高艷

華創(chuàng)天元實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 河北廊坊 065001

如何有效克服這一發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸、培育和不斷創(chuàng)造新的工業(yè)企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢，成為推動我國工業(yè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。如何向前進(jìn)一步有效開拓市場生存空間，提高中工業(yè)企業(yè)核心競爭力，是目前企業(yè)市場所關(guān)注的重點(diǎn)。

1 工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略概述

所謂市場營銷企業(yè)戰(zhàn)略，指工業(yè)企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境、市場需求變化而始終站在企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展高度，以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，從企業(yè)全局角度出發(fā)，深入研究解決市場營銷戰(zhàn)略問題，策劃和創(chuàng)新整體企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略活動。工業(yè)企業(yè)市場營銷發(fā)展戰(zhàn)咯，正確制定對于工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展全局至關(guān)重要，如何正確進(jìn)行工業(yè)市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略正確執(zhí)擇，讓工業(yè)企業(yè)從尋求生存過渡到發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇更加實(shí)際化，使工業(yè)企業(yè)加速走向了可持續(xù)性健康發(fā)展的一條正確道路，成為當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)加速發(fā)展的一個重人戰(zhàn)略問題。

1.1 生產(chǎn)轉(zhuǎn)向定型小批量、多樣化

從服務(wù)經(jīng)營方式整體上看起來相對來看，由于服務(wù)經(jīng)營主體量大、點(diǎn)多、且其在經(jīng)營行業(yè)和服務(wù)經(jīng)營主體地域間的信息分布覆蓋面廣，又因?yàn)樽陨砭哂懈映浞仲N近境內(nèi)國際消費(fèi)市場、靠近廣大國內(nèi)顧客和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的等多種經(jīng)營管理方式具有優(yōu)勢，因此，利于它們及時適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的各類商品消費(fèi)活動服務(wù)主體需求。特別是在工業(yè)生產(chǎn)商品等服務(wù)主體需求都已經(jīng)完全可以通過千家萬戶工業(yè)企業(yè)靈活的運(yùn)用消費(fèi)活動，服務(wù)主體經(jīng)營方式，從而可以及時得到有效率的滿足[1]。

1.2 工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生存環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

潛在機(jī)會：①工業(yè)企業(yè)大量持續(xù)存在，雖然經(jīng)常都會有工業(yè)企業(yè)進(jìn)行兼并，產(chǎn)生和分出一些巨型的工業(yè)企業(yè)，但是工業(yè)企業(yè)的人員數(shù)量并沒有明顯減少，而且仍然有快速增加的巨大趨勢出現(xiàn)；②工業(yè)市場中仍然存在著大量的大型市場經(jīng)濟(jì)縫隙，這些大的市場經(jīng)濟(jì)縫隙為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了實(shí)際生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨大空間；③工業(yè)科技進(jìn)步大大降低了企業(yè)生產(chǎn)的最有效率和規(guī)模，使工業(yè)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了大規(guī)模市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象可能性大大增加。

1.3 工業(yè)企業(yè)理念概述

工業(yè)企業(yè)從理論上來說是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它實(shí)質(zhì)上又泛指”不規(guī)模”工業(yè)企業(yè)，則是指那些不要求企業(yè)具有較大發(fā)展規(guī)模的工業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)主要優(yōu)勢在于，第一，企業(yè)沒有規(guī)模，企業(yè)整體市場競爭力和實(shí)力一般定性不強(qiáng)，或者僅在有限的一個細(xì)分行業(yè)市場中才能擁有較強(qiáng)市場競爭力，經(jīng)營管理體制不健全完善，優(yōu)勢體現(xiàn)在普遍企業(yè)缺乏明確的品牌營銷及市場競爭控制策略。另外一方面，工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該擁有一些大型民營企業(yè)普遍較為缺乏的競爭優(yōu)勢，如生產(chǎn)經(jīng)營靈活、市場競爭反應(yīng)快、上下級之間溝通更容易等。

