劉波

山東里能魯西礦業(yè)有限公司 山東濟寧 272100

1 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題

1.1 缺乏建設(shè)意識

思想作為煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心內(nèi)容，意識水平會對建設(shè)水平產(chǎn)生直接影響。但從目前情況來看，部分煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展過程中，依然只注重技術(shù)，忽視管理工作與員工意識的培養(yǎng)，經(jīng)常會存在僥幸心理，即使制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度也只流于表面形式，無法靈活應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中。這些問題都會降低煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，無法滿足形勢與時代的發(fā)展需求。與此同時，正是由于缺乏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視，造成缺乏工作主動性與積極性，無法充分落實并貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，甚至經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作、違章管理等嚴(yán)重問題。

1.2 缺乏完善管理機制

我國雖然從多年以前就開始大力推行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但缺乏完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。從目前煤礦企業(yè)實際組成情況來看，第一責(zé)任人為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)效益與生產(chǎn)技術(shù)，未充分理解效益與管理之間存在的關(guān)系，也沒有意識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對煤礦企業(yè)整體發(fā)展水平發(fā)揮的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部門、完善規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作效果大打折扣[1]。

1.3 缺乏專業(yè)技術(shù)人員

由于未充分意識到煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性，導(dǎo)致部分煤礦企業(yè)沒有做到積極引進管理人才與技術(shù)人才，尤其對于一線工作人員來說，大部分都為臨時工、缺乏過硬技術(shù)的普通工人，雖然我國培養(yǎng)了眾多煤礦專業(yè)人才，但這些人才由于受到環(huán)境、薪資待遇等因素影響，存在十分嚴(yán)重的人才流失問題，為煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作帶來了嚴(yán)重阻礙。

2 新形勢下煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法

2.1 融合思想建設(shè)與制度建設(shè)

為解決煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)輕視問題，應(yīng)將思想建設(shè)與制度建設(shè)互相融合，才能有效加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度化建設(shè)水平。實際開展工作過程中，煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極宣傳并推廣，統(tǒng)一全體員工思想，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)整體意識獲得提升。尤其對于不同層面與部門的管理人員，應(yīng)讓其充分明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之間的互補關(guān)系，進一步加強煤礦企業(yè)內(nèi)部綜合效益、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。為使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)與思想建設(shè)互相融合，應(yīng)深入、全面剖析國家與地方的相關(guān)政策，使管理、操作、獎懲制度等內(nèi)容獲得全方位優(yōu)化，應(yīng)遵循以人為本建設(shè)原則制定相關(guān)制度，加強制度科學(xué)性與規(guī)范性，同時明確制度中的義務(wù)與責(zé)任，以激勵替代懲罰，但也應(yīng)做到嚴(yán)懲不貸，杜絕各種違規(guī)操作。應(yīng)做到全部規(guī)章制度為煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而服務(wù)，充分落實各項管理條例，不能拘泥于表面形式。

2.2 積極開展教育培訓(xùn)與考核

為加強煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)積極開展各類安全教育與培訓(xùn)，使全體員工的思想獲得優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。實際開展工作過程中，應(yīng)使培訓(xùn)與教育內(nèi)容更加多元化，其中應(yīng)包含國家相關(guān)政策與法規(guī)、管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)等，同時還應(yīng)確保培訓(xùn)質(zhì)量。選取培訓(xùn)形式時，應(yīng)將企業(yè)實際發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，同時考慮企業(yè)內(nèi)部各種教育硬件與軟件，聘請國際知名專家與學(xué)者開展座談會、交流會。還可利用網(wǎng)絡(luò)教育、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式。培訓(xùn)時，不能僅為員工灌輸理論知識，還應(yīng)與實踐完美融合，定期舉行職業(yè)技術(shù)比賽、技術(shù)課程培訓(xùn)，不斷更新并提升員工的綜合素養(yǎng)與技術(shù)水平[2]。只有通過持續(xù)提升全體員工的綜合素養(yǎng)，才能使煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更加順利地開展。為確保培訓(xùn)與教育效果，應(yīng)定期考核培訓(xùn)內(nèi)容，利用專業(yè)性評價方式，使各項工作與培訓(xùn)獲得總結(jié)、升華。企業(yè)應(yīng)注重轉(zhuǎn)向考核與日常考核的互相融合，要求員工達到靜態(tài)、動態(tài)雙重質(zhì)保要求，從根本上提升煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)運行安全性、穩(wěn)定性，進一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平與質(zhì)量。

2.3 加強重點、細節(jié)控制

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中涉及了多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與細節(jié)，尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)給予更加嚴(yán)格的綜合性管理。要充分明確各個崗位職責(zé)，使現(xiàn)場各項操作更加規(guī)范、科學(xué)，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理水平。具體實施過程中，應(yīng)將工作做細、做嚴(yán)，徹底分解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，使各項分工與目標(biāo)更加明確，確保各項操作更加熟練、規(guī)范，職責(zé)更加明確。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，還應(yīng)對員工各項行為、生產(chǎn)環(huán)境條件、設(shè)備運行狀態(tài)進行嚴(yán)格監(jiān)督，使全部過程與細節(jié)獲得量化與精細化的處理。煤礦企業(yè)還應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場形成應(yīng)急救援系統(tǒng)，針對事故頻發(fā)點、管理薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與完善，開展定期、隨機式抽查檢驗，做到嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作效果獲得提升。

2.4 增加資金投入

煤礦企業(yè)應(yīng)針對煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作投入更多的資金與幫助，將企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，將資金花在刀刃上，如管理人才、新型生產(chǎn)機械設(shè)備、新型材料、新工藝等，同時還應(yīng)設(shè)立專項資金，確保煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，還可使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平獲得進一步提升[3]。

3 結(jié)語

為提升我國煤礦生產(chǎn)整體水平，煤礦企業(yè)應(yīng)重視煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，增加資金投入、培養(yǎng)全體員工安全意識，同時還應(yīng)積極開展各項管理與培訓(xùn)工作，才能將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處，提升工作水平，促進我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)獲得進一步發(fā)展。