吳玄

沈陽(yáng)中德控股集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

企業(yè)精細(xì)化管理，顧名思義，主要在于“精”和“細(xì)”兩個(gè)字的體現(xiàn)上，其中“精”要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立精準(zhǔn)目標(biāo)、制定精確計(jì)劃，并且做出精準(zhǔn)決策，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行精確控制，對(duì)員工采取精細(xì)考核；而“細(xì)”則要求企業(yè)管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)、甚至是每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，并且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善。精細(xì)化的企業(yè)管理使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能有規(guī)可守、有制可參。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化作為一種新型的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也是企業(yè)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，改變了以往的粗放型財(cái)務(wù)管理模式，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)蓬勃持續(xù)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的定義

精細(xì)的管理運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括詳細(xì)的管理責(zé)任數(shù)據(jù)和有效的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改進(jìn)和完善，完整的管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。與傳統(tǒng)的管理方法相比，精細(xì)化管理可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地履行其管理職責(zé)，使得公司的管理機(jī)制更加科學(xué)和規(guī)范。這是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在?nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗?，每家公司都?huì)有效地提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得與他人競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，并為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，完善ERP前端數(shù)據(jù)傳遞，數(shù)據(jù)處理機(jī)器人等管理模式，可幫助公司提高管理水平并優(yōu)化數(shù)據(jù)處理。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理相比，新的多樣化的數(shù)據(jù)處理可以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。這是公司財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。如果公司想在財(cái)務(wù)管理中做好工作，則需要將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理集成到公司中。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善

經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中雖然設(shè)立了或者外聘了專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是卻沒(méi)有相應(yīng)完善的預(yù)算管理體系，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門難以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行管理和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效，從而無(wú)法有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展迅速，且逐漸被廣泛應(yīng)用于人們生產(chǎn)生活的方方面面，包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之中，不僅減輕了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量，一定程度上節(jié)省了公司的人力資源成本，同時(shí)還有效提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。然而，部分企業(yè)在信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的掌握程度較低，且缺乏相應(yīng)的復(fù)合型人才，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低，在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)處理不到位，對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)信息管理工作不夠規(guī)范，不僅不利于相關(guān)工作的順利展開(kāi)，同時(shí)還容易出現(xiàn)各種工作紕漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)混亂，效率較低，從而容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理工作死角，甚至是以公謀私的現(xiàn)象。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理

3.1 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

①制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。有雄厚實(shí)力的公司使用財(cái)務(wù)預(yù)算方法必須具有成本效益且適當(dāng)。使用零管理預(yù)算的最重要方法是鼓勵(lì)員工的熱情和主動(dòng)性。必須授權(quán)資金分配，盡可能減少各種管理的運(yùn)營(yíng)成本，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如果使用預(yù)算輪換方法，則必須確保公司預(yù)算管理的連續(xù)性和一致性，并集成預(yù)算管理，以便及時(shí)反映市場(chǎng)情況。②加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算考核與監(jiān)督。僅參與使用財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控是不夠的，有效的公司預(yù)算會(huì)使公司預(yù)算變得更加高。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響下，建筑設(shè)備的成本增加，材料的成本也增加。因此，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，鼓勵(lì)公用事業(yè)公司定期批準(zhǔn)每個(gè)行業(yè)中適當(dāng)?shù)馁Y本份額。存在諸如資金短缺和勞動(dòng)力成本過(guò)高之類的問(wèn)題，如果有足夠有效的推薦機(jī)制來(lái)監(jiān)控和確保財(cái)務(wù)管理要求的穩(wěn)定性，則需要嚴(yán)格的聲明和批準(zhǔn)。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)處于信息化時(shí)代，因此企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，其中主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度和信息化管理人才兩個(gè)方面。首先，信息化管理制度要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，采取先進(jìn)的信息化技術(shù)統(tǒng)一管理企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也有利于構(gòu)建集企業(yè)各部門各項(xiàng)目于一體的龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的質(zhì)量。其次，信息化管理人才要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要招募和培養(yǎng)信息化復(fù)合型人才，出了能夠熟練運(yùn)用各項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和辦公軟件，還需要具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和能力，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才技術(shù)支撐，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及許多企業(yè)內(nèi)部重要信息和核心數(shù)據(jù)，因此要格外注意加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，除硬件設(shè)備和軟件設(shè)施上的防范以外，還需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)培訓(xùn)，從而保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全不被泄露。

3.3 將作業(yè)成本法及成本預(yù)算進(jìn)行有效融合

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本核算的過(guò)程中，主要的工作內(nèi)容就是折舊預(yù)算及操作費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)大部分主要經(jīng)營(yíng)以生產(chǎn)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品和加工產(chǎn)品為主的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目大多可以進(jìn)行單獨(dú)核算。所以，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，不僅僅要按照作業(yè)情況進(jìn)行預(yù)算，還應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)編制折舊費(fèi)用預(yù)算和造作費(fèi)用預(yù)算。除此之外，需要明確作業(yè)成本的動(dòng)因分配率，按照現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，計(jì)算出作業(yè)動(dòng)因分配率，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的預(yù)算編制。如此，便能夠計(jì)算出作業(yè)單位的預(yù)算，從而獲得現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的就是財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，相關(guān)人員必須采取相應(yīng)措施解決。與此同時(shí)，還應(yīng)該重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。