宋慶

江蘇華彥工程項(xiàng)目管理有限公司 江蘇南京 210042

機(jī)電安裝工程造價(jià)在整體造價(jià)中所占比例較少，但是，機(jī)電安裝工程貫穿整個(gè)建筑工程，機(jī)電設(shè)備數(shù)量和配置比例對(duì)建筑舒適度有著直接的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對(duì)于建筑舒適度有了更高的要求。隨著機(jī)電安裝工程比例的增加，機(jī)電工程系統(tǒng)比較多，涉及的部門較多，需要做好安裝工程造價(jià)控制工作，有效控制整個(gè)建筑工程造價(jià)。

1 建筑機(jī)電安裝工程管理過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題

1.1 成本計(jì)算缺乏科學(xué)性

就機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本而言，成本計(jì)算和資產(chǎn)預(yù)算表均應(yīng)能夠更好地理解成本的內(nèi)容和確定成本的方法。這對(duì)成本核算人員提出了更多要求，一旦在成本核對(duì)和預(yù)測(cè)方面缺乏科學(xué)的專業(yè)知識(shí)和完整的處理方法，估計(jì)項(xiàng)目成本和預(yù)算可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這可能會(huì)使項(xiàng)目成本變得或多或少，也對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)創(chuàng)建和實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，機(jī)電工程中涉及的一些成本因素也會(huì)發(fā)生一些變化。這就應(yīng)需具有發(fā)展眼光的人才，其能夠有效地了解成本變化趨勢(shì)。

1.2 造價(jià)人員流動(dòng)率較大

傳統(tǒng)的造價(jià)管理工作，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員依賴性較大，需要其對(duì)本企業(yè)具有較高的了解程度，要求能夠在實(shí)際造價(jià)工作中擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，否則造價(jià)工作容易出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題。這使得工程企業(yè)承受造價(jià)人員離職的風(fēng)險(xiǎn)較低。而對(duì)于工程造價(jià)過(guò)程中，僅注重造價(jià)人員的專業(yè)水平和其自身的經(jīng)驗(yàn)，工程容易出現(xiàn)各項(xiàng)出錯(cuò)、偏差、考慮不充分等造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中也極大影響著機(jī)電安裝施工的效率風(fēng)險(xiǎn)、工程延長(zhǎng)以及資金管理不到位等問(wèn)題。同時(shí)許多工程造價(jià)人才易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以高薪挖走，使得工程造價(jià)信息有著被泄露的風(fēng)險(xiǎn)，而工程也面臨著人才缺失的問(wèn)題。因此需及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，避免過(guò)于依賴造價(jià)人員經(jīng)驗(yàn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.3 信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段機(jī)電安裝工程造價(jià)管理體系當(dāng)中工程的設(shè)計(jì)部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個(gè)管理部門各自為政，信息溝通不及時(shí)，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這就造成了項(xiàng)目工程在施工建造過(guò)程中造價(jià)管理時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，再加上工程建造過(guò)程中各項(xiàng)管理措施不到位，很容易造成超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)施工造成了極大不利的影響。

2 機(jī)電安裝工程機(jī)電安裝造價(jià)控制策略

2.1 提高機(jī)電安裝工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員必須具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)知識(shí)，并且工程造價(jià)人員必須專門研究機(jī)電安裝成本，并具有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程管理的知識(shí)水平，這樣才能做好項(xiàng)目管理，涵蓋機(jī)電的建設(shè)和工程成本。改善機(jī)電質(zhì)量的合理化不僅是領(lǐng)導(dǎo)部門的進(jìn)步，而且各級(jí)部門的員工都應(yīng)參與項(xiàng)目成本之中，從而提高質(zhì)量和專業(yè)水平。由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，進(jìn)行整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)控制成本，并按時(shí)評(píng)估和預(yù)測(cè)成本。當(dāng)然，預(yù)算編制人員應(yīng)該了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，避免過(guò)多的支出并意識(shí)到這一點(diǎn)。

2.2 注重材料詢價(jià)體系構(gòu)建和利用

機(jī)電安裝工程中，涉及的系統(tǒng)工程比較多，不同些系統(tǒng)工程需求不同的材料，機(jī)電安裝工程需求的材料種類較多，對(duì)于材料價(jià)格管理有著嚴(yán)格要求。材料價(jià)格在工程安裝中有著比較大比例，為了做好材料造價(jià)控制和管理，施工企業(yè)需要做好材料采購(gòu)任務(wù)設(shè)計(jì)，借助競(jìng)爭(zhēng)方式，構(gòu)建完善的設(shè)備和材料詢價(jià)體系，對(duì)于較大的項(xiàng)目工程，借助招投標(biāo)方式，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，選擇最佳的投標(biāo)方案。加強(qiáng)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作，避免出現(xiàn)采購(gòu)超標(biāo)的情況，保證機(jī)電安裝工程造價(jià)控制質(zhì)量。

2.3 建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)

機(jī)電安裝項(xiàng)目施工中，對(duì)于施工的信息流通速度要求較高，企業(yè)必須保障各項(xiàng)造價(jià)信息能夠得到及時(shí)的傳播交流。為了保證施工各項(xiàng)成本、材料、效益信息能夠傳達(dá)至各個(gè)造價(jià)負(fù)責(zé)人，工程企業(yè)應(yīng)建立良好的信息平臺(tái)，讓各個(gè)地區(qū)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)在平臺(tái)中逐層進(jìn)行傳播。避免信息的滯后性給施工工程安全帶來(lái)成本預(yù)算隱患。在機(jī)電安裝施工的前期就做好全面的造價(jià)信息記錄，對(duì)于施工成本環(huán)境中的各項(xiàng)隱患進(jìn)行分析研究，落實(shí)各方人員的責(zé)任。在平臺(tái)上保管造價(jià)數(shù)據(jù)信息資料，有利于讓工程的造價(jià)進(jìn)度和成本把控良好進(jìn)行。通過(guò)信息平臺(tái)能夠獲得全面的施工造價(jià)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.4 加強(qiáng)中期造價(jià)管理

機(jī)電安裝工程施工建設(shè)期間，做好施工期間的造價(jià)管理工作，對(duì)保證施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)資金科學(xué)利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項(xiàng)目工程在施工建設(shè)過(guò)程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，還是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際需求，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案作出動(dòng)態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工方案更改環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開(kāi)展施工，頻繁更改設(shè)計(jì)方案，增加項(xiàng)目工程的施工預(yù)算。另一方面，在施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該監(jiān)督設(shè)計(jì)方深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展有效的監(jiān)督，并明確具體的設(shè)計(jì)責(zé)任。施工方案出臺(tái)之前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的論證，充分加強(qiáng)信息溝通。對(duì)于最終制定的設(shè)計(jì)方案，確實(shí)與當(dāng)?shù)氐那闆r不相符，需要更改的，需要施工單位，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位在場(chǎng)的情況下進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)應(yīng)該對(duì)更改后的施工圖紙進(jìn)行妥善保管和交接。

3 結(jié)語(yǔ)

一般而言，建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制在建筑工程管理中具有非常重要的地位，而工程造價(jià)直接決定了工程的效果和最終價(jià)值。因此，為了更好地進(jìn)行成本管理，專業(yè)技術(shù)人員需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，并科學(xué)合理地控制材料、計(jì)劃和進(jìn)度、人員和費(fèi)用。項(xiàng)目的質(zhì)量將為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。