園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題及措施

趙丹丹

錦州市園林集團(tuán) 遼寧錦州 121000

我國(guó)整體園林設(shè)計(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的變化，很多園林工程企業(yè)都是通過(guò)合理管控工程造價(jià)的方式，對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使園林工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。本文從園林工程造價(jià)管理的意義與影響因素入手，圍繞園林工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀展開(kāi)闡述，針對(duì)如何高效解決園林工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面探討。

1 林綠化工程造價(jià)存在問(wèn)題分析

1.1 設(shè)計(jì)問(wèn)題

設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響較為突出，不同設(shè)計(jì)方案代表不同的工程造價(jià)，一旦設(shè)計(jì)方案不合理，很可能造成工程造價(jià)超出預(yù)算，不利于項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)。因?yàn)楫?dāng)前園林綠化工程項(xiàng)更加復(fù)雜，涉及到的施工要素更多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)存在偏差。如在設(shè)計(jì)中存在一定程度的“閉門(mén)造車(chē)”現(xiàn)象，對(duì)園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠了解，相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙很難在現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范落實(shí)，按照設(shè)計(jì)圖紙施工，就可能超預(yù)算。

1.2 材料問(wèn)題

園林綠化工程項(xiàng)目中，施工材料的資金消耗量較大，對(duì)造價(jià)的影響同樣較為突出。和其它傳統(tǒng)工程項(xiàng)目類(lèi)似，施工材料的數(shù)量及單價(jià)影響工程造價(jià)，如果材料的采購(gòu)計(jì)劃混亂，采購(gòu)不合理，會(huì)造成材料浪費(fèi)；如果材料單價(jià)失控，也會(huì)使造價(jià)超預(yù)算。園林綠化工程中涉及大量綠化苗木，更容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不良影響，如所選苗木的生長(zhǎng)狀態(tài)不佳，在施工或養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)大量死亡現(xiàn)象，需要重新采購(gòu)和彌補(bǔ)，造成較嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于造價(jià)管控[1]。

1.3 技術(shù)問(wèn)題

從園林綠化工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中來(lái)看，如果相關(guān)技術(shù)操作不夠規(guī)范合理，技術(shù)人員不能勝任崗位，會(huì)造成大量的施工材料浪費(fèi)，產(chǎn)生明顯的資金損耗，不利于造價(jià)管控；另一方面，因施工人員的技術(shù)水平不高，在施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也需要返工處理，產(chǎn)生資金損耗。技術(shù)方面的問(wèn)題不僅來(lái)自施工人員，還和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在明顯的不確定性，很可能給施工技術(shù)操作帶來(lái)負(fù)擔(dān)和影響，導(dǎo)致不利于造價(jià)管控的因素出現(xiàn)。

2 園林綠化工程造價(jià)控制優(yōu)化措施

2.1 完善造價(jià)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

工程造價(jià)管理工作與園林綠化工程企業(yè)能否提升經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)聯(lián)。為了能夠保證造價(jià)管理質(zhì)量，就要結(jié)合實(shí)際造價(jià)管理現(xiàn)狀，制定完善的造價(jià)管理機(jī)制。在開(kāi)展此項(xiàng)工作期間，可以結(jié)合自身狀況，借鑒先進(jìn)性造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。首先，園林綠化工程施工企業(yè)成立工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，為造價(jià)管理人員正確開(kāi)展管理工作提供幫助。其次，要結(jié)合園林綠化企業(yè)施工建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)特征進(jìn)行分析，構(gòu)建與園林綠化施工建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的造價(jià)管理體系。因?yàn)椴煌N建設(shè)類(lèi)型的園林綠化企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理工作的要求不同，所以在實(shí)際構(gòu)建管理體系的過(guò)程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行制定，要結(jié)合自身狀況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，為工程造價(jià)管理人員正確開(kāi)展相應(yīng)工作提供保障，對(duì)于全面提升園林綠化工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義[2]。

2.2 加強(qiáng)造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，優(yōu)化造價(jià)管理結(jié)構(gòu)

園林綠化工程施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化造價(jià)管理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，就要在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)管理工作期間，加強(qiáng)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使工程投資、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)部門(mén)之間積極溝通，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行全面探討，形成具有科學(xué)性的造價(jià)管理方案。如果各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)長(zhǎng)時(shí)間脫節(jié)，就會(huì)無(wú)法掌控園林綠化工程造價(jià)體系的發(fā)展?fàn)顩r。園林綠化工程造價(jià)管理工作的具體環(huán)節(jié)包括投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工與驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間具有緊密關(guān)聯(lián)，這就要求造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，要將其多種工作內(nèi)容進(jìn)行全面結(jié)合，綜合考慮各項(xiàng)管理因素，不能將造價(jià)管理工作單獨(dú)作為一個(gè)工作進(jìn)行實(shí)施。因此，園林綠化工程報(bào)價(jià)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員在工作上要進(jìn)行密切交流，針對(duì)每一項(xiàng)工作事宜進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)造價(jià)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全面提升造價(jià)管理質(zhì)量的目標(biāo)。

2.3 打造科學(xué)有效的造價(jià)管理體系

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目的成本管理決定完全參與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計(jì)劃，并且項(xiàng)目成本使建設(shè)進(jìn)度合理化，成本預(yù)測(cè)分析計(jì)劃需要進(jìn)行微調(diào)，以便可以對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)反映，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵(lì)成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)運(yùn)用有效的方法，從設(shè)計(jì)角度充分運(yùn)用項(xiàng)目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識(shí)形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強(qiáng)成本控制和確保園林綠化商的安全[3]。

2.4 加強(qiáng)施工合同的管理

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工合同是合理控制工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ず贤袑?duì)材料的價(jià)格、專(zhuān)業(yè)分包等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問(wèn)題，有效地控制了工程造價(jià)的同時(shí)維護(hù)了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項(xiàng)條款，做好合同文件的有效報(bào)關(guān)，及時(shí)補(bǔ)充合同協(xié)議，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，明確合同責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)控制。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，園林綠化工程造價(jià)管理工作與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有緊密關(guān)聯(lián)。造價(jià)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，各個(gè)管理部門(mén)要積極配合造價(jià)管理人員進(jìn)行工作，以園林綠化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，制定具有針對(duì)性的工程造價(jià)管理方案，將每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)園林綠化工程施工建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。