趙永超

松原供電公司供電服務(wù)指揮中心 吉林松原 138000

為落實公司工作會議精神，聚焦配網(wǎng)“同期線損”管理，鞏固“降損利劍”成果，堅持抓好同期線損管理，推進系統(tǒng)實用化，以線損異常數(shù)據(jù)管理為切入點，開展線損管理工作專項稽查，規(guī)范日常管理行為。

1 同期線損概念

線損率是電網(wǎng)企業(yè)的重要經(jīng)營指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、裝備狀況和經(jīng)營管理水平。同期線損即應(yīng)用同期統(tǒng)計的供售電量來計算線損率的線損統(tǒng)計方式，因線損考核損耗電量與供電量之間的百分比，同期線損的統(tǒng)計結(jié)果體現(xiàn)為同期線損率。根據(jù)統(tǒng)計周期的不同，可以分為同期日線損率、同期月線損率。同期日線損率即供售電量均取自同一日來計算的線損，因受信號穩(wěn)定性、系統(tǒng)差異性等影響，當(dāng)日線損可作分析參考，按照系統(tǒng)補采的T+3原則，當(dāng)前電網(wǎng)考核的日線損為三日前的數(shù)據(jù)，這樣更能體現(xiàn)線損的真實情況，使線損異常分析和處置更加高效。同期月線損指供售電量線損統(tǒng)計周期為同一月來計算的線損率。因月線損統(tǒng)計周期長，不利于高效快速地進行異常分析和處置，只作為分析參考。

2 配網(wǎng)同期線損管理的幾點措施

2.1 建立完善的管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對于每一個企業(yè)、組織、團體來說都是真理。要想工作能夠有序的開展，每個人能夠認真負責(zé)必須建立完善的管理制度，在電力系統(tǒng)線損管理中也不例外。因此，電力企業(yè)可以詳細列明線損管理中的每一項工作，然后針對工作內(nèi)容去分析工作職責(zé)，明確線損管理中每一環(huán)節(jié)工作的目的。例如，線損數(shù)據(jù)記錄是為分析損耗速度、損耗情況、是否對整個電力系統(tǒng)運行造成影響等[1]。最后，就是要實現(xiàn)職責(zé)落實，每一個環(huán)節(jié)人員都要明確自身職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候能夠快速的追尋相關(guān)人員進行問責(zé)，促進工作人員的工作認真度與提升人員的工作積極性，為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)，確保線損管理工作有序進行。

2.2 現(xiàn)場排查

現(xiàn)場檢查是線損治理過程中重要的一環(huán)，將在用電信息采集系統(tǒng)查到的問題進行現(xiàn)場落實，并在現(xiàn)場檢查零電能量用戶、電能表、竊電以及接線情況。接戶線檢查：逐個接戶線進行檢查，特別是隱蔽的地方重點檢查，防止有客戶私拉亂接，治理“三線搭掛”，防止接戶線絕緣層損壞，導(dǎo)致弱電線路帶電。臺戶關(guān)系排查：在現(xiàn)場逐塊電能表進行核對，和系統(tǒng)導(dǎo)出的臺賬進行核對，檢查是否有串臺區(qū)的表計。電能表檢查：檢查在系統(tǒng)中查出來的欠壓、反向電能量、相線中性線電流不一致的表計，如有故障及時更換電能表。檢查電能表是否白屏，日期、時間、表號是否正確，對故障電能表、欠壓電能表以及時鐘偏差過大的電能表進行更換。零電能量用戶排查：梳理營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)中零電能量用戶，現(xiàn)場落實用戶的用電情況，并在采集系統(tǒng)中進行召測，避免因系統(tǒng)原因造成用戶電能量為零。

2.3 搭建高效溝通平臺，有力實施過程管控

公司建立發(fā)展、運檢、營銷組成同期線損系統(tǒng)建設(shè)項目組，負責(zé)同期系統(tǒng)建設(shè)日常工作的安排、協(xié)調(diào)、問題處理，形成周例會和周報制度，通報工作進展、待協(xié)調(diào)任務(wù)及近期工作重點。每月定期召開綜合線損月度例會，按月發(fā)布同期線損分析報告，輔以現(xiàn)場會的形式，推動公司及供電所強化線損管理，促進線損管理水平不斷提升[2]。同時，縱向與省市公司項目組及時溝通處理系統(tǒng)存在的問題，全面落實各項工作任務(wù)。

2.4 強化用電普查和資料整理能力

為提升線損管理的整體水平，要求相關(guān)管理人員積極開展用電普查工作，參照電量考核體系對各類用電資料進行集中收集與管理，重點對計費卡信息進行全面校核，在確定其與現(xiàn)場數(shù)據(jù)一致時，將其集中抄錄在統(tǒng)一的資料中，用于對各區(qū)域的用電量進行統(tǒng)計。在與三級考核表進行對比分析后便可得出末端線損，對于專用客戶電能表以及公用考核表的數(shù)據(jù)對比則可明確主干線的線損。為了提升線損數(shù)據(jù)結(jié)果的精確性，在進行材料分類與收集時，應(yīng)多次對線路信息和數(shù)據(jù)信息進行校核，確保抄表人員均能有固定的負責(zé)線路，保障抄表信息的精確性，以此來提升線損數(shù)據(jù)管理的有效性。

2.5 提升線損管理人員綜合素質(zhì)

社會在推進綜合型人才，要求每個人提升自身的綜合素質(zhì)，線損管理人員也不例外。對此，電氣企業(yè)可以設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)，邀請相關(guān)的技術(shù)人員進行內(nèi)部員工的特訓(xùn)，或者是針對線損管理中一些常犯錯誤進行專題講解，提升工作人員的技術(shù)方面能力。另外，人員的素質(zhì)問題也是非常重要的。電氣企業(yè)可以不定期的進行培訓(xùn)，提升員工的見識，讓員工能夠更好提升自身修養(yǎng)，在面對問題時、在工作中都有一個正確的態(tài)度進行工作。同時，在出現(xiàn)犯錯的情況下能夠勇于承認，讓上級管理者能夠快速的指導(dǎo)線損管理中是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并針對問題快速提出解決方案[3]。避免線損管理人員因綜合素質(zhì)不高，對于線損管理情況進行虛假記錄，嚴重影響到后續(xù)的數(shù)據(jù)分析以及安全隱患的發(fā)生率。所以電力企業(yè)要做好線損管理人員的培訓(xùn)，讓他們能夠認真負責(zé)的做好自己的每一份工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的經(jīng)營過程中，線損是難以避免的，但是可以使用精益化來進行管理，盡量避免人為的線損。因此，電力企業(yè)必須要注重對線損的管理工作，首先要科學(xué)的編制管理方案，然后選用科學(xué)的管理方法，并培養(yǎng)出一支具有專業(yè)素養(yǎng)的管理隊伍，才能夠更好地開展各項工作，進而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，促進電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。