。第二，工程監(jiān)理應(yīng)具備一定的自主權(quán)，建筑企業(yè)在選擇具有資質(zhì)、誠(chéng)信的監(jiān)理單位后，應(yīng)賦予其一定權(quán)利，能夠?qū)こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)管，避免出現(xiàn)施工人員不服從監(jiān)管的情況，各個(gè)參與方也許對(duì)監(jiān)理工作有著正確認(rèn)知，以提高施工質(zhì)量為核心，達(dá)成統(tǒng)一思想，為后續(xù)各項(xiàng)工作展開打好基礎(chǔ)。最后，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，主要目的就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)參與方的無(wú)障礙溝通與交流，一旦在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，則能夠及時(shí)互動(dòng)、溝通與交流，這些都是借由互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠突破時(shí)間與空間進(jìn)行在線交流，并提出各種要求與解決方案，極大程度上減少溝通所需要消耗的時(shí)間，保證各項(xiàng)管理工作的有效性。

2.2 加強(qiáng)材料與設(shè)備控制

在材料管理與控制方面，建筑企業(yè)必須嚴(yán)明采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)管理等一系列流程，采購(gòu)時(shí)應(yīng)貨比三家，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，選擇價(jià)格相對(duì)較低的供應(yīng)商，以較好控制成本；進(jìn)場(chǎng)之前，必須對(duì)所有材料進(jìn)行抽樣檢查，若發(fā)現(xiàn)原材料不合格則拒絕入場(chǎng)，避免不合格材料流入現(xiàn)場(chǎng)；材料管理、使用都需由專人負(fù)責(zé)，避免影響原材料性能，減少資源浪費(fèi)情況。在機(jī)械設(shè)備方面，則是要根據(jù)設(shè)備自身的使用、實(shí)際情況，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與完善，且設(shè)備操作人員本身具有需要承擔(dān)一定責(zé)任，必須做好相關(guān)記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查，避免造成嚴(yán)重的施工事故[4]。在設(shè)備參數(shù)、故障、維護(hù)記錄等方面，也要定期檢查，出現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)找出具體問(wèn)題，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。另外，要做到定期維護(hù)，由于機(jī)械設(shè)備使用較為頻繁，零部件很容易出現(xiàn)磨損，必須安排專門的工作人員做好排查，若是部件磨損嚴(yán)重及時(shí)更換。

2.3 提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

針對(duì)施工技術(shù)人員自身存在的一些問(wèn)題，建筑企業(yè)必須采取有效措施加以解決，確保所有施工人員都能嚴(yán)于律己，規(guī)范操作，減少不必要的施工問(wèn)題。一方面，入崗前做好相應(yīng)培訓(xùn)，做到持證上崗，只有取得上崗資格證的施工人員才能參與施工，另一方面定期展開培訓(xùn)，以培訓(xùn)班為載體，對(duì)施工人員思想、安全意識(shí)、個(gè)人能力與專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行全面培訓(xùn)，必要時(shí)還可以引入VR技術(shù)，在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還能讓施工人員了解到不合規(guī)施工可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，全面提高技術(shù)人員綜合水平[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在城市化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，如何控制工程質(zhì)量，成為建筑企業(yè)必須要思考的重要問(wèn)題。就目前的實(shí)際建設(shè)情況來(lái)看，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主要集中在施工管理不完善、材料與設(shè)備質(zhì)量控制不佳、施工人員個(gè)人因素幾個(gè)方面，需通過(guò)優(yōu)化施工質(zhì)量管理模式、加強(qiáng)材料與設(shè)備控制、提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)等方式加以有效解決，全面提高建筑工程施工質(zhì)量。