李國陽

山東省禹城市辛店鎮(zhèn)人民政府 山東禹城 251206

人力資源管理的有效開展，為我國的事業(yè)單位的發(fā)展以及運(yùn)營帶來更好的發(fā)展背景以及方向，有效提升了政府的辦事效率，從經(jīng)濟(jì)角度上來講，也為政府到來了更大的效益。人力資源管理作為政府新時代發(fā)展下的出現(xiàn)的內(nèi)容，如何有效的將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，也是當(dāng)前政府應(yīng)該解決的問題。兩者的結(jié)合能滿足當(dāng)前政府的組織發(fā)展以及內(nèi)部考核制度，有助于政府優(yōu)化考核方式，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下的人力資源管理

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是將政府內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，并且通過這種科學(xué)配置，實現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)利益的最大化，看似簡單的管理方式，其實對于事業(yè)單位來講卻是巨大的挑戰(zhàn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是人力資源管理的理論基礎(chǔ)，并將這一理論運(yùn)用到人力資源管理部門，對于我國現(xiàn)有管理問題進(jìn)行積極探索，并提出一定的解決方案和措施。基于這一理念，未來我國的人力資源管理的發(fā)展能夠被政府逐漸重視，并進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視域下，人力資源部門的相關(guān)要求也在逐漸增多，這也要求政府在進(jìn)行招聘前，要明確自身的發(fā)展方向，并積極聘用相關(guān)人才。在這一過程中，政府單位的人力資源管理部門要考慮成本、方式以及渠道等問題，利用較低的成本吸引更高質(zhì)量的求職者，并且要將人員招聘提升效率，進(jìn)行一激烈的人力資源管理制度改革。因此，相關(guān)人力資源管理部門要注重員工的合理分配以及工作效率，并將事業(yè)單位的既定目標(biāo)作為未來發(fā)展方向。在新時期發(fā)展過程中，員工要積極加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力的提升，與時代處于同一發(fā)展速度，提升事業(yè)單位整體的發(fā)展水平，對于政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位也要根據(jù)員工的自身情況以及職業(yè)技能的分工，將員工分配到更加適合的崗位當(dāng)中，充分發(fā)揮員工自身的主動性，對于接下來的生產(chǎn)以及發(fā)展都帶來一定的積極作用。同時，相關(guān)單位也要注重對員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，積極鼓勵員工在下一階段取得更好的成績，避免員工在受到挫折之后產(chǎn)生一定的逃避心理，不僅不利于員工個人職業(yè)發(fā)展，對于部門內(nèi)部乃至整個政府規(guī)劃都會帶來一定的消極影響[2]。

當(dāng)前我國的人力資源管理出現(xiàn)了較多的問題，其主要來源則是由于員工的能力與職位出現(xiàn)了不相符等局面。在某種程度上來講，這是由于人力資源管理在政府上中沒有進(jìn)行合理運(yùn)用以及有效管理，導(dǎo)致當(dāng)前政府機(jī)關(guān)在人力資源管理上出現(xiàn)了欠缺。因此，政府要加強(qiáng)主管人員對于人力資源管理的重視，并對當(dāng)前的人員情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而減輕信息不對稱帶來的內(nèi)部競爭以及管理矛盾。政府在進(jìn)行判斷是也要進(jìn)行全方面考量，避免做出錯誤決策，使政府發(fā)展偏離原本的規(guī)劃方向。政府要及時建立二者的合作關(guān)系，并且通過兩者的相互監(jiān)督制定有效的管理規(guī)定，既能約束員工，做到有效管理，也能促進(jìn)政府進(jìn)行全面管控，對于業(yè)績考核等方面帶來新的發(fā)展放行。人力資源管理制度在政府當(dāng)中有著一定的憂郁型，例如加大員工福利、提升辦公環(huán)境等，促使員工在有限的空間內(nèi)發(fā)揮出最大的價值，從而對于政府辦公效率帶來整體提升。

2 提升政府人力資源管理效率

在當(dāng)前的市場發(fā)展當(dāng)中，政府要逐步實現(xiàn)人力資源管理效率的轉(zhuǎn)化，這也要求事業(yè)單位要樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)以及觀念，逐步提升自身的消息來源。對于政府發(fā)展而言，人力資源管理部門以及人員是企業(yè)的核心力量，因此也要求政府要及時學(xué)習(xí)人力資源管理方式以及相關(guān)理論，即使聘請有能力、有思想的政府職員，并且鼓勵其不斷進(jìn)行思想創(chuàng)新，積極運(yùn)用到當(dāng)前的工作當(dāng)中，勇于突破，主動接受新鮮事物，為政府的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從某種角度上來講，這種思想能夠極大的提升政府人力資源部門的工作效率。因此，政府要及時制定相關(guān)管理方式，制定合理的規(guī)章制度，進(jìn)一步解決相應(yīng)問題，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度以及管理理念運(yùn)用到相應(yīng)的人力資源管理黨總，促進(jìn)雙向協(xié)同發(fā)展[3]。

其次，政府要制定系統(tǒng)的獎懲機(jī)制。激勵機(jī)制作為政府工作的有效管理手段，能夠極大的提升相關(guān)事業(yè)單位員工的工作效率以及工作熱情。正股有關(guān)部門在人力資源管理的同時要注重制定有效的獎懲機(jī)制，其中也運(yùn)用到心理學(xué)的知識，主要內(nèi)容就是掌握員工的基本心理動態(tài)，并及時加入獎懲制度，有效規(guī)避員工出現(xiàn)工作失誤，降低工作效率。對于表現(xiàn)良好的員工，政府部門也要進(jìn)行及時獎勵，進(jìn)而形成良好的辦事效率以及工作方式，更有利于政府開展相關(guān)的管理。這也要求政府要積極摒棄落后的考核機(jī)制，將人力資源管理的有效性發(fā)揮到實處，既能滿足員工的個人發(fā)展需求，也能從細(xì)節(jié)之處支持企業(yè)的各項發(fā)展。政府人力資源管理部門也要及時整理員工相關(guān)資料，對于生活上有困難的員工要及時進(jìn)行幫扶，從根源上促進(jìn)政府的良好發(fā)展。政府在也要注重員工的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，尋找有潛力員工的同時，也要注重員工的長久發(fā)展。不斷開展講座、培訓(xùn)等提升自身能力，并且在規(guī)定時間進(jìn)行相應(yīng)的考核，促使員工了解自身的發(fā)展情況，政府也能更加直觀化的了解每一位員工的發(fā)展動態(tài)，有效激發(fā)員工的發(fā)展能力，提升自身價值的同時也能為公司的長期發(fā)展帶來指導(dǎo)意義。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前是一個充滿機(jī)遇的時代，但是在機(jī)遇的背后則是更多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的政府部門要基于當(dāng)前的管理內(nèi)容以及問題，進(jìn)行及時改善，并且做出有效的管理方針，使自身在競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位。政府部門要建立敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取管理團(tuán)隊，人力資源管理作為相關(guān)的管理部門，要將員工作為服務(wù)的中心，要積極吸納相關(guān)人才。人才是政府發(fā)展的核心，因此，政府要不斷加強(qiáng)人力資源管理的隊伍，積極發(fā)展自身有事，引導(dǎo)自身在快速發(fā)展的社會中處于優(yōu)勢地位。