1.4 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

它的潛在劣勢，中小工業(yè)企業(yè)整體運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益較差，管理水平落后，技術(shù)鏈和人才管理力量資源儲備比較不足，水平較低，資金鏈和專業(yè)人才資源比較缺乏，競爭能力差，難以和大中型中小企業(yè)之間，直接進(jìn)行正面的直接介入市場競爭和互相頑強(qiáng)抗衡。中小工業(yè)企業(yè)的金融發(fā)展存在瓶頸。資產(chǎn)融資擔(dān)保瓶頸，中小工業(yè)企業(yè)中于自身信用等級水平偏低等各種原因，還沒有找到辦法及時滿足商業(yè)銀行所對急需的自有資產(chǎn)進(jìn)行抵押、擔(dān)保等融資要求[2]。

2 工業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的抉擇

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭時代，為了能夠在激烈的國際市場上謀取生存和發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的市場競爭策略的正確選擇，工業(yè)企業(yè)一方面是經(jīng)濟(jì)實(shí)力較低，一方面是戰(zhàn)略意識淡薄，這種現(xiàn)象的發(fā)生與當(dāng)今市場競爭時期對工業(yè)企業(yè)的需求極其不相稱。為了改變這種局面，必須大力加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的競爭策略與管理意識。在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，營銷活動本身就應(yīng)當(dāng)成為一個促使企業(yè)正常運(yùn)作與其發(fā)展的導(dǎo)向。而營銷活動中最重要的組成部分就是制定營銷策略，要做到市場細(xì)分，目標(biāo)市場的選擇與定位。企業(yè)必須對目標(biāo)市場進(jìn)行了細(xì)分的基礎(chǔ)上確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場，然后才能夠進(jìn)行正確的目標(biāo)市場定位。它是指一個企業(yè)組織開展?fàn)I銷管理活動時，所必須遵守的一般策略性原則。對于工業(yè)企業(yè)而言，除了要嚴(yán)格地遵循這一般的原則外，工業(yè)企業(yè)本身還應(yīng)該積極地探索自己的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)其自身的條件和限制去研究出相應(yīng)的發(fā)展策略，尋找并拓展其生存與發(fā)展壯大的途徑。

3 工業(yè)企業(yè)市場營銷理念的正確選擇

3.1 從經(jīng)營管理理念入手

我國工業(yè)企業(yè)營銷理念存在很多的問題，對于團(tuán)隊(duì)問題，團(tuán)隊(duì)缺少合作精神，并且不能夠及時進(jìn)行交流合作，解決問題。工業(yè)企業(yè)不敢主動承擔(dān)責(zé)任，缺乏自主創(chuàng)新的精神，在市場競爭中也難以獲得生存。諸如此類的陳舊思想將會從根本上直接影響到工業(yè)企業(yè)在這個國際化巨大的市場中的生存和發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前國際化日益劇烈的市場競爭格局，工業(yè)企業(yè)必須積極地進(jìn)行自身的營銷理念和觀點(diǎn)的更新，樹立正確的營銷理念[3]。

3.2 牢固樹立市場導(dǎo)向的觀念

無論是參與市場競爭，還是積極進(jìn)行企業(yè)營銷的戰(zhàn)略謀劃，都一定要始終保持市場導(dǎo)向的觀念，以市場需求作為戰(zhàn)略目標(biāo)，做到相較于其他競爭對手，能夠更好的滿足廣大消費(fèi)者的需求，以市場經(jīng)濟(jì)作為其出發(fā)點(diǎn)和重要的關(guān)注焦點(diǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，為了能夠更好地對工業(yè)企業(yè)市場營銷做出合適的選擇，應(yīng)該從不同的方面進(jìn)行探索，找到問題的因素以及優(yōu)勢特點(diǎn)，進(jìn)行持續(xù)發(fā)展工業(yè)企業(yè)的核心競爭力，這實(shí)際是一個重要的戰(zhàn)略方針。