曹巧華

山東綠山坡項(xiàng)目管理有限公司濟(jì)南分公司 山東濟(jì)南 250101

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的相關(guān)建筑行業(yè)也在不斷提升自身實(shí)力，在一些建筑過程中，會(huì)常常遇到許多問題，需要施工團(tuán)隊(duì)來整體把握施工的施工速度以及整體規(guī)劃。做好預(yù)結(jié)算工作，企業(yè)在競爭的過程中有了更大的優(yōu)勢，幫助企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。例如在建筑工程中造價(jià)成本預(yù)算是非常重要的一項(xiàng)工作，通過科學(xué)的計(jì)算，可以有效地減少相關(guān)不必要的資金支出，科學(xué)的造價(jià)預(yù)算能夠有效的，縮短整個(gè)施工的日期。然而在對(duì)建筑工程的成本增加，預(yù)算的過程中會(huì)遇到許多問題，以及許多制度漏洞等等，都在一定程度上影響了整個(gè)施工的順利進(jìn)行。

1 建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因

1.1 投標(biāo)招標(biāo)方的投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑在正式開始之前會(huì)進(jìn)行一系列的活動(dòng)，在很多情況下，往往會(huì)由于投標(biāo)方不充分地了解招標(biāo)方，從而給投標(biāo)帶來更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，如果招標(biāo)方出現(xiàn)了資金斷裂的現(xiàn)象，那么會(huì)給整個(gè)建筑的施工以及人員的工資發(fā)放等出現(xiàn)嚴(yán)重的影響。首先會(huì)降低施工方的工作積極性，導(dǎo)致無法按時(shí)的交付工程款，另一方面會(huì)降低招標(biāo)方的履約能力，不利于投標(biāo)方在今后的發(fā)展，以及在過程中整個(gè)市場中的地位與影響力。目前現(xiàn)階段我國的法律制度已經(jīng)相對(duì)完善，但仍存在的一些漏洞不能夠，在最大程度上完善相關(guān)機(jī)制?？偟膩碚f風(fēng)險(xiǎn)無處不在，只有相關(guān)的工作人員仔細(xì)認(rèn)真，在各方面嚴(yán)肅對(duì)待，才能夠最有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利施工和完善[1]。

1.2 投標(biāo)方的施工風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目過程中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致工程不能夠順利的完成，這些情況都是非常常見的，標(biāo)方在拿到投標(biāo)文件之后，一定要準(zhǔn)確的了解相關(guān)信息，這樣才會(huì)在施工過程中對(duì)施工的質(zhì)量和要求有了更好的掌握，能夠有效提高施工質(zhì)量?？傊?，投標(biāo)方的施工過程中，需要注意多方面的因素，不僅要保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還要有效地保障每一位施工人員的安全，盡自己最大努力，在最大程度上降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 合同管理風(fēng)險(xiǎn)

由于許多工程耗時(shí)時(shí)間較長，所以在許多地方的流轉(zhuǎn)過程中，兩方之間可能在簽訂合同之前沒有形成統(tǒng)一的共識(shí)，從而在施工過程中或者施工之后不能夠達(dá)到一致的認(rèn)可出現(xiàn)，在交付的過程中招標(biāo)人員對(duì)于投標(biāo)單位的施工工作不滿意等各種情況。因此在施工活動(dòng)開始之前，兩方一定要達(dá)成一致，防止其中存在問題和漏洞，這樣不僅浪費(fèi)雙方的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)耗盡大量的人力物力。合同的簽訂，需要雙方人員仔細(xì)閱讀分析其中的要點(diǎn)，防止在將來出現(xiàn)分歧。

2 建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2.1 健全建筑造價(jià)成本預(yù)算管理體系和組織

首先，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭影響力，需要有完善的體系與制度來進(jìn)行建筑造價(jià)成本預(yù)算這項(xiàng)重要的工作。針對(duì)完善管理體系，這項(xiàng)工作可以分為兩方面來分析，第一方面為建立造價(jià)成本預(yù)算管理體系，就需要保證這項(xiàng)工作能夠順利的實(shí)施，如果所做的計(jì)劃完美無缺，但是卻因?yàn)橐恍┰虿荒軌蛘暤膶?shí)施，就不能夠達(dá)到理想中的效果。另一方面，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)不僅為管理人員服務(wù)，同時(shí)也為每位工作人員服務(wù)，工作人員可以在這個(gè)平臺(tái)上面進(jìn)行相關(guān)的查詢，而管理人員則是針對(duì)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行搜索信息，以及進(jìn)行相關(guān)的工作分配。只有企業(yè)內(nèi)部人員上下齊心，共同一致的努力，才能更好地幫助企業(yè)重大的競爭中不斷發(fā)展壯大[2]。

2.2 分解預(yù)結(jié)算管理任務(wù)，進(jìn)行精細(xì)化管理

在月結(jié)算整個(gè)實(shí)施的過程中，這項(xiàng)工作涉及方方面面，工作人員的參與也是比較復(fù)雜的，所以針對(duì)這一項(xiàng)管理任務(wù)，企業(yè)管理員可以進(jìn)行精細(xì)化管理，將每一個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人，這樣不僅讓將建筑造價(jià)成本預(yù)算工作進(jìn)行落實(shí)，充分提高每一個(gè)工作人員的積極性，可以有效提高整個(gè)工作的工作效率，與此同時(shí)，還能夠更好地利用工作人員的人力資源來為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的力量。工作人員有了更好的工作目的和方向，與此同時(shí)，還能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以直接要求工作人員進(jìn)行及時(shí)的改善。

2.3 加強(qiáng)相關(guān)人員的有效管理，提高工作效率

進(jìn)步提升建筑工程造價(jià)成本，預(yù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，就必須從工作人員的工作態(tài)度以及工作的有效管理方面出發(fā)，通過推進(jìn)一系列的措施與方案，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員以及監(jiān)督人員的管理力度，管理人員也要以身作則，為工作人員樹立好榜樣。要求工作人員在具體的過程中，能夠緊緊的圍繞造價(jià)成本，預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，不能夠在工作之中沒有明這樣才能夠在最短時(shí)間內(nèi)提高工作人員的監(jiān)督水平，讓預(yù)結(jié)算的結(jié)果更加的準(zhǔn)確。針對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)化的管理，集中性的解決，樹立完善的管理體系，這些都是企業(yè)在建設(shè)施工過程中應(yīng)該注意與加強(qiáng)的方面?？茖W(xué)合理的管理體系，為管理工作提供了明確的方向，讓工作人員有更高的工作效率。建設(shè)單位與管理單位兩者是相輔相成的，在互相的制約中共同的發(fā)展[3]。

2.4 加強(qiáng)工程采購環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量的控制

建筑工程中不可避免的就是這建筑的原材料進(jìn)行購買，一旦管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞，就會(huì)給許多動(dòng)機(jī)不純的工作人員創(chuàng)造條件，從中謀取某些利益。所以在建筑工程施工過程中，必須有效地加強(qiáng)工程采購環(huán)節(jié)的控制，落實(shí)原材料的出庫，入庫有明確清晰的記錄，加強(qiáng)采購人員的責(zé)任意識(shí)，讓采購人員明確自身的重要性以及工作職責(zé)。在采購過程中，一定要按照國家的要求進(jìn)行相關(guān)流程，不能夠逃稅，漏稅等等。建立與建筑工程相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，充分做到原材料質(zhì)量的控制，為建筑工程的總體質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競爭力的有效措施。因此，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作之前，就需要對(duì)預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而在工作中更加注重某一方面，有效保證建筑工程的順利施工。