何艷

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每一項(xiàng)建筑工程的開展都會(huì)涉及很多的環(huán)節(jié)，而且通常工程跨時(shí)較長、資源消耗較大，因此不同環(huán)節(jié)的施工成本、耗時(shí)、建筑規(guī)模也存在一定差異。對(duì)此，相關(guān)部門要想保證項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好每個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況合理設(shè)置成本投入方案，加強(qiáng)整個(gè)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量合格情況下，投入的建設(shè)成本越少，獲取的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越高。這是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利，在市場中保持絕對(duì)競爭力的關(guān)鍵，因此必須通過各種手段，做好成本控制。造價(jià)管理是成本控制的基礎(chǔ)，影響因素較多，如工期、材料價(jià)格、施工方案等，管理存在著一定復(fù)雜性和難度。另外，造價(jià)會(huì)隨著工期變化、設(shè)計(jì)變更以及材料價(jià)格波動(dòng)等而變化，只有實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，才能有效管理每個(gè)影響造價(jià)的因素，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)，趨向最小化。這樣就能在工程建設(shè)中用最少的資源消耗和資金投入，換取最大的工程效益，這是工程建設(shè)的目的，也是建筑企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[1]。工程建設(shè)處于變化之中，造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理實(shí)際上就是根據(jù)與造價(jià)相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以及時(shí)遏制各個(gè)部分的浪費(fèi)與消耗，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這樣不僅提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，也符合行業(yè)節(jié)能環(huán)保要求，社會(huì)效益隨之提升。動(dòng)態(tài)化管理能保證造價(jià)控制及時(shí)性和有效性，將管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)時(shí)間段，屬于全過程管理，已經(jīng)成為控制工程造價(jià)最為有效的手段和方法。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

2.1 決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對(duì)承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進(jìn)行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對(duì)建筑所需進(jìn)行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料及機(jī)械選擇的重視，優(yōu)先選擇國內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時(shí)可以有效降低運(yùn)輸成本。而針對(duì)承包公司的選擇來講，盡可能以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，這樣可以充分了解各個(gè)企業(yè)施工材料的用量及防護(hù)情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時(shí)，為工程建設(shè)提供更多幫助[2]。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽(yù)，而且有著一定的施工經(jīng)驗(yàn)，從而可以保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，控制施工成本的同時(shí)，提高建筑施工質(zhì)量。

2.2 注重立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人及高層管理者在確定一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否具備承包建設(shè)的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)不要受主觀意識(shí)的影響，需要從多方位、多角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目可操作性百分比，預(yù)估建筑工程項(xiàng)目建設(shè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益，認(rèn)清本企業(yè)是否具備承包建筑工程項(xiàng)目的資質(zhì)。只有提高建筑工程決策結(jié)果的正確性，才能大致估算施工成本總額，縮小成本預(yù)算的誤差性，進(jìn)一步增加中標(biāo)幾率。

2.3 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工主要是反映決策和設(shè)計(jì)的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計(jì)方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，實(shí)時(shí)掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行資金預(yù)留。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價(jià)體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。除此之外，施工中的建材質(zhì)量和施工人員的能力對(duì)工程造價(jià)也會(huì)有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場對(duì)材料和設(shè)備無節(jié)制的浪費(fèi)。

2.4 竣工階段

建筑工程結(jié)束施工后，管理人員應(yīng)該按照合同所簽訂的要求對(duì)工程進(jìn)行查收，確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，若項(xiàng)目有不合格等現(xiàn)象，則應(yīng)該及時(shí)與施工企業(yè)進(jìn)行寫生溝通，要求對(duì)工程的改動(dòng)進(jìn)行資金補(bǔ)償，尤其是針對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，全面保證建筑工程的整體質(zhì)量，減少影響因素的同時(shí)，為后期建筑的投入運(yùn)用提供保障。與此同時(shí)，還應(yīng)該將項(xiàng)目流水進(jìn)行匯總，并詳細(xì)地整理與分析材料，適當(dāng)?shù)膶?duì)材料進(jìn)行全面對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)疏漏，必須要細(xì)致的對(duì)源文件進(jìn)行查閱，保證施工的每一環(huán)節(jié)[3]。除此之外，建筑工程結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔處理，同時(shí)應(yīng)該保證可以隨時(shí)取用，并盡可能選擇職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較高的審查單位進(jìn)行審查，避免有資金流向不明的情況而限制企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，針對(duì)建筑工程竣工階段，必須要加強(qiáng)重視，做好全面分析與落實(shí)工作，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格做好后期的資金核算工作，為建設(shè)企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

通過上述分析，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，開展有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，并對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理優(yōu)化控制，這樣不僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。而建筑企業(yè)在開展這一工作的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持全過程的動(dòng)態(tài)管理。