紀(jì)延福

濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250031

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對(duì)于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過于粗放，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進(jìn)施工管理水平提升，精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)話題。只有不斷推進(jìn)工程施工精細(xì)化管理，才能為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

1 精細(xì)化管理模式在具體應(yīng)用的作用

1.1 提高建筑工程質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)的實(shí)際案例之中，工程管理必然綜合考慮應(yīng)用精細(xì)化管理模式，其中都要求施工管理模式的科學(xué)化和精確化。顯而易見，工程施工管理模式的應(yīng)用過程中，必須立足于科學(xué)的管理原則和合理的精細(xì)化管理模式，從當(dāng)下的建設(shè)現(xiàn)狀看到未來的發(fā)展前景。如何實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)防控的進(jìn)一步完善，在市場(chǎng)化時(shí)代實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部施工管理的優(yōu)化調(diào)整，需要建筑行業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式和科學(xué)合理的施工管理理念[1]。

1.2 降低企業(yè)成本提高效益

建筑工程精細(xì)化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業(yè)的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細(xì)化管理相比，施工過程中會(huì)浪費(fèi)大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設(shè)備等。這些資源的浪費(fèi)都會(huì)體現(xiàn)在工程建設(shè)的成本上，這些是造成建筑企業(yè)效益不高的原因。通過精細(xì)化施工管理，能夠提高施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設(shè)備的調(diào)度更加嚴(yán)格精細(xì)，能夠?qū)⒉牧系膬r(jià)值發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況。精細(xì)化施工人員安排更加合理，防止窩工。機(jī)械設(shè)備合理安排調(diào)度最大限度地發(fā)揮了機(jī)械設(shè)備的工作效率，為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

1.3 各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置

建筑工程通過應(yīng)用精細(xì)化管理能夠優(yōu)化配置各類資源，以此節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，合理科學(xué)地管控施工成本。所以，精細(xì)化管理模式需要充分了解并掌握施工人員的具體情況，結(jié)合各個(gè)崗位的不同需求和能力來合理科學(xué)地設(shè)置施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工向著規(guī)范化和合理化的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步。先進(jìn)的管理可以實(shí)現(xiàn)合理的資源分配，避免浪費(fèi)和建筑損失，并顯著降低建筑成本。在建筑工程管理中應(yīng)用高級(jí)管理，還可以促進(jìn)管理持續(xù)創(chuàng)新，以滿足建筑工程新時(shí)代的發(fā)展需求[2]。

2 優(yōu)化精細(xì)化管理模式應(yīng)用的策略

2.1 嚴(yán)格管控材料設(shè)備

為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對(duì)材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲(chǔ)需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲(chǔ)過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問題。

2.2 對(duì)施工質(zhì)量及安全管理工作必須加以重視

在建筑工程的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量以及施工的安全管理工作。在項(xiàng)目施工管理階段，必須依據(jù)建筑施工管理的要求開展工作，快速準(zhǔn)確地把握建筑工程中的每一個(gè)施工要點(diǎn)。還要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善每一個(gè)施工工序?qū)?yīng)的管理控制技術(shù)。還應(yīng)在實(shí)施建筑工程管理的階段，合理科學(xué)地掌控施工技術(shù)的技術(shù)管控需求。在建筑施工中，科學(xué)合理地部署技術(shù)控制要點(diǎn)，且把施工精細(xì)化要求落實(shí)在實(shí)際施工過程中。在建筑階段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)建筑施工人員，并憑借團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，全力提高工程整體質(zhì)量以造福人民[3]。

2.3 進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

①必須在施工開始前設(shè)計(jì)好管理合同。在簽訂合同時(shí)，施工部門認(rèn)真分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否有漏洞，結(jié)合施工的基本特點(diǎn)，明確合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在施工前進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，以提高質(zhì)量。②在施工前進(jìn)行復(fù)雜的項(xiàng)目管理時(shí)，施工部門需要制定項(xiàng)目計(jì)劃和制定管理目標(biāo)，并完善各種施工計(jì)劃[4]。項(xiàng)目經(jīng)理需要通過結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度表、建筑材料和建筑設(shè)備來籌集各種資金。復(fù)雜的處理過程可弄清施工管理的目的，將責(zé)任分配給個(gè)人，并實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜管理任務(wù)的穩(wěn)步進(jìn)行。③在施工企業(yè)的施工圖管理中，施工負(fù)責(zé)人將根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行施工，正確確認(rèn)合同內(nèi)容后進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，并通過自查、互審的方式確定開展各項(xiàng)工作。其次，建筑工程的精細(xì)管理結(jié)合了建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進(jìn)度表和建筑管理成本，以執(zhí)行各種任務(wù)的精細(xì)處理和施工中的整體精細(xì)管理[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，迅速提升精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個(gè)階段的施工信息系統(tǒng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。