徐占功 陳珊 趙明娜

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1 建筑施工管理暴露出的問(wèn)題點(diǎn)

1.1 缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

管理制度雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)科學(xué)完善的制度管理體系能夠激發(fā)員工的斗志，使全體員工樹立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。比如《施工技術(shù)交底制度》是施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理制度，但是，在制度執(zhí)行階段，施工企業(yè)卻另外形成了一套施工現(xiàn)場(chǎng)以“人”的主觀意識(shí)為主的“個(gè)性化”交底制度，在開展技術(shù)交底工作時(shí)，總工程師的總指揮作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步驟、施工場(chǎng)地布置、材料規(guī)格、數(shù)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比等技術(shù)交底內(nèi)容，只是以偏概全的一帶而過(guò)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中，問(wèn)題與漏洞頻出，給建筑工程質(zhì)量造成諸多不利影響[1]。

1.2 管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對(duì)于一些大型的建筑工程項(xiàng)目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項(xiàng)工程分包給其他具有同類資質(zhì)的施工企業(yè)，而這些企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，往往通過(guò)社會(huì)上的勞動(dòng)力中介等一些不正規(guī)的，不具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，雇傭大量的臨時(shí)施工人員，這些人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技能水平有限，以至于在施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)人為失誤，而影響工程質(zhì)量。另外，對(duì)于管理人員人員來(lái)說(shuō)，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專業(yè)學(xué)識(shí)等方面參差不齊，在實(shí)際工作當(dāng)中，部分人員為了個(gè)人利益得到滿足，而忽略了施工企業(yè)的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價(jià)格低廉的殘次材料，進(jìn)而埋下了重大的安全隱患。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理意識(shí)淡薄

監(jiān)督管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程，從前期施工準(zhǔn)備階段到后期竣工驗(yàn)收階段，都需要質(zhì)量監(jiān)管人員時(shí)時(shí)以工程進(jìn)度、施工工藝、作業(yè)人員以及施工質(zhì)量等要素進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，以及時(shí)查找出工程質(zhì)量缺陷或者存在的問(wèn)題點(diǎn)，將質(zhì)量與安全隱患出現(xiàn)的幾率降到最低點(diǎn)。但是，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管人員，在實(shí)際工作中往往睜一只眼閉一只眼，對(duì)人為違規(guī)現(xiàn)象視而不見，導(dǎo)致小問(wèn)題逐漸積累成為大問(wèn)題與大事故，進(jìn)而給施工企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程質(zhì)量安全管理的有效方法

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)

需要加強(qiáng)對(duì)在職安全管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使建設(shè)工程安全監(jiān)督管理人員的個(gè)人管理水平得到提升。監(jiān)督管理人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力是直接影響建設(shè)工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以對(duì)監(jiān)管人員與管理人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)也是非常重要的，必須要使每個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都能夠得到有效的提高，從而促使質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作能夠有序進(jìn)行。此外，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量安全問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行反饋，提高建設(shè)工程的質(zhì)量符合要求。充分結(jié)合實(shí)際情況，組織施工人員集體安全意識(shí)培訓(xùn)課程，促使施工人員將自身安全重視起來(lái)，在提升工程總體施工效率的基礎(chǔ)上保證施工人員的人身安全。與此同時(shí)，工程承建單位還需建立專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的單位，并招聘專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行崗位技能與安全操作的培訓(xùn)，來(lái)提高施工人員自身的安全意識(shí)及個(gè)人崗位業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程的規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)行發(fā)展[2]。

2.2 明確劃分工作職責(zé)

在開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，要對(duì)施工總體安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管控，以確保施工能夠得到相應(yīng)的保障，避免在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量安全的問(wèn)題。另外，在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中，還需要將責(zé)任明確劃分，并且建立一個(gè)完善的質(zhì)量安全管理體系，以此來(lái)約束施工人員對(duì)施工操作的規(guī)范性及安全性，若想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，還需要將每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作流程都明確化，將質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行施工操作，同時(shí)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵守所制定的條例來(lái)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)將施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例做到真正意義上的落實(shí)，進(jìn)一步使建設(shè)施工的總體質(zhì)量得到提高[3]。

2.3 進(jìn)一步完善質(zhì)量安全監(jiān)督的制度，加大力度進(jìn)行考核體系的構(gòu)建

在建筑工程的實(shí)際監(jiān)督管理的過(guò)程中，為了進(jìn)一步提升質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的效率性，可以構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)的監(jiān)督管理考核體系，并設(shè)立考核體系的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)施工建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣能夠在一定程度上減少工人在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，若出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，也能夠及時(shí)的進(jìn)行制止，而且也能夠依據(jù)體系當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲獎(jiǎng)，同時(shí)還能在很大程度上對(duì)施工人員的個(gè)人安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)的提升有所幫助，這樣才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工，而且在提升人員安全與建筑質(zhì)量的同時(shí)，也能將工程的總體建設(shè)效率提升。根據(jù)社會(huì)的發(fā)展與需要，也可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)對(duì)工程的施工進(jìn)行監(jiān)督以及考察，比如在工程施工的過(guò)程中，利用GPS 定位技術(shù)來(lái)實(shí)施對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督把控，GPS 定位技術(shù)可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工地中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的解決，在一定程度上提高了工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的效率，而且也進(jìn)一步的將建設(shè)工作的整體質(zhì)量提高了一個(gè)層次。

3 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目工程安全管理，是整個(gè)建筑行業(yè)工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目，隨著現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的不斷發(fā)展研發(fā)，其安全管理要求水平越來(lái)越高。相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)到建筑施工安全管理的重要性，通過(guò)提高建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)，為施工單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。