孫艷平
益陽(yáng)市赫山區(qū)水利局機(jī)電排灌站 湖南益陽(yáng) 413000
山區(qū)小型水庫(kù)工程的特征在于小而全,單項(xiàng)工程量小,建設(shè)管理存在一定難度,對(duì)于施工技術(shù)存在較高要求,需要以專業(yè)隊(duì)伍為支持開(kāi)展施工作業(yè)。小型水庫(kù)工程中普遍存在隱性轉(zhuǎn)包的情況,若監(jiān)督管理不到位,極易導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致山區(qū)小型水庫(kù)工程的精度不足,其價(jià)值發(fā)揮也會(huì)受到阻礙。
山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)中,質(zhì)量意識(shí)普遍較低,認(rèn)為小工程要求并不像大工程那樣嚴(yán)格,盡管小型工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)相對(duì)低于大型工程,但這并不意味著可以降低工程質(zhì)量,二者有著本質(zhì)上的區(qū)別。山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)施工中,由于缺乏質(zhì)量意識(shí),僅僅是口頭上宣稱質(zhì)量第一,并未真正在實(shí)際施工中落實(shí)質(zhì)量管控,施工中普遍存在重施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益而輕施工質(zhì)量的情況,并未真正做到堅(jiān)持以質(zhì)量控制為主導(dǎo),這就導(dǎo)致工程建設(shè)中極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[1]。
山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)中,設(shè)計(jì)方案變更相對(duì)隨意,有的設(shè)計(jì)變更意圖優(yōu)化工程設(shè)計(jì),但有的僅僅是盲目改動(dòng),導(dǎo)致方案的合理性不足。此種情況下,一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更,就勢(shì)必需要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整,設(shè)備配置也有所變化,因而設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的后續(xù)影響較大,不利于工程建設(shè)質(zhì)量的控制與管理。一般情況下,若缺乏可靠論證的支持,不建議過(guò)多變更設(shè)計(jì)方案。
當(dāng)前山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理部門力量薄弱,人員配置存在明顯不足,面對(duì)工程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,部分監(jiān)理工程師的資質(zhì)有限,經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的時(shí)效性,這就極易給整個(gè)工程埋下質(zhì)量隱患[2]。工程建設(shè)階段管理工作并未真正落實(shí),項(xiàng)目中所投入設(shè)備明顯不足,且監(jiān)管不到位,弄虛作假情況的存在勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響,山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)效益無(wú)法得到保證,甚至?xí)?duì)人員的生命安全造成威脅。
山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)的推進(jìn),需強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí),發(fā)揮監(jiān)理部門的積極作用,全面提升施工質(zhì)量與效率。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)就建筑質(zhì)量實(shí)施全方位控制,降低質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)幾率,嚴(yán)格控制技術(shù)應(yīng)用效果。管理部門需明確質(zhì)量控制的重要性,提升認(rèn)知水平,堅(jiān)持質(zhì)量第一,為群眾的生命安全提供保障。工程領(lǐng)導(dǎo)人員需加大質(zhì)量管理教育力度,為采取多元化宣傳方式,強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造優(yōu)良質(zhì)量控制氛圍,為工程質(zhì)量控制管理的落實(shí)創(chuàng)造條件。
山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)過(guò)程中,需在工作全過(guò)程中及時(shí)介入監(jiān)理工作,貫穿于整個(gè)過(guò)程中,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核,促進(jìn)施工準(zhǔn)備階段重大決策的形成,有效控制施工質(zhì)量。在工程建設(shè)過(guò)程中需重視優(yōu)良質(zhì)量控制習(xí)慣的養(yǎng)成,確保監(jiān)理部門職能作用的最大化發(fā)揮。
以施工承包商質(zhì)量體系為基礎(chǔ),監(jiān)理工程師質(zhì)量控制體系得以構(gòu)建,便于在山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)中落實(shí)質(zhì)量控制,在這一環(huán)節(jié),需要就業(yè)主、監(jiān)理與施工三方之間關(guān)系進(jìn)行妥善處理,以優(yōu)良的施工質(zhì)量保障體系為依據(jù),監(jiān)理工程師才能夠更好地發(fā)揮作用。在工程建設(shè)質(zhì)量控制管理階段,需要在發(fā)布工令之前對(duì)施工承包商進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保質(zhì)量保證體系的健全化,否則不予簽發(fā)開(kāi)工令。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)明確自身職能,落實(shí)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),為承包商質(zhì)量保證體系的構(gòu)建提供指導(dǎo),在工程建設(shè)過(guò)程中了解質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,實(shí)施有效監(jiān)督,就違規(guī)行為加以及時(shí)制止。密切觀察質(zhì)量保證體系的運(yùn)行結(jié)果,從各階段入手實(shí)施檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,確保工程建設(shè)質(zhì)量可靠,符合山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)的實(shí)際要求。
工程建設(shè)過(guò)程中需就施工各環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控,對(duì)人員在崗情況、施工記錄真實(shí)性及質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保分工明確,崗位人員各司其職,從而落實(shí)質(zhì)量控制。對(duì)于轉(zhuǎn)包主體工程的情況需要嚴(yán)厲禁止,嚴(yán)格審查分包資質(zhì),堅(jiān)決不允許多次分包。對(duì)于小型水庫(kù)工程中的設(shè)計(jì)變更,需要進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核,確認(rèn)符合工程實(shí)際情況。施工項(xiàng)目部屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,在工程質(zhì)量控制管理中可充分發(fā)揮其作用。
山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量控制管理的實(shí)現(xiàn),需要組建高質(zhì)量的監(jiān)理隊(duì)伍,提升監(jiān)理工作水平,保證監(jiān)理人員精通業(yè)務(wù)且有著較高的職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)理單位具有技術(shù)密集型特征,在組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,需加大軟硬件投入力度,為工程質(zhì)量管理控制的落實(shí)提供可靠人才支持[3-4]。
工程建設(shè)質(zhì)量控制管理的實(shí)施,需要保證監(jiān)管部門權(quán)責(zé)利的均衡化,實(shí)際上小型水庫(kù)工程監(jiān)理屬于契約勞務(wù),費(fèi)用的計(jì)算主要依照勞務(wù)費(fèi)或較低工程費(fèi)用比率來(lái)確定,在質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制方面的責(zé)任具有擴(kuò)大化的特征。質(zhì)量控制管理的實(shí)現(xiàn),需要監(jiān)理工程師發(fā)揮作用,保證公正性與權(quán)威性。
山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)具有一定特殊性,需要就其中問(wèn)題加以客觀分析,以保證工程建設(shè)的有效性。因此在工程建設(shè)中需要強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí),就業(yè)主、監(jiān)理與施工三方關(guān)系進(jìn)行妥善處理,就施工各環(huán)節(jié)加以嚴(yán)密監(jiān)控,組建專業(yè)化的監(jiān)理團(tuán)隊(duì),就監(jiān)理部門權(quán)責(zé)利加以均衡,切實(shí)提升山區(qū)小型水庫(kù)工程建設(shè)成效,促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。